全员投资成本考核办法

全员投资成本考核办法

———-————-—专业最好文档，专业为你服务，急你所急,供你所需—-—-——-——--——

文档下载最佳的地方

全员投资成本目标管理考核办法

(讨论稿)

为进一步提高投资管理水平~有效控制非上市，公用工程、社区配套设施改造、非安装设备购置、安全隐患治理等项目,和上市,油气勘探、开发、系统配套等项目,投资~建立全员投资成本目标管理工作的激励约束长效机制～根《油田分公司持续推进全员成本目标管理考评奖励细则,试行,》的通知公司全员投资成本目标管理实施方案～特制定本办法.本办法的考核内容作为局、分公司对所属各单位绩效考核的一部分～考核结果直接计入各单位的绩效考核总分。

一、全员投资成本目标考核的目标与原则

全面贯彻落实集团公司持续推进全员成本目标管理总体要求～以储量发现成本、油气开发成本管理为核心～通过建立有效的勘探开发目标成本管理体系～促进局、分公司优化

部署、优化方案～优化投资结构~提高可持续发展能力，明确各层级业务处室、部门职责分工～以“比学赶帮超”活动为抓手~通过精细管理、深化细化投资目标～创新管理手段～深入开展“建标、对标、追标、创标\"活动～提升局、分公司投资管理水平。

二、考核体系的建立

根据全员投资目标管理的有关要求～结合局、分公司投资管理

-—-——-——--专业最好文档，专业为你服务,急你所急，供你所需-———-————-—-—

文档下载最佳的地方

--————-—-—专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需——-——-——---——

文档下载最佳的地方

架构实际情况～将考核体系划分为对二级单位进行考核和机关处室进行考核。

1、二级单位考核:对局、分公司所有承担投资项目的二级单位进行考核。考核分以下四个方面：

,1,投资控制管理体系,

,2，形象进度投资完成情况统计报表质量,

，3,投资额完成，

,4,项目内容符合情况。

2、机关处室考核:对分公司所有承担投资项目的机关处室进行考核。考核指标见《＊＊*》。

三、考核的组织与管理

1、考核周期:因储量评定、投资计划均为按年度考核～所以指标考核按年度进行。每年的一月份对上年度投资成本目标管理指标进行考核～并对各二级单位、职能处室、项目部投资成本目标管理情况进行年度通报。各职能处室、项目部要优化工程、技术方案～加强勘探、开发投资控制力度~将指标分解落实到岗位人员～真正实现全员投资成本目标管理全员参与。

2、考核组织：由计划处牵头对投资成本目标管理指标进行考核。对于由总部考核确认的指标按总部确认的考核值进行考核。分公司内部指标由相关处室或单位参与共同进行考核.

—-——-——---专业最好文档,专业为你服务,急你所急，供你所需-———-——-—--—-

文档下载最佳的地方

--————————专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需—————-——----—

文档下载最佳的地方

3、奖金来源：二级单位纳入绩效考核,机关部门考核奖金由总部单项奖励和局、分公司自筹。

四、考核计分方法

，一,按工作量与投资完成情况考核计分:

1、总投资计划不允许突破～年终超投资规模～全年不得分;

2、年度投资项目之间未经批准～不能相互调配使用;（20分）

3、投资项目严格履行投资项目管理决策程序,严禁先建后报，先干后算；(15分)

4、未经批准擅自改变项目内容～包括建设规模、主要设备型号和数量等；（25分)

5、年终未完成投资计划的可根据情况不同进行扣分（25分）： 年终完成投资项目～未完成计划投资额度的~不论是何原因～根据其差额多少实行扣分～在2%以内不扣分

～2%—5％扣5分～5％—10％扣10分～10%—15%扣15分～15％以上扣20分。

6、投资建议计划或形象进度等投资报表和文字材料～应该在规定的时间按时报送～推迟一天扣3分~最多扣15分.

，二，按效益工资计算方法考核计分:

1、效益工资总额：总部单项奖励+局/分公司自筹

2、处室基本效益工资，效益工资总额/纳入考核处室个数

3、按承担考核指标数量分两类处室：勘探处、开发处为一类

——--—---—-专业最好文档,专业为你服务,急你所急，供你所需——-—-——--—-——

文档下载最佳的地方

—--————-——专业最好文档,专业为你服务，急你所急,供你所需——-———————-—-

文档下载最佳的地方

处室~其他为二类处室按照责权利对等原则～一类处室与二类处室基本效益工资比例

为2：1.

4、 处室效益工资=处室基本效益工资＊， ？考核指标得分/？各考核指标分值，

，三,按各指标权重系数进行考核:

1、主要指标占50％～辅助指标占20%～分解指标占30％，

2、主要指标中油气储量发现成本占20％、油田开发成本占10％、天然气开发成本占20％，

3、辅助指标中单位原油产能建设成本占10%、单位天然气产能建设成本占10％.

4、13项分解指标中除投资完成率占6％外~其它指标均占2％。

5、指标考核得分=，完成指标-预算指标，/预算指标*100＊权重系数。

6、处室考核得分=?指标考核得分

五、附则

本办法适用于局、分公司属各单位、机关处室～自下发之日起执行。

二？一一年四月二十五日

—-———---—-专业最好文档，专业为你服务，急你所急,供你所需--—-————----—

文档下载最佳的地方