项目管理整体工作流程图

项目管理整体工作流程图

招投标市场信息收 公司领导及造价员招投标市场信息收集

业主招标公告、招标 进行现场踏勘 投标可行性分析，投标施 工 前 控 制 公司中标合同交底、投标文件编制，开标、中标通知书，主合同签以及风险分析、盈亏分析 公司资质、人员资质更新，废标点台账建立投标文件编制时，在技术措施以及报价中埋下伏笔，规避风险，便于现场施工以及成本控合同谈判时，针对可能的合同风险，明 确对应合同条款，规避合同风险 交底合同项目施工内容、施工重点 难点 进一步分析合同风险、施工重点难点，针对合同风险、施工合同分析，施工前的前期 重点难点，编制技术措施，公司管理目标、品牌、科研创新在项目实施过程的策划，项目组建策划，项目人员、材料、设备的资 根据资源配置计划，资金计划 进行项目预算管理 明确施工内容、工期节点、单价、结算流人员、材料、设备等资源配置总计划，资金总 自营合同、分包合同签项目部组程等 项目驻地及人员配置严格按照前期策划执行，项目组织机构、人员配置，管理体系、施工组织设计、总进度计划等上报 施 工 过 程 控 施工人员、设备、材料等进场人员、设备、材料等资料收集，进场报验进行施工布置、每个施工部位设计图、材料设计指标、 技术交底，进度计划下施工技术措施、质量安全等要求详细技术交底，下达施工 施工日志、施工晴雨表填写，日常人工使用计划、材料采购计划、设备 使用计划、资金计划等编制，施工组织设计优化，进度、质量、安全、环保工程施工 等施工过程控制，均衡生产，月成本分析，日报、周报、月报、质检、安全 环保检查等记录、归档，用工、机械设备等考勤及使用签证，工程计量资料收集，每月对上、对下计量签证结算，材料等出入库登记，月材料核销，人 工程竣工 工程收尾、缺陷处理及遗留问题等处理，竣工验收、资料移交，绿 .1 化工程抚育，尾工结算、索赔费用、质量保证金、抚育费等工程款追收 ERP项目管理制度

第一章 施工管理工作流程图

第一节 项目前期策划实施工作流程图

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完工后控

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第二节 项目进度控制总流程图

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第三节 项目进度过程控制流程图

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第四节 重大施工方案报审流程图

开 公司总工办技术员编写 公司总工办总工批准和措 N报公司通过/ Y 资料员送监理部门报N

监理部门送业主报审 监理组织评审， 业主、设计、施工单位等参加 评修 修 交资料员整理归档 结

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第五节 一般施工方案报审流程图

开 施工工地技术员编 写 项目经理批准 通 修 Y 修N

N资料员送监理部门报 评修Y

交资料员整理归 档，作为施工依据 结

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第六节 技术交底工作流程图

开 公司总工办总工对相关部门、作业队负责人进行一级交底 项目部施工员对班组施工人员进行二级技术交 结

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第七节 质量保证体系流程图

提高质量 贯彻质量标准 推行全面 质量项目经理部 质量管理领导各项工作制度和经济责创优思想组织技术施工制度质 量 保 证 体 系 图 经济 质量第一质作业队质量 为用 户 服务 下道工序是用户制定教育计划质量工作检查量控制小组 岗前范技术培训熟悉图纸掌握规技术交底质量计划测量复核应用四新技术检查创优效果制定创优措施明确创优项目 优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状 检查 改进工作

反 技术岗位责 总结表彰 质量责 提高工作接受业主和监理监督定期不定期质量检查分进利行用自现检代互化检检交测接手检段 加强现场试验控制充 奖优罚质量评实 现 质 量 目 标 经济兑 .8

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第八节 以过程为基础的质量管理体系流程图

业主 设计 监理

要工程实资源管 质量管理体系的持续改进 管理职业主 设计 监理 测量、分析和改工 程 满 .9

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第九节 质量控制流程图

人员 人员资质 要求 设备设施 管理保养 制度 定期检查 制度 状态标识 材料 性能要求 采购控制 进场检测 运、存、用 状态标识 管 理 源 资 培训 考核 持证上岗 职责和权限 进场工序控制 技术管理 准备过程 控制程序 施工过程 控制程序 检) (初 处检验 图纸审查 工艺试验 技术措施 技术交底 制度 记录 纠正和预防措施 检测设备检定 不合过程检 检验/试最终检 产品（工程） 验 (终检) 合格？ Y转入下道工序或交付 N格品控制 .10

