1、多岗锻炼，培养人才。通过内部的岗位轮换，开拓人才培养机制，尽快培养员工成长为企业的多面手、全能工、骨干、以及一专多能的复合型人才。2、激励员工，提高积极性。使员工在轮岗中开拓视野，锻造多方面的能力与经验，避免在同一岗位工作时间过长产生“惰性疲劳”。3、规避风险，防止腐败。通过定期轮岗制度防范管理风险、道德风险、法律风险，以及形成腐败。仓库是物资存放的重要场所，一些缺乏职业道德的仓库管理员，监守自盗，造成直接物资损失，因此未来规避风险，企业采取轮岗的方式。4、企业未雨绸缪，提前培养岗位替代人。仓库作为劳动密集型作业离职率较高，也有一部分人想自己创业。针对这类情况，有的企业未雨绸缪，提前进行轮岗，即使有人要走，也可以有人能够替代，不会造成影响。
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