改善提案表
项次改善描述部门：
工号：
姓名：
金额1案例描述2改善前成本说明及计算改善前改善后3图片说明4改善后成本计算5改善后说明6改善小组评分小组组长 IE 品管 产设 组装 制造 物管 采购 财务总经理 平均分备注：1.评分标准为1～100分，去掉一个最高分一个最低分取其它平均分，7人以上(含)评分有效，平均分在90分以上(含)方可有奖金。
2.节约50元/月以下鼓励奖RMB10元。
3.节约50元/月以上(含)～500元/月以下奖励RMB30元。4.节约500元/月以上(含)～1000元/月以下奖励RMB100元。5.节约1000元/月以上(含)奖励RMB300元。
6.此改善提案针对全厂员工，审核通过后次月以现金方式发放。
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