企业技术管理制度

1、责任主体

(1)总工程师：负责公司工程项目施工组织设计的评审与审批，负责20万平米以上的重大项目施工组织设计的编制组织工作。负责特殊分部分项(桩基、复合地基、基坑围护、降水、大跨度、大空间结构等特殊施工工艺和特殊工程结构)工程方案的评审与审批。

(2)工程管理部：负责对施工组织设计中的人员、机械、料具等资源配置、生产工艺、进度计划等进行审核和优化。

(3)技术质检部：负责施工方案的审核、技术创新的规划、技术研发以及工程项目出现技术难题时提供技术支撑。当涉及其他专业施工时，给工程项目运行提供技术支持和指导。

(4)联合检查组：根据公司企业管理制度的规定，依据国家规范、标准、地方法规，定期对项目以及分公司的技术质量管理等进行检查、监督。并对是否按前期筹划方案的落实进行检查监督。

(5)环境安全设备部：根据企业管理制度的规定，参与重要施工组织设计、施工方案中安全技术部分的编制和审核。

2、技术管理内容

(1)按照总公司技术战略规划，指导分公司及项目部开展技术创新活动，重大课题可采用社会资源整合方式。

(2)建立总公司标准化管理体系，引导工程项目技术管理向标准化过渡。

(3)参与审核项目前期策划书中的施工组织设计、施工方案设计，并着重推行小流水、加快料具周转的基本思想，最大限度地降低施工成本。

(4)定期、不定期组织召开公司技术交流会与QC成果发布会，交流心得、经验共享，并推荐优秀成果在国家级刊物上进行发表。

(5)培育技术体系人员参与国际竞争的技术能力，定期培训国际惯例及工程师协会有关条款，进行技术储备。

(6)培育、拓展项目技术管理知识结构，如：设计理念、管理知识，从而提高技术管理的覆盖能力。

(7)建立档案管理规定，将档案资料分类编码，整齐排放，保证档案的完整性和可追溯性。 (8)定期、不定期对工程项目进行检查、指导、考核，处理、解决工程中的难点问题。

3、施工组织设计、施工方案审核程序

(1)分公司技术质检科负责将审核过的施工组织设计、施工方案电子文本通过网络办公平台发送到总工程师邮箱。

(2)总工程师接受邮件后对施工组织设计、施工方案进行审核和备案，对大于5万平方米的单位工程施工组织设计或特殊工艺和特殊结构的施工方案进行审批，对需要评审项目及时组织有关方面进行评审。

4、施工组织设计、施工方案审核、审批要求

(1)从接到电子邮件到审核、审批完必须在3个工作日内完成。

(2)审核施工组织设计、施工方案是否符合国家和地方规范规定，同时审核施工方案的合理性，技术方案的先进性和科学性，着重通过技术方案降低成本，提高质量。

(3)审核施工组织设计、施工方案的格式和内容是否全面，并符合合同要求。

(4)审核施工组织设计、施工方案是否有照搬、照套、脱离工程实际，甚至难于操作的现象。

5、罚则

(1)在审核过程中如发现施工组织设计、施工方案照搬照套、违反国家规范等重大技术问题，对分公司技术员、技术质检科长、总工罚款150元，总公司总工行使处罚权。

(2)若经总工审核后的施工组织设计、施工方案仍然存在重大问题，对总工罚款200元，由总经理行使处罚权。

6、施工技术检查、监督管理： 6－1、检查时间

技术质检部定期(每季度不低于一次)组织对分公司、项目技术工作进行检查。 6－2、检查内容(详见检查表单)

(1)施工进度计划；

(2)施工组织设计、施工方案、技术交底； (3)“四新”技术；

(4)技术资料、贯标体系文件的执行； (5)项目施工质量。

6－3检查结果的处理

(1)检查结果与该分公司当季度绩效考核挂钩。

(2)施工进度计划编制未能指导生产，对项目经理、技术员罚款300元。

(3)对施工组织设计、施工方案未按审批程序进行审批而擅自施工的，责任者罚款2000元以上。

(4)对擅自修改已审批的施工组织设计、施工方案，又不经原审批人同意的，每次罚款

2000元，造成损失的，由责任人承担赔偿责任。

(5)能采用“四新”技术而未采用引起浪费的，对责任人罚款200元。 (6)工程资料未按照公司贯标要求进行编制的，对责任人罚款100元。

(7)施工中出现严重质量问题的,根据工程质量严重程度对责任人罚款100～1000元。 (8)以上罚款由总公司总工、技术质检部行使处罚权。

7、技术培训管理规定 7－1、技术培训对象

(1)公司全体技术类管理人员。

(2)分公司：生产经理、总工、技术质检科长、技术助理。

(3)项目部：项目经理、生产经理、技术员、质量员、工长、放线员、资料员、翻样。

7－2、技术培训内容

(1)国家及地方的技术管理法规、方针政策、规章制度； (2)建设部行业标准、规范； (3)现代技术管理。

(4)新技术、新材料、新设备、新工艺的应用； (5)质量事故案例分析和介绍； (6)技术管理体系；

(7)施工现场技术管理标准、规范。

7－3、技术培训方法及考试、考核要求

(1)集中教育培训，由总公司总工和技术部负责人，在年初组织技术培训对象在后方大楼培训，并进行考核。

(2)分区域教育培训，由公司技术部组织，每年两次，到各个分公司所在地进行培训，主要培训对象为：分公司生产经理、总工、技术科长、技术助理、项目经理、技术员、质量员、工长、放线员、资料员、翻样等人员，考核成绩低于70分(不包括70分)少一分罚50元。

(3)利用远程视频平台进行教育培训，每年不少于两次。技术部负责教材的编写和考试命题，由各分公司技术质检科长组织考核。处罚办法同上。

(4)教育培训由集团公司培训中心负责监督和协调。

8、附件：

《项目技术检查记录表》

附件1： ☆☆☆☆☆☆☆☆有限公司技术检查表

项目： NO. 序号 检 查 内 容 是否及时编制切实可行的施工形象进度计划，是否得到实1 施。 评分标准 无编制、无实施每项扣3分,发现一项不符合扣1分 2 是否及时编制好施工组织设计、施工方案和技术交底，现场是否与方案和交底一致。 是否正确行使自己的职权、保证项目质量保证体系的正常3 运转。是否对质量、安全、放线、资料及翻样进行检查监督。 是否按照编制的施工组织设计和项目质量计划对每道工序4 或过程进行控制。 未编制或未控制到位发现一项扣2分 10 发现一项扣1分 8 发现一项不符或不落实扣2分 12 10 标准分 扣分 技术复核是否认真、技术交底及安全交底内容和签字手续5 是否齐全，技术控制不严是否超厚、偏差、浪费工料 缺一项扣2分控制不严造成严重后果扣6分 10 是否对现场施工技术进行指导，及时指出施工中存在的问6 题，有关工程变更是否当天例会中落实交待。 发现一次扣1分 6 是否及时组织好分部工程验收和中间交工及最终交工验7 收，手续是否及时办理。 缺一项扣2分 10 是否定期对项目贯标工作进行检查、监督、指导，检查记8 录是否齐全，上报资料是否齐全及时。 未检查、无记录扣3分发现一项错误扣1分 6 是否按照公司规定做好竣工图、各项工程资料的整理、汇9 总和移交工作。 发现一项扣2分 8 10 是否及时做好项目施工日志的记载，记载的内容是否全面 缺一项扣1分 10 是否及时做好对甲方的变更、签证手续，手续是否齐全、11 有效，是否做好对外发文的把关工作。 缺一项扣2分 10

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