员工绩效考核方案

一线员工绩效考核方案

一：总则

为全面落实目标责任制，通过评估人与被评估人之间所作的持续有效的双向沟通，帮助员工达成工作目标，促进企业与员工共同发展，特制订本办法 二：目的

1.打造一支高素质的，精干的，有凝聚力和团队精神的工作队伍

2．及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备

3.对员工的技术发展和和相关的技能培训，以及员工的薪酬待遇调整提供信息和依据 三：原则

1. 员工实际工作中的客观事实为基本依据 2. 客观，公正，公开，全面，规范为考核核心 3. 以考核规定的内容和方法为操作准则 四：适用对象

本制度主要是对生产制造部一线员工的工作绩效进行考核，包含试用期尚未转正员工 五：考核时间

考核以月为单位，次月初得出考核结果，交上级领导审核，通过后由员工签字确认 六：考核结果的评定 1. 考核采用项目评分制。

2. 考核标准分别为：优秀，良好，一般，差，四个等级，用A,B,C,D,来表示 3. 每个等级标准限定考核分区间具体评定标准如下：

优秀：考核90分以上 Ａ 良好：考核80-89分 B 一般：考核70-79分 C 差：考核69分以下 D

七：考核内容

工作品质30分(主要是看有没有误操作，工作的合格率是否达到标准) 工作态度30分（员工服从性，纪律性和配合度，态度决定一切） 工作完成度20分（是否在规定的时间内，把工作完成，员工的执行力） 6S 10分（每天的6s是否做了，做的是不是到位） 出勤状况10分, (是否正常上下班)

注：为做到考核的公平公正，避免产生分歧，员工的加扣分，请在备注栏中注明原因。 考核经部门领导审核通过后，需给员工本人签字确认。员工如有疑义，可当面提出，

如果对班长的解释不认同，可拒签并向部门主管反应。每月考核可设立奖励制度，以激励员工的工作热情。班组可设立岗位明星。如果有额外要加扣分的，可在奖惩一栏填写，对连续3 个月考核的D的员工，制造部给予退回人事的处理！

1工作品质主要是质量，○员工在组装过程中，有无漏装，错装。是否按照工艺步骤操作（包

括工具的真确使用），是否违规操作。是否损坏零部件和工具！

2工作态度，○ 员工是否服从班长和公司领导的工作安排!对管理人员提出的合理的批评能

否虚心接受，对质量人员提出的质量问题是否能认真对待！能否服从岗位的调配。能否遵守公司的各种管理制度，工作现场的纪律性！

3工作完成度，能否在规定的时间内完成工作任务并且保证品质. ○

46s工作区域是否按规定打扫，工具和零部件是否按照规定摆放，损坏零部件是否送到○

指定区域，工作产生的垃圾是否及时处理，个人及防护用品是否穿戴合格！

5出勤，是否按照公司的工作时间上下班，是否迟到，早退，请假，矿工！ ○

6奖惩，○本职工作完成后积极帮助别人完成任务的！组装是发现零部件有缺损，发现使用

工具，设备异常并及时上报的!发现上道工序有错装漏装及时上报等有贡献的表现给予加分奖励！