设备管理办法

1、目的为规范设备（含小机）管理，充分发挥齐备效能，为企

业创建更好的效益，特制定本办法。

2、设备管理原则

2.1 设备管理必须遵循国家设备管理政策和法规。

2.2 固定资产设备的购置、制作、租赁以及设备的大修、报废实行

集中统一管理。

2.3 在采购选型时对设备经济性能和技术性能择优选用。

2.4 大修设备、新购设备、自制设备、报废设备必须进行综合鉴定。 2.5 各类报表、台账、资料必须及时、准确。

3、适用范围本办法适用于机关各部室、各分公司、项目部设备（含

小机）的采购、租赁、使用、维护、保养、大修、报废。

4、职责

4.1 生产副总经理分管设备管理工作。 4.2 工程部组织本办法的实施。

（1）负责设备（不含小机）购置计划的审批、报批、组织大型设备

采购的可行性分析。

（2）牵头公司设备（不含小机）的日常管理及基础管理工作。 （3）实施设备（不含小机）的采购。

4.3 设备（含小机）使用单位负责本办法的实施。

（1）编制设备（不含小机）购置计划，参与大型设备的可行性论

证。

(2)编制、审批、实施小机采购计划。

(3)实施对设备(含小机)的日常管理和基础管理工作。 5、工作程序

5.1设备(含小机)采购：

(1)项目部在每年第四季度根据生产经营的预期要求，申报次年设备

(不含小机)购置计划，送公司办公室(包括设备名称、规格型号、购置数量、购置理由等)。

(2)工程部收到购置计划后，编制公司的年度采购计划报生产副总签

署意见，经总经理批准后作为公司年度设备(不含小机)购置计划。

(3)大型设备采购的可行性分析由工程部组织，进行可行性分析时充

分虑环境和职业健康安全的相关要求。

(4)年度设备购置计划内的设备采购，需根据公司当时的生产经营和

资金状况，由总经理签批后方能实施。

(5)年度设备购置计划外的设备采购，由各分公司、项目部送交书面

报告办公室，以工程部审核，总经理批准后实施。

(6)设备采购合同的订立及实施由工程部牵头。

(7)小机设备的采购，由各分公司、项目部设备员编制采购计划，施工

负责人批准，向工程部申请资金，落实资金后实施。

(8)设备(不含小机)的开箱检验由工程部牵头。小机的开箱检

验由各分公司、项目部自行验收。

（9）工程部牵头办理固定资产设备的转固和转移手续。

（10）公司项目部的设备，当项目终结暂无后续工程的，移交公司统

一管理。

5.2设备日常管理及基础管理工作：

（1）工程部和使用设备的项目部均应建立设备（不含小机）台账，

小机台账由设备使用的项目部建立。

（2）设备操作人员需持证上岗，满足规定要求。 （3）项目部按规定地设备进行标识。

（4）设备使用的项目部组织设备操作的相关人员进行操作规程及安

全规程的交底，并做记录。

（5）各项目部按有关规程规范要求对设备进行使用、维护、保养，

并做好与环境、职业健康安全相关的资料记录。

（6）各项目部对设备（不含小机）的使用做出安装调试及运行记

录。小机的日常使用和安全，由使用单位制定相关的制度。

（7）各项目部应建立、健全设备档案，每月定期向工程部报送统计

报表。

（8）工程部定期组织检查。 5.3设备维修

（1）设备维修由各项目部根据生产实际情况进行，并做出记录。 （2）设备大修由各项目部在每年四季度提出设备大修计划，报工

程部，工程部编制公司次年度大修理计划。

①各项目部根据生产实际情况提出设备维修报告，工程部审核并报领导批准后实施。

② 非预期的大修，由各项目部提交报告送办公室，工程部审核，有

关领导批准后实施。

③ 工程部负责内部不能进行大修的设备联系定点维修厂家。承接大修的单位必须具备相应的大修资质。双方商定大修合同，经有关领导审核后实施。

大修完成后，大修实施的单位应提供符合要求的有关合格证明资料。工程部组织相关部门对大修设备进行验收，并做出记录。

(3)设备的维修必须考虑环保和职业健康安全的要求，并做好记录。 6、设备报废

6.1 各项目部每年年底向工程部提交固定资产(设备)报废鉴定表。 6.2 设备的报废由工程部组织技术鉴定，鉴定结果经有关领导专题

研究后做出是否准许报废结论。非预期的设备报废，经总经理审批后做出。

6.3 6.4

到报废年限的车辆按国家有关规定进行。

工程部牵头办理报废手续，经总经理批准后报废。

6.5 小机的报废由各项目部提出报废申请，各项目部负责人签字认可

后，方可报废。并报工程部备案。

7、设备租赁

7.1 项目部提出设备租赁报告，报告内容包括设备名称、数量、

技术参数、使用期限等，送工程部审核，经分管领导批准。

7.2 项目部与租赁方拟定租赁合同，报工程部备案。