企业文化是培养人才的沃土

企业文化是培养人才的沃土

从近代到现代，企业作为一个资本运行主体或产生价值的机体存在已经有一两百年的历史，在企业管理学日益发展的今天，很多企业主觉得，始终有一个瓶颈制约着企业的

发展，那就是人员的忠诚度。

有很多中小企业老总表示，辛辛苦苦花了两三年培养出来的大学生，跳槽走了；到别的公司挖过来的人才，呆了一年之后也走了，搞到最后能用的人才没有几个，不是因为资历、能力不够用不了，就是稳定不够不敢用。

从大型企业在培养和使用人才的方式方法上，我们可以看出，只有丰富充实的企业文化才是培养稳定型人才的沃土。《水煮三国》中所说的“求忠臣必于孝子之家”，“圣朝以孝治天下”便是这样一个道理。

打个比方，在孝字为先、知恩图报这种传统文化氛围中长大的人，必然性情忠直，待

人友爱，值得信任。

要持续不断地得到可用的人才，必须培养一种知恩图报的组织文化，从而不断地吸引和培养出高忠诚度的人才。

很多企业成立之初，始终把挖角作为获得经营、管理人才的主要手段，把利益和功利作为吸引人才的梧桐树。在短期来看，效果貌似不错，一时间人才蜂拥而至，结果一年下来，来的人又都跳走了。人才流失所造成的损失和人员缺口，更甚于企业成立之初，人才的储备更因为措手不及而显得青黄不接。

因利而来的人，也非常容易因新的利益而离去，缺乏一种凝聚力，对于企业的生存是一种不可忽视的弊端。

所以，企业在吸引人才的时候，应该有选择性地挑选人才，并且在企业内部建立健全有效的组织文化，凸显人才的价值，又能激励人才的稳定，双管齐下才是最佳的手段。

在我们浙江医药股份有限公司，企业管理层始终把经营企业文化作为一种管理使命，无论是公司一贯秉承的“以人为本”“来去自由”的用人政策，还是创办名为《创新》的企业刊物，始终把弘扬企业文化，突显人才的重要性，作为培养新的管理团队和继任者的主要措施。

在浙江医药久经积淀的企业文化中，人的重要性始终是第一位的，浙江医药倡导优秀人才的“自流动”，“来去自由”，鼓励员工留学进修，宗旨是营筑一个面向新世纪、应对新挑战的二十一世纪人才网络。

浙江医药的这些政策，把人才的地位放在一个很高的高度，甚至考虑到人才流动的社会现状，还鼓励人才保持一定程度上的自由流动。多年来，有许多优秀的人才进入浙江医药，也有很多的年轻人才不断的成长起来，当然也免不了有一些优秀的人才从浙江医药离开，但是，浙江医药从不把离开的人视作叛徒，仅仅只是工作岗位不同而已，并且仍然把他们视作自己的同伴，给予支持和帮助。在企业刊物《创新》上曾经刊登过“出去的人才”的文章，他们所表达的，最多的是在浙江医药的体会、浙江医药独创性的政策和浙江医药曾经给予他们的关注、支持以及爱护。

为了更好地建设企业文化，浙江医药在总公司和下属企业均设立了企业文化建设办公室，把企业文化的建设放到每天的工作安排当中。这体现了浙江医药把经营企业的文化

作为企业管理的一部分，而企业创办的《创新》期刊，则是浙江医药企业文化集中展现的舞台。

拿起《创新》，首先映入眼帘的便是“企业之星”专注工作的神情，那种代表着浙江医药所有员工不懈努力、脚踏实地的工作态度和不断创新的精神。

“企业之星”评选是浙江医药在企业文化建设上的一个创举，浙江医药除了一如既往大力推行以人为本的政策之外，还在企业内捕捉着一个个默默耕耘的镜头，那些凝聚着所有浙药人精神的一个个缩影，他们或许只在微不足道的岗位却是勤恳刻苦的普通员工，或许是在实验室里经常熬夜工作的寂寞身影……而浙江医药的管理层并不会忽视任何一个员工，即使是再普通的岗位也会感受到企业关注的目光，这是“企业之星”工程带来的影响，企业从最普通的岗位上、人群中发掘出让整个企业引以为豪的“企业之星”，只因为他们身上有能够体现浙江医药企业文化、展现浙江医药形象的企业精神。

《创新》也好比一个企业内部交流的平台，任何一个员工都有机会在《创新》上发稿，你的感触、见闻，或许某一天就会出现在老总案头翻开的《创新》上，这也给予了员工在企业文化建设的窗口阵地展现自己的机会。

正因为浙江医药自始至终都坚持建设一种以人为本、不断创新的企业文化，让企业的所有员工都能感觉到有这样一种精神存在于浙江医药，感觉到在这里能实现自己的价值，所以浙江医药能形成一种比较稳定的工作氛围，不至于因为人员流动而出现管理人才的青黄不接，企业的中高层管理人员，大多是伴随着浙江医药走过多年风风雨雨、依旧不离不弃相互守望的浙药人。

浙江医药“以人为本”的企业文化，以创新为动力，至《创新》而兴。因此，浙江

医药决不会止步不前，因为唯有不断创新才能保证浙江医药和浙江医药企业文化的活力，

将浙药人融为一个锲而不舍的整体。

从浙江医药企业文化建设的轨迹，见证企业文化的建设是人才培养的沃土。