培养并留住优秀人才的思考

培养并留住优秀人才的思考

1医院优秀人才流失原因

1.1缺乏科学有效的激励机制：医院吸引和留住优秀人才的关键在于充分承认和体现人才的价值，使他们得到应有的尊重和地位。但现在，我国大多数医院吃“大锅饭”的思想还没有彻底根除，没有为优秀人才提供富有激励性的奖励方案，不能体现他们的劳动价值，结果严重挫伤了他们的工作积极性，导致优秀人才流失率的不断上升。

1.2给优秀人才提供足够的个人发展空间：在市场经济条件下，我国医院还未完全建立现代医院的管理制度，旧的人事管理体制已不能完全适应现代医院发展的要求，人才资源的价值不能得到很好的体现，常常存在对人才不够重视的现象。在选择人才上，普遍讲究“论资排辈”，而学历高、知识全面的新人常因经验不足而得不到重用。在人才使用上，则不能做到人尽其才。由于对医院的投入不足，缺乏科研经费及相应的仪器设备，使许多新技术无法开展，没有足够的用武之地和发展空间，因此无法充分调动人才的积极性和创造性，工作中失落感较强，最终导致优秀人才的流失。

1.3没有新颖、健全的医院文化：医院的价值观只有得到广大职工的普遍认可，并与职工的价值观相统一，才能增强职工的归属感和满意度。如果医院文化没有得到广大职工的认可，医院缺乏足够的向心力和凝聚力，不能激发更大的工作热情，进而导致人才的不断流失。

1.4医院之间的人才竞争：一些新的组织类型，如私立医院、合资医院、民营医院等应运而生，这些医院利用优越的生活条件，丰厚的薪酬以及灵活的合作机制，科学高效的人才管理方式，吸引和争夺最高层次的优秀人才。加之职工的择业观也发生了变化，特别是在一个工作岗位上效力终生的观念在淡化，在看重物质、精神、金钱、机会的同时，把抓住机遇展示自我价值放在了重要的位置，寻找自我发展空间和展示自我价值的平台，已经成为有才华人们择业的必然。

2应对措施

2.1更新人才观念 ，加大人才培养力度

2.1.1更新观念：牢固树立“人才是第一资源”的理念，高度重视人力资源的地位和充分发挥人力资源的作用。目前，引进人才还存在一定的困难，因此医院应高度重视自身职工队伍中人才的培养工作，强调“人人是人才”的观念，能为医院做出贡献的人都是人才，而且人人都能在自己的岗位上成为有用的人才。

2.1.2为人才培养做好经济保障：医院领导应该充分认识到人才投入是生产要素中投资回报最高的举措，要加大人才培养的经费投入，并有计划地为人才培养做好充分的经济保障。

2.1.3建立完善的人才培养机制，构筑多元化的人才培养体系：人才培训是在短期内最大限度发挥个人潜能和劳动效能的最有效手段，是人力资源开发中最有效的投资。医院应努力为人才培养搭建平台、提供服务。首先，要立足医院内部，充分重视自身人才的培养，鼓励职工立足岗位成才。面对激烈的竞争，职工提高学历层次的愿望很迫切，职教部门要注重学历与能力的统一，既注重提高学历层次，又注重能力培养，因此要引导职工加强学习的针对性，坚持以工作为主，把握学习提高的主导方向，着力提高医疗技术水平。同时对职工自觉参加新知识、新技术、新理论的学习，应大力鼓励和支持并给予相应的奖励。其次，成立相应的部门负责职工教育工作，每年有计划地制定出人才培训计划。针对医院发展需要，同时根据不同层次的科技人才，进行形式多样、不同目标的培养。人的才能的提高离不开实践，实践证明，开展岗位练兵，立足岗位成才是打造人才、提升人才素质最根本的途径，因此医院应当有针对性地组织多种形式的岗位练兵活动，引导职工自觉地把岗位练兵作为提高自身能力素质的主要平台，从而努力做到共性与个性相统一，自学与培训相结合。

尖子人才对医院发展的作用是不可替代的，要积极创造条件，让更多的人脱颖而出。鼓励研究生教育，构筑人才高地。研究生教育是促进学科建设和人才培养的重要途径。医院要积极创造条件，从临床医师中选拔优秀人员列入重点学科的人才培养对象，通过一定的审核手续推荐青年医务人员报考定向、委培或在职硕士研究生，并给予政策上的倾斜。

