公司季度优秀员工推荐表、考评表

季度优秀员工推荐表（年度）

被推荐人姓名 入职时间 部 门 岗 位 1、评选人为公司正式员工； 基本2、季度内无违反公司规章制度的受到处分者； 条件 3、季度缺勤天数累计不超过10天； 4、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，无较大的工作失误，能完全胜任本职工作； 5、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。 A、良好的个人形象和素养，具有专业技能或过硬的业务水平；。 优秀B、热爱本职工作，始终保持高度的工作激情，尽职尽责，在员工中具有模范带头作用。 品质C、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形表现 象并起到带头作用的。 D、其它 A、完成本职工作业绩状况； 工作B、对公司、部门特别贡献事迹； 业绩 C、对公司提出建设性意见书采纳的可行性改革实例。 推荐意见 该员工被部门上级推荐或部门同事推荐的优秀品质表现： A. □ B. □ C. □ D. □ （请推荐人在以上4个方面选择，其它情况请另外描述） 相关优秀品质表现与工作业绩的事迹陈述（可带附页）： 所属部门推荐意见： 行政人事部审核意见： 总经办审批意见： 1

优秀员工考评表

考评人： 考评时间： 考评 指标 考评项目 考评标准 考评分数 工作素质（10分） 工作 业绩 （40分） 工作速度（10分） 探寻事物的原理，会不会工作，与工作目标比较，工作过程、 结果的符合程度(准确性、反复率等)。 完成工作数量、工作满负荷量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成情况。 完成工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 工作量（10分） 工作达成度（10分） 与年度目标或与期望值比较，工作保质保量完成情况。 计划性（5分） 工作事前计划程度，对工作(内容、时间、数量、程序)安排 分配的合理性、有效性、条理性。 针对客观变化，对上级领导无依赖。采取措施(行动)主动、 有效。 是否有更高境界发展的意识，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 是否具有学识、涵养，可塑程度。 工作认真细致及深入程度，对物事运行发展的理性认识，考虑问题全面。 是否与其他员工或部门有效沟通，促进工作进展。 端正自己的心思，不受外界干扰和不良情绪的影响。人际关系，团队精神及与他人(部门)工作配合情况。 是否专心致志工作，以诚待人，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 工作自觉性、积极性；对工作追求美好的程度，达到最高的道德目标和境界，进取精神、勤奋程度、责任心等。 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 是否具有优良品德和职业道德，是否做到行大道、树正气、廉洁、诚信。 考评得分 应变力（5分） 工作 能力 （35分） 职务技能（5分） 发展潜力（5分） 周全缜密（5分） 协调沟通（5分） 合作性（5分） 改善创新（5分） 责任感（5分） 工作 态度 工作态度（5分） （25分） 执行力（5分） 品德言行（5分） 2