绩效指标数据收集表 No. 各部门 数据提供责任单位 人事行政部 数据需求部门 报表提供时间要求 2016年10月8日 报表实际提供日期 报表提供人（签字） 报表签收人（签字） 数据收集期间 2016年9月 1 日 至 2016 年9月30 日 绩效指标数据 需求部门（岗位） 指标名称 计算公式及单位 人事行政部 招聘、培训流程与制度优化建立并优化招聘、培训相关流程与制度，并（人资开发专员） 数量 经过评审小组评审通过的数量 人事行政部 其他临时事项工作评价 根据日常工作完成情况进行评价 （人资开发专员） 人事行政部 薪酬福利、奖金流程与制度建立并优化人事相关流程与制度，并经过评（薪酬绩效专员） 优化数量 审小组评审通过的数量 人事行政部 其他临时事项工作评价 根据日常工作完成情况进行评价 （薪酬绩效专员） 人事行政部 行政后勤流程与制度优化建立并优化行政后勤相关流程与制度，并经（行政后勤专员） 数量 过评审小组评审通过的数量 人事行政部 其他临时事项工作评价 根据日常工作完成情况进行评价 （行政后勤专员） 人事行政部 工作能力评价 结合当期工作情况对工作能力进行评价 （人资开发专员） 人事行政部 重点空缺岗位人员及时到岗率=及时招聘到（人资开发专员） 重点空缺岗位人员及时到的空缺岗位人员/总岗位人员×100％（指计岗率 划通过外部招聘的，公司实现认定为重点空缺岗位的人员需求） 人事行政部 已完成的工作项数/计划的工作总项数×培训计划完成率 （人资开发专员） 100％ 人事行政部 对薪酬绩效资料完备性和及时性进行抽查，文件资料的完备性 （人资开发专员） 发现一次不符合项扣10分 人事行政部 对公司级培训及时总结、评估，抽查没发现（人资开发专员） 培训效果评估 一次未及时评估分析培训效果扣10分 人事行政部 （人资开发专员） 内部讲师培养数量 实际培养讲师数量/计划培养讲师数量 人事行政部 工作能力评价 结合当期工作情况对工作能力进行评价 数据来源文件 数据收集要求 数据值 《流程/制度评审报个 告》 《临时工作事项评分 价表》 《流程/制度评审报个 告》 《临时工作事项评分 价表》 《流程/制度评审报姓名，个 告》 《临时工作事项评姓名，分 价表》 《工作能力评价表》 分 数据提供人 《员工名单》 % 《培训记录表》 《档案目录》 《培训效果评估表》 《讲师名录》 《工作能力评价表》 % 次 次 % 分 （薪酬绩效专员） 人事行政部 由于薪酬绩效专员个人原因导致的为员工保险缴纳不准确、不及时导（薪酬绩效专员） 缴纳保险不准确、不及时，导致投诉、纠纷致的员工投诉或纠纷、损失及损失次数，扣分标准：每发生一次扣分20次数 分。 人事行政部 绩效考核操作失误遭申诉由于操作失误导致的绩效申诉成立次数，扣（薪酬绩效专员） 次数 分标准：每发生一次扣分5分。 人事行政部 未及时更新公司绩效指标12月未及时更新绩效指标库，每发现一次扣（薪酬绩效专员） 库次数 除20分 人事行政部 对薪酬绩效资料完备性和及时性进行检查，文件资料的完备性 （薪酬绩效专员） 发现一次不符合项扣10分 人事行政部 工作能力评价 结合当期工作情况对工作能力进行评价 （行政后勤专员） 人事行政部 行政工作满意度=∑满意度调查项目得分*（行政后勤专员） 满意度调查项目权重。满意度调查的项目包行政工作满意度 括：会议、行政办公、福利用品、行政招待、信息化服务、后勤服务等。由人事行政部统一组织满意度调查（半年考核一次） 人事行政部 工作疏忽导致的车辆及食工作疏忽导致的车辆及食堂管理或安排出（行政后勤专员） 堂管理或安排出现失误次现失误次数，扣分标准：每发生一次扣分10数 分 人事行政部 企业文化认同度/企业文化当期企业文化活动开展情况评价 （行政后勤专员） 工作评价 人事行政部 办公设备及通信等故障排故障在规定时间内排除次数/出现故障总次（行政后勤专员） 除及时率 数 人事行政部 部门员工当期绩效得分/部门员工当期绩效部门员工绩效指标达成率 （行政后勤专员） 总分 人事行政部 重大行政接待由于安排不当或考虑不周导重大行政接待安排失误导（行政后勤专员） 致的对公司产生不良影响，扣分标准：每发致不良后果次数 生一次扣10分。 人事行政部 一票否决项，发生批量中毒、煤气泄漏等危公司食堂安全管理 （行政后勤专员） 及人身安全的重大安全事项 人事行政部 文件资料的完备性 对行政后勤资料完备性和及时性进行检查，
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《**通报》，监察仲裁部门电话 《绩效申诉表》 《绩效指标库》 《档案目录》 《工作能力评价表》 次 次 % 次 姓名，分 姓名，分 《行政工作满意度调查表》 姓名，分 《管理工作记录表》 《管理工作记录表》 《故障排除台账》 《绩效考核表》 《管理工作记录表》 《xx通报》 《档案目录》 姓名，分 姓名，分 姓名，分 姓名，分 姓名，分 姓名，分 （行政后勤专员） 发现一次不符合项扣10分 设备安全部 已完成的工作项数/计划的工作总项数培训计划完成率 （模具工程师） *100% 设备安全部 已完成的工作项数/计划的工作总项数培训计划完成率 （设备工程师） *100% 设备安全部 已完成的工作项数/计划的工作总项数培训计划完成率 （维修电工） *100% 质量管理部 质量标准培训计划完成率=质量标准培训次质量标准培训计划完成率 （质量管理专员） 数/计划培训次数×100％ 人事行政部 日结果汇报=日结果汇报上交次数/本月应日结果汇报 （行政后勤专员） 交次数（除病事假外）×100％ 人事行政部 日结果汇报=日结果汇报上交次数/本月应日结果汇报 （薪酬绩效专员） 交次数（除病事假外）×100％ 数据提供责任单位负责人签字 人事行政部经理签字 签字： 日期： 签字： 日期 《培训（会议）签到表》 《培训（会议）签到表》 《培训（会议）签到表》 《培训（会议）签到表》 《邮件记录》 《邮件记录》 % % % 姓名，% 姓名，% % 1