ＴＨＥ ＭＡＲＫＥＴｌＮＧ ｏＦ ＣＯＴＴＯＮ ＡＮＤ ＪＵ丁Ｅ ｏＦ ＣＨｌＮＡ 。。 。蛳 。 ４５０万锭，年用棉量５０万吨左右，全市棉花自给率不 到５０％，产不足需的矛盾更加突出，对价格和市场变 化比较敏感。 ２００８年以来，受国际金融危机影响，纺织品出口 受阻，国内纺织行业严重不景气。２００９年企业订单开 ４６％，全国有４０００多万个植棉农户、涉及１．４亿棉农， 纺织企业从业人员２０００多万，创造产值逾千亿元。 近年来，棉价大起大落，给棉花产业链上的棉 农、棉企、纺企带来了抹不去的伤痛。２００３年度棉价 像过山车一样暴涨暴跌，给棉花企业造成了严重损 始增多、整个行业刚刚出现企稳回升的迹象时，棉花 失，有的企业到现在还未缓过劲来，同时也造成了 ２００４年度棉价大幅下跌，给棉农造成了严重损失。 ２００８年度的低棉价，造成２００９年度植棉面积大幅减 少，棉价上升又使刚从金融风暴重创下“死里逃生” 的纺织企业雪上加霜。 紧缺、棉价高涨、疆棉运输困难等问题再次让棉纺企 业苦不堪言，目前各企业仅仅是维持生产而已。 原材料成本增大，让本来就利润微薄的纺织企 业雪上加霜，许多纺织企业采购积极性不高。据调 查，德州市大多棉纺企业库存棉花不足１个月，有的 纺企库存仅可用１０天，随用随买。 针对目前棉价的高位运行，德州市部分纺织企 业加大新产品的开发力度，采用非棉纤维化解高价 棉花的影响。德棉股份、德州华源科技、德州恒丰纺 业内人士认为，棉花市场要讲求棉农、棉企、纺 企均衡发展，棉价稳定对各方都有利，棉价大起大 落各方都受伤。 面对２００９年植棉面积减少、种棉比较效益下降 的现实，今后棉花产业向何处去？业内专家认为，国 织、陵县宝鼎纺织等企业加大了对天丝、莫代尔、牛 奶纤维、竹纤维、玉米纤维、大豆纤维等新型纤维以 及羊绒、狐狸绒、蚕丝等动物纤维的应用和新产品 开发，市场前景较好。非棉纤维用量占比逐步提高， 其中德棉股份占】１％、华源科技占７２％、恒丰纺织占 ４９％、宝鼎纺织占６５％。 棉花产业亟须政策支持 家应通过宏观政策的调整，既要保护棉农利益，保 持棉花种植面积的相对稳定，又要保证国内纺织用 棉的需求，促进棉花市场的稳定和持续健康发展。 为此建议国家：一是根据国内棉花缺口情况， 适时适量发放进口配额；二是参照种粮补贴办法， 出台种棉补贴；三是将棉花良种补贴直接补给棉 农；四是增加棉花种植农资综合补贴；五是出台扶 持棉花专业合作社发展的优惠政策；六是每年安排 专项资金，在主产棉区建立优质棉基地县。 目前，我国已成为世界上最大的棉花生产国和 消费国，棉花产量占世界总产量的３５％，消费占到 金乡县供销社积极创新 棉花经营服务体系建设 山东省棉花协会金乡县是全国大蒜之乡，也是棉花生产百强 县，常年蒜棉套种面积在６０万亩左右。为适应国家 棉花产业政策调整，探索棉花产业化经营的新途 径，提高棉花品质，打造优质棉花品牌，今年以来， ｉ 一一一 孔祥高 金乡县供销社依托鲁棉集团金乡天元棉花加工厂， 由天元棉厂和化雨乡供销社牵头，联系化雨乡冯 海、郭口、东刘、袁集、花楼５个村５４６户棉农，成立了 天元棉花专业合作社，建立了棉花示范基地３８７３ 圜 ＴＨＥ ＭＡＲＫＥＴｌＮＧ ＯＦ ＣＯＴＴＯＮ ＡＮＤ ＪＵＴＥ ＯＦ ＣＨｌＮＡ …‰ ∞ 揣≥ … 一 亩，扎实推进棉花经营服务体系建设，为棉农提供 棉花生产各环节的综合服务，取得了初步的试点效 果，主要做了以下工作： 在棉花生产前，金乡县供销社一是抓基地农田 水利基本建设，争取县里扶持资金１８万元，硬化砂 石路面４２０２米，疏通沟渠５００１米，修建桥涵１８座，基 内择时结算，化解了早卖棉吃亏的矛盾心理。