小短文-谈用人

谈用人

林肯任用“无缺点”的将领却连吃败仗，改变用人策略，起用“傲气十足”的格兰特后仅用一年就反败为胜。可见，用对人才是成功的重要因素。

经世之道，识人为先；举贤荐才，方政之要。识别人才的特质，用到合适的地方，才能使人才的价值最大化。刘备三顾茅庐，因为他懂得乱世之中唯孔明之才可定天下；汉武帝任用马夫卫青，在于他明白外敌当前唯骁勇善战者才可平天下；唐太宗起用魏征，是由于他了解太平盛世唯直言敢谏者才可安天下。这些领导者都是懂得识人且用对人，才创下宏图伟业。反观晚清，明明国家已外强中干，统治者却不任用维新变法之人。在关键时刻没有用对人才致使国家衰落。可知用对人才多么重要。

然而，用对人才并不是一件容易的事情。或许原因有二。其一，大抵人才必有其与众不同，超凡脱俗之处。或是鲜明的个性，如之前不被林肯任用的“傲气十足”“好酒贪杯”的格兰特。亦或是不羁的风骨，如被贬出长安的李白。人才容易因自身特质令多数领导者敬而远之。其二，大多数管理者也过于墨守成规，不懂得“因地制宜”用对人才。林肯只欣赏无缺点的将军，却忽略或许“傲气十足”的人才能振奋军心。所以伯乐不常有，用对人才的管理者也不常有。

若想做到用对人才，得建立正规的人才制度，让人才能充分展现自己的能力。俗话说：“是骡子是马拉出来溜溜。”在人才的选拔任用上，应该做到“不拘一格降人才”，不必墨守成规。像材料体现的，完美的并不一定是合适的。有金刚钻的才让他去揽瓷器活，合适的人才放在合适的位置，正如“深处种菱浅种稻”是一个道理。另外，还要用人不疑。任用一个有特质的人才可能就会像林肯一样面对一片反对声，此时就应做到顶住压力，这样才能用信任促使对方全心全意付出。

用对人才，正如把好钢用在刀刃上。人皆尽其才，事必尽其智。当今社会最宝贵的资源就是人才，善用人才，不论对企业还是对国家都是重中之重。