公司战略与战略管理理论演变

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公司战略与战略管理理论演变

今天简单向同学们介绍一下公司战略与战略管理理论演变的一些内容。我们的目的是起到抛砖引玉的作用。我们主要谈以下三个方面的问题：公司战略概念、起源；公司战略主要层次，各自的责任、任务；公司战略管理理论发展。 知识点1：公司战略概念、起源 一、公司战略概念、起源 A、起源

“战略”最早起源于军事领域，“战略”进入企业管理领域是在二战结束以后。

一般认为，“企业战略管理”提出者是安索夫，他在1972年发表了《战略管理思想》正式提出了这一概念。提出以后受到很多大企业的重视，并在企业实际经营活动中得到广泛的应用，效果非常不错，因此作为一门理论开始得到迅速发展并广泛实际应用起来。 B、发展背景： 1.世界科技的迅猛发展 2.资源供应日益紧张 3.买方市场出现

4.企业经营过程中，社会、政府会通过各种方式对企业进行限制、约束

C、战略概念：企业要立足于现在、面向未来，对企业未来较长一段时间全局性的发展所作的规划就是公司战略。

知识点2：公司战略主要层次，各自的责任、任务 二、公司战略主要层次，各自的责任、任务

公司战略可以分为三个层次：企业总体战略、经营单位战略和职能部门战略。

企业总体战略：是企业最高层次的战略，主要任务是站在企业总体角度判断确定企业未来一段时间如何整体发展。主要解决两大问题：一是在未来一段时间内企业应该从事什么业务，应该同时生产几种不同的产品；二是在确定合理企业组合以后把企业有限的资源进行合理分配即资源配置。这一层次主要强调企业做正确的事，即给企业指明正确的方向。制订企业总体战略主要目标是谋求企业的生存、获得企业全面的增长和盈利。

经营单位战略：在企业总体战略框架之下针对企业总体战略组合中的每一项业务未来发展的需求确定出规划。其目标为谋求特定市场上获得增长和利润。

职能部门战略：企业各职能部门必须依据企业总体战略以及经营单位战略确定自己职能部门的战略。其

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目标根据部门的不同各不相同。

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知识点3：公司战略管理理论发展 三、公司战略管理理论发展：

A、萌芽阶段时间：二十世纪30年代末至60年代末。 代表人物：

巴纳德的《经理的职能》（1938年）：开创了企业经营战略研究之先河，在对有关影响企业经营的各种因素的分析中提出了战略因素的构想；

钱德勒的《战略与结构：工业企业史的考证》（1962年）：首次分析了环境－战略－组织结构之间的相互关系，认为企业经营战略应当适应环境——满足市场需要，而组织结构又必须适应企业战略，因战略变化而变化，即“结构追随战略”的构想

安索夫的《公司战略》（1965年）：对企业发展的基本原理、理论和程序进行了研究，并认为战略构造是一个有控制、有意识的正式计划过程，因而企业高层管理者的任务就是制定和实施战略计划。 B、基本形成时期

时间：二十世纪70年代。 代表人物：

安德鲁的《公司战略概念》（1971年）和《战略管理》（1979年），

安索夫的《战略管理思想》（1972年）、《从战略计划走向战略管理》（1976年）和《战略管理》（1979年），

霍弗的《战略制定》（1978年），

克里兰等人的《战略规划与政策》（1978年）。

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4 / 5 学派：

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二十世纪70年代，关于战略构造问题的研究，形成了两个相近的学派： a、“设计学派”（哈佛商学院的安德鲁教授）：

1.在制订战略的过程中要分析企业的优势和劣势、外部环境的机会和威胁 2.高层经理人应是战略制订的设计师，并要监督战略的实施 3.战略构造模式应该是简单而又非正式的

4.提出了制定战略过程中的SWOT（strength优势，weakness劣势，opportunity机会，threat威胁）分析框架。

b、“计划学派”（安索夫）：

1.战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划过程；

2.企业高层负责计划的全过程，而具体制订和实施计划的人员对高层负责 3.通过目标、项目、预算的分解来实施计划

4.三个战略管理观点，即环境服务组织、组织追随结构以及战略管理是一个开放系统。 战略管理理论的演变－－战略管理理论结构的基本形成时期 核心思想：

1.企业战略的出发点是适应环境；

2.企业的战略目标是为了提高市场占有率； 3.企业战略的实施要求组织结构变化及与之相适应 局限性：

1.其前提是高层能够预测环境的发展，在经营环境较为稳定的情况下适用。 2.只提供了方向性和框架性的内容，缺乏实际操作性 C、争鸣发展阶段时间：二十世纪80年代初至今 学派及代表人物： a、“结构派”（波特）： 企业战略的核心是获取竞争优势 两大影响因素：

一是企业所处产业的盈利能力，即产业的吸引力； 二是企业在产业中的相对竞争地位；

基本逻辑：产业结构影响产业竞争状态，进而决定企业行为和战略，最终影响企业绩效 战略管理的核心思想：对产业结构进行分析 主要贡献：

1.五种竞争力量模型：

进入威胁、替代威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和现有竞争对手的竞争五种竞争力量。 2.三种竞争战略：

总成本领先低成本竞争战略、特色经营或产品差别化竞争战略、目标集中战略 缺点：

1.忽略了企业内部条件的差异

2.价值链分析提供了寻找竞争优势的有效方法，但没有指出根据重要性原则确定企业的核心优势。 b、“能力与资源学派”（柯林斯、蒙哥马利、汉默尔、普拉哈拉德、斯多克、伊万斯、福克纳和鲍曼等）： 该学派既承认产业分析的重要性，也承认公司特别资源与竞争力的重要性，企业能力只有在产业竞争环境中才能体现出来。

认为能力与资源作为企业竞争地位的核心，要充分考虑能否满足市场需求，稀缺性、持久性、流动性、可

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复制性等要素。

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强调通过企业内部环境分析，以企业自身的能力结构为出发点，来制定和实施企业竞争战略

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