走进“中国汽车工业装备部”

愀抽ro踟泖础竺兰I查兰一般来说一一，个标准的汽车生产厂拥有四大生产工艺，，即冲压一、焊接、涂装和总装。冲压是第道工序目前在国内汽车工业的四大工艺装备中惟。一能完全替代进口设备的就是济、、南二机床集团有限公司(以下简称济二)的冲压生产线有国产自主品牌汽车企业的大型冲压设备均出自济二，。。汽东风奇瑞哈飞吉利等几乎顾、、，通用福特奔驰铃木本田等国际汽、、、、车巨头也先后将济二纳入其全球设备供应商济二赢得了中国汽车工业装备部的美誉从研制出新中国第一“”。台龙门刨床和第，一台大型机械压力机“，到中国第”一一条自主研发，、制l的十八罗汉厂动化冲压生产线这个昔E造和集成的大型机器人自，。，步步稳健走来如今已是国内锻压行业排头兵国内重型数控镗铣床的重要生产基地那么济二发展的奥秘是什么?市场导向下的责任和使命“回顾济二的发展，，这么多年来，一直稳健的发展，没有大起大落，，甚至文革时期别人停。产的时候济二也照常生产一而且一年造出573台大型刨床。产量创了历史记录是什么在支”。撑着我们?我认为是种责任和历史使命、确切地说，是一种市场导向下的责任和使命，接受我们采访的济二总会计师是企业发展的根本建国初期”，。副总经理赵明纪认为责任和使命贯穿济二的发展史“，国家急需大型龙门刨床一。1953年，济二在。一无图样二无设备的情况下用蚂，一蚁啃骨头的精神制造出了中国第。台大型龙门刨床一1955年又制造出中国第台大型机械压力一机济二职工不分白天黑夜的攻关凭着，股中国人民翻身解放的主人翁责任感攻克了道道难“”关如今济二又把这两台中国第。“”一，从用户那里请了回来重新调整后安装在生产现场展，，。示着济二昨Et的历史注视着济二今Et的发展，参磊加工冷加工兰!!竺箜：掣WWWmachlnls．．1曩m，tco．C竹维普资讯 http://www.cqvip.com

１９５８年，刘少奇同志视察济二，问济二能不能制　造世界上最大的刨床。当时世界上最大刨床的龙门宽度　是６ｍ。１９６１年，济二制造出了龙门宽度为６．３ｍ的世界　上最大的龙门刨床。　１９７１年济二通过收集到的一张国外产品图片，自　主研发为东风二汽研制出一台汽缸体平面拉床。这台机　床带有１７００多把刀，平均７２ｓ完成一个汽车缸体加工。　这台拉床１９７８年获得了全国科技进步大奖。当时李岚清　同志在东风二汽当厂长，１９９７年时任政治局常委、国务　院副总理的李岚清到济二视察时说，他是作为老用户来　感谢济二的，这台拉床为二汽立了大功。１９８０年邓小平　同志Ｎ－－汽视察时听到这台拉床的介绍，对陪同他参观　的王兆国说，中国的汽车工业的发展依靠我们自力更生　和适当引进技术设备是完全可以的。　只所以能克服重重困难研制出当时国民经济急需　的装备，靠得就是责任和使命。　“在计划经济时代，我们国家缺少重大装备，我　们有责任研制出来；在市场经济时代，我们又有责任研　制出替代进口、与国外媲美的产品来。”　“２０世纪９０年代中，昌河铃木汽车厂订购国内设　备时外方要求达到一级精度，当时他们是生产面包车　的，要求这么高精度的设备，其目的很明显，如果国产　生产线达不到要求，就要从国外进口。没想到我们做到　了。当时昌河公司的一位副总说，济二的产品真给我们　中国人争气。这就是我们的责任。”　济二副总经理赵晋荣也给我们讲了一件事儿，他　说：　“大型水轮机叶片加工全靠进口设备，２００７年原机　械部副部长陆燕荪问我们能不能研制机械五轴加工中　心，从而替代进口设备。