采取 灵活交售方式，专业社成员可自行交售，各示范村 村委会也可组织统一交售。凡统一交售的，每斤给 村委会５分钱组织费，调动了示范村、专业社成员的 售棉积极性。 截至２００９年１２月３１ Ｅｌ，金乡县供销社已收购籽 本建成了井渠配套、路网相接的高标准示范区，奠 定了棉花高产稳产基础。二是优惠供应专业社成员 棉种、农资，统一供应棉花良种１５００公斤，每斤种子 棉８８２吨，折皮棉３３５吨，完成订购数的９３％。专业社 成员交售的棉花分拾分售，无“三丝”，加工的皮棉 比市场上高一个等级。 金乡县供销社棉花经营服务体系建设试点工 作取得了初步成效。为棉农亩均增收节支１８０元左 比市场价便宜１５元；供应社员化Ｊ］￣２００余吨，每吨低 于市场价２００～４００元；统一配方施肥，每亩少施复合 肥６公斤，节支１５元。三是开展农化服务，争取县里 右，受到了广大棉农的欢迎；凝聚了供销社系统合 力，延长了经营服务链。棉花经营服务体系的探索， 省市县农发行高度关注，专题进行调研，给予３０００ 万元贷款支持，保证了棉花收购；提高了棉花品质， 引起了大型棉纺企业如意集团的重视，主动上门和 我们探讨加强紧密合作的途径。 扶持资金ｌ０万元，购置测土配方设备一套，为专业 社成员发放配方施肥卡２００余份，统一配方施肥。四 是提前与专业社成员签订棉花收购协议，每公斤籽 棉按当时市场价格加价０．２元收购。 在棉花生产中，金乡县供销社一是聘任２名农 艺师，针对棉花生产不同阶段，制定系列培训计划， 对棉花生产进行全程指导；举办了６期培训班，发放 ２０１０年的工作，金乡县供销社打算实施“两进 工程”，并同时启动农资经营服务体系建设。一是 “棉花进如意”。如意集团拟投资２５亿元在金乡县建 设如意工业园，建设６０万亩棉花生产基地，棉花生 产拟与县供销社合作，如意集团以高于市场价０．１ 元／斤的保护价采购棉花合作社的棉花。２０１０年，金 《棉花栽培技术实用手册）８６０本，明白纸１０００余份。 二是统一病虫防治，建立棉花病虫害测报体系，由 专业合作社统一购买了２０台大型弥雾机，组建５支 机防队伍，统一购药，统一治虫，减少用药次数４次， 每亩节支４０元，提高了防治效果。 在棉花收购环节，金乡县供销社一是收购前， 在与专业社成员协商的基础上，制定了《棉花收购 办法》，明确了棉花收购时限、收购方式、收购价格、 收购标准等。对棉农进行了培训，要求专业社成员 乡县供销社扩大棉花专业合作社服务范围，力争棉 花示范基地面积扩大到２万亩，带动面积ｌ０万亩，加 快“棉花进如意”步伐。二是“大蒜进超市”。金乡县 实行蒜棉套作模式，在大力推进棉花经营服务体系 建设的基础上，启动大蒜经营服务体系建设。金乡 县供销社以新注册的金乡县天元大蒜专业合作社 为载体，建立４０００亩大蒜标准化生产基地，加强与 全国大型连锁超市、大型批发市场的联系，形成长 期供货渠道，进一步推进“农超对接”工作。三是以 按照专业合作社的采拾标准采拾棉花。金乡县供销 社为解决异性纤维问题，专门订做了棉包、棉帽，免 费为成员发放棉花包１１００个、棉布帽１１００个，周转 包６００个。二是收购过程中，积极做好组织工作，把 好质量关，指导棉农搞好“四分”、清理“三丝”、分级 棉花、大蒜经营服务体系为切入点，依托新组建的 金乡县天元农业生产资料公司，开展农资直供、配 方施肥等，构建农业生产资料经营服务新体系。 售棉。制定优惠的交售政策：达到标准交售的籽棉， 专业社成员既可即时结算，也可在规定的收购期限