浅析沈阳奥体中心体育场工程的监理控制和管理

浅析沈阳奥体中心体育场工程的监理控制和管理

作者：聂兴民

来源：《中国科技博览》2018年第27期

[摘 要]本文分析了工程概述，并从质量控制、进度控制、投资控制及安全管理等几方面来进行分析，实现了该工程 “按期完成、达到指标、符合预算”的最终目标。 [关键词]质量控制；进度控制；投资控制；安全管理

中图分类号：U685 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）27-0119-01 1、工程概述

沈阳奥林匹克体育中心体育场工程位于沈阳市浑河南岸浑南新区的浑南中路30号，毗邻沈阳国际会展中心和富腾国际商务中心。（见图1）

沈阳奥体中心体育场工程占地约为25.33公顷，总建筑面积约为103992㎡（不计罩棚钢结构投影面积43703㎡），设计座位6万人（实际安装座位数60038个）；建筑耐火等级为二级，抗震设防烈度为7度，设计使用年限50年，结构安全等级为二级。体育场工程是沈阳市为承办2008年北京奥运会足球比赛而规划建设的重点体育设施项目，体育场以授予胜利者的橄榄叶王冠为设计概念设计而成的全长约360m的大型钢结构，罩棚屋面由玻璃、阳光板及金属屋面构成。这种屋顶宛如会呼吸的皮肤一样，适应四季气候的变化，有效地调节光、热、风的影响，创造出理想的竞技环境。该项目以“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念为指导，是沈阳市“十一五”时期的重大城建项目和标志性建筑。 2、质量控制方面 2.1 设计质量

在中日双方设计技术人员友好合作下，监理、施工单位等多方努力下，各项硬件指标设计均达到使用要求，同时符合国家法律、法规和规范的要求。实现了设计优良、功能合理、新技术、新产品科学应用的目标。多项国内乃至国际领先的设计理念得以成功运用，使本工程正成为目前最有影响的现代化标志性体育建筑之一。 2.2 施工质量

监理人员从影响工程质量的五个因素入手，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。1）通过审查、验收、复试、见证

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取样检测等手段把不合格的材料拒绝用在工程上，杜绝了使用不合格材料出现工程质量缺陷的情况；2）通过旁站、巡视、平行检验、见证等手段把不合格的工序消灭，把质量缺陷和隐患消灭在施工过程中。

2.2.1 施工单位及施工人员的控制，首先对施工单位的企业资质以及营业范围进行审查，重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的资质证书并予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2.2.2 原材料、构配件、设备的质量控制，审查进场材料出厂合格证和质量检验报告，并进行现场材料的外观检验和验收，对按要求需做二次复试的所有材料均进行见证取样送检共3382批次，全部合格。

2.2.3 钢筋保护层实体检测352组随机抽检923个结构部位，对27个点进行非破损测定法进行检测，测量结果均在规范允许范围内合格率为100%，对主体结构的55个钢筋混凝土构件的68个点进行混凝土强度回弹试验，全部合格。

2.2.4 施工方法、技术措施的质量控制：该工程工期紧、任务重，存在大量的平面立体交叉作业。在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施，要求各单位编制合理可行的施工方案，经审核批准后施工。方案审查时要求施工单位合理组织劳动力进场，充分考虑现场的实际情况，确保顺利完成；在监理过程中，监理积极发现问题对施工单位各项技术措施、质量保证措施的落实情况进行监督检查。

2.2.5 加强过程控制，把质量缺陷和隐患消灭在施工过程中，监理人员实行24小时待岗，做到有人施工就有监理人员在场，为隐蔽验收和工序交接检验创造便利条件。发现问题口头通知或下发监理指令。共下发监理工作联系单356份、监理工程师通知单147份，督促施工单位进行整改，纠正了施工中的存在的问题。 2.3 施工验收评定情况

监理人员严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GBJ50300-2001及配套规范进行检验评定。所有检验批、分项工程、分部（子分部）工程均验收合格。 3、进度控制方面

3.1 精心编制施工计划，确定五大里程碑工期。第一阶段为工程开工至主体混凝土结构封顶，第二阶段为体育场钢结构主拱吊装开始至钢结构卸载，第三阶段为钢结构卸载后至主体内部砌筑结束达到暖封闭条件，第四阶段为冬季暖封闭开始进行内部装饰、安装至2007年三月暖封闭结束，第五阶段为暖封闭结束，体育场进入全面机电与装修施工阶段。 3.2 监理做好总控计划安排，为审核施工单位进度计划做好节点控制。

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3.3 货物和设备招标及进场提前安排，进场时间必须满足进度要求。

3.4 为保证工程能按期完成，确保测试赛顺利举行，项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

3.5 监理部要求施工单位把施工总进度计划进行分解，每月25日报审下月进度计划；每周星期五提前编报下周的施工进度计划，把许多存在影响施工的因素提前充分考虑消除。 3.6项目监理部人员积极协调，为施工单位营造有利的施工条件，确保施工进度按期完成。

3.7 积极组织各种会议协调处理现场需要解决的问题，为按期完成计划做好外部协调工作。

4、投资控制方面

4.1 编制总体、年度、月度资金使用计划，及时计量已完工程量，按照合同的约定审核支付工程进度款并开具工程歀支付证书，为确保施工质量做好资金保障。 4.2 合理、及时地进行工程变更和现场签证，做好成本分析控制。

4.3 严格按合同办事，做好预控，防止因业主违约引起工程索赔，该工程未发生一起因业主违约而产生的工程索赔。

4.4 加强工程施工变更控制，减少合同外工程发生。 5、安全管理方面

5.1 编制安全文明施工监理实施细则经总监理工程师批准后实施。

5.2 建立安全监理组织机构，配置1名专职安全监理工程师，明确土建、装饰、钢结构、电气、水暖专业监理工程师为本专业安全责任人。实施全员管安全，做到施工现场没有安全盲区。

5.3 监理与总包安全部、分包专职安全员成立安全监管小组，定期不定期地对现场施工安全进行检查并提出整改意见。

5.4 审查承包单位施工组织设计和安全专项施工方案。各单位专业施工队进场后，有针对性地进行详细的监理安全交底。

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5.5 审查施工单位专职安全员，专业施工队和班组兼职安全员的资格。

5.6 定期或不定期地组织安全教育会，提高职工自身安全防范意识。要求施工单位建立健全安全检查制度、安全生产一票否决制度、安全奖罚制度等。

5.7 督促各专业施工单位加强对员工的安全教育培训工作；督促施工方加强对现场施工临时用电的安全管理工作；加强生活区的管理；要求施工方措施到位，任务明确、责任到人。 5.8 督促施工单位抽调人员对现场的安全隐患定人、定时、定措施进行整改。对生活区的环境卫生指派专人负责，做到垃圾定点堆放并及时清运，定时对生活区消毒，认真落实各项管理制度，坚持以人为本。

5.9 督促施工单位做好五防工作：防火（消防器材的配备、仓库的防火、消防器材点位设置、易燃易爆品的分类堆放、木工房的防火、保温门帘的防火）、防滑（主要控制沪宁钢机、美利山、沈阳远大等高空作业单位）、防冻（人员冻伤、成品冻害）、防毒（食物中毒、装饰装修材料中毒）、防坠（屋面高空作业防坠落）等，为职工创造出良好的生活、休息、娱乐、学习环境。 6、结束语

把握好以上几点，对于保证整个工程项目的质量安全致关重要。加上监理在工作过程中，要灵活、认真的协调好各参建单位之间的关系。履行职责，积极做好监理服务、指导、监督管理工作。认真按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理工作方针开展工作，保质保量的完成监理服务工作。