2.2留住人才、激励人才的具体措施

2.2.1制度留人：（1）建立科学、客观的绩效评估体系。优秀人才更渴望能力的充分发挥和自我价值的实现，希望自己的工作能够得到及时的认可，在事业上有成就感和满足感，因此，医院应建立一套较为完整的绩效评估体系，对优秀人才的工作进行科学、客观、公正的评价，考核结果与奖惩、职称晋升、任用等挂钩，使他们的工作得到充分的肯定，从而最大限度地保护他们的积极性和工作热情。（2）搞活用人机制，创造公开、公平的竞争环境和完善的监督机制。逐步探索推行竞争上岗机制，为促进优秀人才脱颖而出和施展才华创造机遇和条件，也有利于提高职工工作热情，营造职工学技术、用技术的良好氛围，既能使他们奋发向上，也能鼓舞他们前进，体现能者上、庸者下，开拓出人才辈出的环境。（3）要用好人才。用好人才关键在知人识人、选人用人上注意“三个坚持”为人尽其才，才尽其用创造条件：①要坚持德才兼备、任人惟贤的用人标准和干部的“四化”方针，坚持正确的用人导向，注重实绩、群众公认的原则，走群众路线，广泛听取群众意见。②要坚持正确的政绩观，坚持当前与长远、个体与整体、表现与实际相结合。③坚持民主管理和监督。坚持和完善干部选拔工作的民主推荐，民主测评、党委会讨论、任前公示等制度，同时加强对干部的教育、管理和监督。

2.2.2待遇留人：搞好分配制度的改革是发挥利益激励功能的重要手段，用合理的待遇去吸引人才和稳定队伍，打破平均主义吃大锅饭的做法，按照业绩大小，逐步做到高贡献、高奖励、高技术、高待遇、高效益、高回报，逐步探索协议工资、技术年薪等多种分配形式，设立科研奖，加大科研成果的奖励力度，并且敢于重奖有突出贡献的拔尖人才。把激励机制纳入人才开发、培养、使用全过程，将人才的技术知识、工作业绩等要素与收益分配紧密相结合，并落到实处。

2.2.3事业留人：（1）加大科研经费的投入，并配置一定的先进大型医疗设备，创造条件，为业务骨干提供便利的工作与学习机会，立足于“引进一台机器、培养一批人、成熟一项技术、成为一个新的经济增长点”。 （2）对有发展前途的优秀人才委以重任，大胆提拔，使人才创造自身价值的能力及时转化为医院的整体利益与效益。（3）为人才的继续培养和深造创造条件，提供继续学习的机会，不断增强他们干好工作的后劲。

2.2.4情感留人：同时还要运用情感的纽带把各个方面的人才连接起来，多一点理解，多一点沟通，多一点激励，给予他们政治上关心，生活上照顾，以情动人，“以人为本”是医院文化建设中的重中之重。培养职工主人翁精神、团队精神、爱岗奉献精神，增强其忧患意识、竞争意识是切入点。医院充分利用职工文化活动这一医院文化建设的有力阵地，组织病历质量评比、护理操作比赛以及篮球、书法、摄影、联欢会、智力竞赛、集体舞等多项文体娱乐活动，将教育与引导融会到寓教于乐的活动中去，不仅使职工文化生活丰富多彩，而且职工与职工、领导与职工之间的沟通得到了加强，其价值倾向在潜移默化中最大化的趋向一致。对凝聚全员力量，提高医院整体市场竞争力，起到了事半功倍的作用。

2.2.5环境留人：要在全院营造一种尊重知识、尊重人才的氛围。通过创造一个有利于人才脱颖而出和发挥作用的社会环境，给人才施展才华提供一个宽广的活动舞台和温馨的生存空间，具体包括政治环境要宽松，工作环境要保证，生活环境要美好，人际关系要和谐，创造良好的人文氛围和工作环境，推动知识的应用和扩散。建立有效的沟通渠道，让优秀人才了解医院的经营理念、运营状况以及存在的问题，令他们感到自己是医院的核心力量，从而产生对医院的认同感和归属感，激发更大的工作热情。