我们只用了１０个月时间，就将　机械五轴加工中心投放市场。目前这种装备世界上只有　少数几家机床厂能生产，我们填补了国内空白。”　２００５年８月１２日，时任辽宁省省长的薄熙来率辽宁　省各市地几大班子到济二考察时说：济二的规模并不　很大，但如果没有这种通过自主创新拥有核心技术的　机床企业，我们国家好多地方要受制于人。我们的政　府要考虑社会责任，不能光看销售额，要看他对国家　贡献有多大。　机床协会名誉理事长梁训碹说过这样一句话：济　二可以为国内机床行业说一句硬话，济二的冲压线完全　可以满足轿车行业的需求。如果行业能有更多的济二这　样的企业，我们的腰杆子就硬了。　Ｉ蛋兰　笪！塑　参磊　工冷加工　中国汽车工程学会理事长张小虞在２００７年北京机　床展上也这么说：国外的冲压线很贵，但只要中国能生　产什么，国外同类型产品的价格马上就会降下来。济二　不仅能满足国内的需求，更要逼着国外同行降低价格。　“我们在巴西一家国际大公司投标和某国外一流　公司竞争时，最后该公司报的价格比我们还低才竞得标　的。”赵明纪说。　与强手合作　竞争　如果说市场导向下的责任和使命是济二发展的根　本，那么，大力引进技术，与强手合作与竞争就是济二　发展的关键。从２０世纪７０年代末开始，济二先后和世界　著名的机床厂商如美国维尔森、德国万加顿、日本小松　等进行了不同方式的合作。　１９８１年，济二花费３５万美元引进美国维尔森全套　技术，并通过１０年的合作生产，大大缩短了与世界先进　水平的差距。１９９０年，济二为上海大众提供了两条大型　高水平冲压生产线，开始快速、大规模进入中国主要轿　车制造业。　２０世纪９０年代与日本小松合作为美国通用公司泰　国总装中心提供了由６台重型压力机组成的冲压生产　线。当时由日方提供图样，济二生产。由于日方和美国　通用要求严格，济二的技术和管理人员在加工工艺和产　品制造环节进行了精细的研究和改进，使技术水平和制　造能力大大提升。　２０世纪９０年代引进美国ＩＳＩ公司机器人技术，为长　安机器厂提供了国内第一条自动化冲压线。　在与强手合作的过程中，济二不但学到了先进的　技术和管理经验，还将这些企业的先进技术融合到一　起。如当初引进的维尔森产品里没有导柱导套结构，而　有的用户喜欢这种结构，济二对技术进行了创新设计，　使产品同时拥有更多优点。　强强联合是行业技术发展的重要措施，如何在联合　中真正学到先进的技术？如何在联合中不失主导权？如何　使强强联合实现共赢？济二的合作模式值得我们探ｉ寸ｏ　维普资讯 http://www.cqvip.com

腑　适应市场更要引导市场　市场需求给产品指明了发展方向，为了顺应市场　发展，济二在锻压行业率先引进了技术。但顺应市场　不同的经济发展阶段　的技术水平，如人均　Ｌ查兰竺　国民生产总值达到多　少的时候，汽车进入　家庭，市场需要多少　机床，国外机床是如　不是一味迁就市场，不是由市场牵着走。当初引进维　尔森技术是采用了比价招标法，和美国维尔森、德国　舒勒、万加顿、１３本小松的四家世界著名的公司同时　谈判。当时国内的汽车厂比较倾向用其中比较熟悉的　一何成功转变产品方向　的等等。”　家公司的技术，因为一汽和二汽都买过这家的压力　机，这家企业也很自信，但他的要求很苛刻，图样和　工艺都不允许有任何改动。最后经过比较，济二和维　尔森达成协议。采用维尔森的技术目的是为了让济二　的产品更好地适应市场，济二不想照抄照搬某一项技　术，而是引进、消化、吸收和创新。　