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第十节 质量检验程序流程图

原材料取样试验结果评定试验报告施工控制检验成品质量检验检验结果评定合格不合格得出结论分析原因结 束

提出处理意见及改正措施 .11

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第十一节 测量内部工作流程图

依据设计图纸现场进行开挖施工放

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测量准与监理、设计交接控制网点 与监理联合进行原始地形测开挖坡面及基础断面验收测依据设计图纸现场进行结构施工放依据开挖验收断面计算开挖量 结构验收测量 依据结构体型计算工程量 绘制竣工平面图、断面图 ERP项目管理制度

第十二节 安全保证体系

牢记:安全第一思想保证提高全员安全意识施工技术安全规则教育认识:安全为了生产做到:管理生产必须管理安全组织保证项目部安全领导小组安全环保部作业队专职安检班组安全检查员安全保证体系制度保证各工种安全生产制度各项安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度施工安全技术交底技术保证安全技术措施安全技术培训现场安全防护设施经济保证实行奖罚分明经济兑现努力实现“零事故”目标

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第十三节 应急预案体系图

事故发生 接警 警情判指挥部人员信息传递 启动应急预案 应急资源调信息收集和应急救断 信息反有关人员赶赴现场医疗救护 人员撤离 现场监测评估 扩大应急 应急增援 现场清理 解除警戒 善后处理 事故调查 事态控制 信息发布 应急结束 应急恢复 总结评审

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第十四节 安全教育培训流程图

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第十五节 安全生产事故隐患排查与整改流程图

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第十六节 机械设备工作流程图

用机械设备单位 总工办 备单位每天用设在调度会提出需求 用设备单位 需向 提出设备需求计总工办请划 示同意 ↓ 总工办统一安排 ↓ 设备操作员配合安 ↓ 所需设备 ↓ ↓ 该设备按要求安全完通知设备到指定位 总工办负责 人审批 施工员根据 需求计划实施派遣设备 派出设备操作员按所需单位要求安全完成 施工员按指示派遣

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第二章 经营合同工作流程图

第一节 分包合同签订流程图

第二节 合同审批流程图

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总工办经营人员拟定分包合项目经理公司总工办 公司法律顾问公司分管副总经理核准或批准 公司相关部门及 对应项目经理会签 总工办总工分管副总经理审批 合同组织项目部项目经理、项目骨干人员以及分包商进行合同技术ERP项目管理制度

第三节 工程设备及原材料的控制流程图

投入使用 标 识 接 收 否 否 结 质量验证、评审 采 购 是 批 准 是 制定采购文件 审 查供方资信 .19

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第四节 设备物资采购流程图

设备物资需求项目上报需求计划 根据公司设备物资管理办法采购 编制采 购计划（报 单件价值500以上，5000以下或单项（批）1000以上，50000以下设备物资在合格供应商中询价、比价采采购员根据采购计划，编制“询价函”并根据供应商报配合公司采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购或询价采购方式实施招标，由公司谈判采根据公司设备物资管理办法采购

根据报批采购计划，采用询价、比价、竞 争性谈判或邀请招标的方式采购 购 价，编制“采购询价比价表” 发中标通知书 根据公司询价小组意见及 领导审批意见，执行采购 合同谈判，并签订《采购合 到货验收入库 财务部挂账，结算支付货款 .20 ERP项目管理制度

根据设备物资使用情况，编制质量跟踪报 .21

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第四节 对上计量结算流程图

项目计量员计量资料收集及计量报表监理单位审查中公司造价员结算价款报表填写、进度款及拨款业主单位审查项目经理审核计量结算价款申请表 建设管理单位审查建设管理单位财务管理部门办理结算价款

第五节 对下计量结算流程图

分包商编制分包工程价款结算报告 公司造价员填制项目计量员计算、审核分包商完成工程量 公司总工办总工及项目经理审核分包结算价款申请表 公司董事长批准分包公司财务管理部办理分包工程结算价款支

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