1、工程部是对公司施工工程进行全面管理、检查、监督和控制的职能部门，对工程的材料使用及选购、工艺规范、质量标准、施工进度、文明与安全施工、变更洽商、验收结算等方面进行全过程、全方位的管理。
2、工程部负责根据所在地的实际情况制定（修订）报价系统，施工工艺系统，确定主要施工材料的品牌和质量等级，报公司总部批准后执行。所在地无标准的，按上海市标准执行。
3、工程部负责对项目经理、施工队伍进行选拔、培训、录用和管理，负责派工和按施工进度审批发拨付施工款。
4、工程部是公司所承接的施工工程的具体执行者，具体协调解时决与客户、物业公司、监理公司等方面的有关问题，负责与客户的沟通，满足客户的需求。负责进行办理变更洽商及工程阶段性验收，竣工验收，负责办理中期及竣工结算。
5、工程部负责向所承接的工程派出人员，对工程进行全方位、全过程的管理，以公司统一的施工工艺和质量控制。对可能发生的质量问题或隐患预先进行指导，对已发生施工质量问题的工程进行纠正和整改。 6、工程部在施工管理过程中，对不符合质量标准、违反施工工艺规范及有关安全施工，文明施工规定的项目经理有处理、处罚权，对屡教不改、不服从管理者，按公司有关规定责令其停工并更换施工队伍接管。
7、工程部以向客户提供优质服务为工作目标，以工程合格率、优质率为考核指标，以对工程质量的预防、跟踪的指导、监督为工作重点，在工作中不断提高自身水平、提高施工队伍的素质和施工水平。 8、工程部应在工作中不断完善和提高质量监督和检查办法，提高施工管理水平，依据公司的发展需要，不断修订报价系统，施工工艺规范和质量验收标准，不断提高对施工工程全过程、全方位的管理水平和对客户的服务水平。
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