产品另一个主要功能是引导国内市场。　“好长一段时间我们是在引导市场，并不是汽车　厂有需求我才做的。如一汽大众在２０世纪８０年代末订　购我ｆｆ］２ＯＯＯｔ的奥迪冲压线（国内首台）的时候，一开　始他们都不知有全功能Ｐｃ控制系统和多连杆结构，后　来看到我们的实验非常可靠，就马上追加合同额，把　全功能ＰＣ控制和多连杆结构加了进来。”　１９９３年济二和美国ＩＳＩ机器人公司合作生产机械　手，当时的汽车行业没有这样的规模，也没有这样的　需求，国内的汽车厂家好多还没见过机械手。　“我们　在蓬莱的基地对汽车厂的技术人员进行培训，我记得　当时东风汽车厂一个规划部的主管工程师说：　‘济二　太超前了，我们的老总刚让我们研究，你们就生产　了。’接下来，重庆长安汽车在１９９４年订了济二的　生产线——中国第一条带机械手的全自动冲压生产　线。”　济二已连续３年赢得世界一级冲压商——美国德纳　公司的重型多工位冲压设备订单，向该公司出口了具　有完全自主知识产权的５０００ｔ重型多工位压力机，２０００ｔ　多工位压力机，ｌＯ００ｔ重型落料冲压线等高技术附加值　的产品。其中不少设备国内汽车厂还没有应用，济二　直接将这些高端产品推向了国外市场。　为什么总能做到首台首套　也许这个问题问的人很多，赵明纪不假思索地回　答到：　“我们一直在关注中国高档市场和政策导向。　中国在搞改革开放，虽然不是简单重复别人走过的老　路，但有些阶段是不可逾越的。我们研究国外同行在　“其实这是机　床行业发展的一般规律，这个规律在国外已经体现出来　了。”　以压力机为例，国外汽车装备行业的发展揭示了这　个规律，从过去的单台到现在的生产线，再加上机械手、　机器人，有的加高速送料线，济二总能给用户“量体裁　衣”，总能为用户提供不同的“数控套餐”。　让我们再来看看济二的人才结构。济二目前在岗职工　４９００人，其中专业技术人员１５００人，技师和高级技师有８００　多人（占技术工人１／３还要多），１９９４就是首批国家级技术　中心，２００６年科技部评定为全国１　１８家国家级企业技术研发　中心，有４个研究所，５个实验室，济二和其技工学校同时　被列为国家高技能人才的培训基地，这在机械装备行业企　业里业并不多见。济二的人才制度保证了济二始终走在国　内行业前头。　在济二内部有主任工程师制度，这些主任工程师专门　研究前瞻性的技术。赵总说，济二搞技术开发的投入为饱　和投入，即技术开发需要多少钱给多少钱。看准了方向就　大力投入，不怕失败，也很少失败。　国内同行为济二的发展感到惊奇，纷纷到济二参观学　习。他们来了以后才明白，济二始终关注国家产业政策，　始终领先一步，在市场到来之前，已经做了储备，一旦市　场来了，便能从容应对。机遇留给了有准备的人。　当然，作为一个老国有企业，济二在发展的过程中　也遇到很多困难。赵明纪说：　“我们也知道自己的差距在　哪儿，也在不断改进。在改进过程中，有时也有职工不理　解。这时候我们就要自我加压，自我超越，自我扬鞭。”　两位赵总都在济二工作Ｔ２０多年。２０多年的风雨历练　形成了他们从容、睿智而又对市场充满敏锐嗅觉的职业风　格，就像济二一样，他们是济二的一个缩影。　“我们不单纯注重销售额增加多少，而注重我们的技　术创新和发展。我在企业呆ｙ２ｏ多年，我知道济二追求的　是持续发展，是百年老店。”赵晋荣说。ＭＷ　参磊　工冷加工　ｗｗｗ．堕塑　＿　ｍａｃｈｉｎｉｓｔ．ｃｏｍ．ｃｎ