施工管理部工程汇报制度

2022-05-19 来源：客趣旅游网

工程管理部工程汇报制度目的规范工程汇报的程序和汇报内容,使公司及时、全面、有效地掌握工程进展情况。

基本规定1.工程汇报分为例行汇报和专题汇报;2.例行汇报每月一次,采用统一的工程月报形式;3.专题汇报根据情况随时进行,内容不限;4.汇报内容应真实、准确、及时;

5.工程月报由项目部经理负责编写;6.工程月报采用电子文档和书面方式提交;7.工程月报原件在工程管理部经理审阅后交资料室保存。

汇报程序1.各专业工程师在每月1日前将本专业上月的工程情况书面报项目主管;2.项目主管将各专业上月的工程情况汇总后在每月3日前报工程管理部经理;3.工程管理部经理审阅后上报公司领导;4.专题汇报由项目部上报工程管理部经理审阅后报公司领导;

工程月报的主要内容1.项目部工作开展情况;2.工程的形象进度;3.实际进度与计划进度的对比情况;4.工程的质量状况;

5.工程质量事故的处理情况;6.工程的安全文明施工情况;7.工程进展中发现的主要问题及其处理情况;8.工程进展中遇到的困难及其影响;9.需要公司解决的问题;