成立公司计划书

成立公司计划书

Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

篇一：公司成立计划书

公

司成立资料

南智源四方节能科技有限公司是深圳市四方节能设备有限公司为开拓山东节能市场，借鉴国际先进营运经验和行销理念成立的一家集销售、、安装、调试、服务为一体的节能节电服务公司，是一家在国内独具优势的专业用电管理设备制造商和专业用电管理服务提供商。

深圳

四方节能设备有限公司技术力量雄厚，研发团队由具有国内领先技术的权威专家组成，公司研发管理团队中， 硕士占15% 、本科占 40% 、其他占45%。凭借多年的研发及生产的技术和经验，再结合国内外先进的管理理念，依次推出商场照明、路灯、风机水泵、球磨机、挤出机、中央空调、注塑机、空压机等一系列“sf”牌节电产品及各个系列的通用和专用型变频器产品，均获得了市场的一致认可和好评。

司拥有丰富的能源管理解决方案规划和实施经验，基于先进的一体化节电系统优化技术、电力配电分析技术、变频变压技术、节电系统集成技术、工程改造技术，开发了一系列适合国内各行业的节能解决方案。在全国范围内为政府、路政、物业、制造业、媒体等企业和行业用户提供从节能方案支持、产品选型，到售后工程安装、设备调试、系统维护等全套专业的技术服务。

方公司已通过了软件企业认证、高新技术企业认证、is09001：2000认证，所有产品均通过ce认证、省级smq质检认定，而且路灯照明节电器等产品已申请多项技术专利，同时获得国家创新基金支持项目。公司将继续秉承科技创新的优良传统，持续不断地推出满足市场需求的新一代产品，并逐步向高端应用领域迈进，努力开创我们充满希望而又任重道远的未来。

济南

智源四方有限公司作为专业的节电管理服务提供商，我们根据不同企业的用电形态及负荷状况，来制定极富个性化的用电管理解决方案，并运用cew专用电能优化软、硬件，使用户最终获得显着的经济收益。用电管理服务的专业化运作为节电设备推广提供了有力的支持。

投资

成立公司计划书

一、

基本情况：

、企业名：济南智源四方节能科技有限责任公司

2、经

营范围：节能节电产品（照明、电梯、中央空调、电机等）的代理销售、应用设计、安装调试；节能技术开发、咨询、服务；低压配电设备、机械设备、电气设备、暖通设

、建筑材料、耐火材料的销售、安装调试；循环水处理药剂的代理销售，水处理设备、工程的应用设计、安装调试。

3、组

织形式：有限责任公司 、经营地点：山东济南

二、

公司战略

1、公

司短期战略目标(第1-2年)：发展前期的主要目标是进入、并打稳济南和济宁两个市场区域。公司建立初期重在站稳，推广公司营销理念，加大营销市场，稳步发展济南和济宁周边市场，并实现资金回拢。

2、公

司中长期战略目标： 在有一定的知名度和认可度后，可以集中大量的资金、人力和物力进行经营战略研究和山东其他地市的市场开发，通过深入调研，完善公司管理体系，统一公司营运制度、风格，扩大营销范围，争取将业务发展到山东所有县市区。

三、

组织管理:

公司

初期的组织形式将采取扁平式职能部门化管理，实行总经理负责制。总经理下设销售部、工程部、人事行政部。销售部设若干名销售员，主要开拓济南、济宁两地市场。

程部设若干名设计安装工程师和安装工人；人事行政部暂设行政主管一名，主要负责人事、行政、后勤等事务。

四、

经济可行性分析：

、投资估算：成立公司费用：工商注册费5000元左右；办公室租赁全年费用控制在3万元，室内装修1万元，办公设备（办公桌、椅、沙发、茶几、文件柜、小黑板等）5000元；电脑一台4000元；复印机、传真机各一台5000元。合计6万元。

五、

员工薪资待遇

销售

员底薪800元/月，根据每人每月销售成绩享受效益奖，并提成，提成比例：（1）产品以最低限价销售，提成比例为销售价格的5%；超过最低限价，除按照最低限价提成5%外，另提成差价的30%。另：根据当月签订合同额，销售员可报销合同金额及合同利润的2-5%的餐费。

设计

安装工程师底1000元/月，享受当月效益奖并根据安装情况享受提成，提成比例为安装合同额的2%。

人事

行政主管薪水1500元/月，享受当月效益奖； 有员工每月50元交通补贴、50元电话补贴；

六、

如何切入市场：

宣传

公司前期入市，可召开行业邀请会，邀请同行及相关行业人员来与会，邀请媒体前来采访，做专题报道，这比单纯广告更有效，这个会议议程要求简单重点突出，不要求多长时间，重点突出公司名称，主流产品，开完会再请媒体的去happy一下，送点重金给你渲染一下。

七、

出资情况：

1、

周金鑫个人出资51万元 ，持股比例 100%，完全为个

人公

司。

2、注

册资金尽量由代理注册公司垫付，公司成立一个月后代理公司抽走。

经营

理念：诚信做事 客户至上

企业

文化：敬业忠诚 团结创新

经营

宗旨：节能环保 奉献社会 经理致辞

作为

专业节能服务解决商，我们的奋斗目标是：以科学发展观为指导，大力发挥企业在节能中的主导地位，综合运用技术手段，促进节能技术的创新和改造，控制电力损耗， 篇二：新公司成立规划策划方案

公

司规划 组织架构 产品分类 管销费用 投资预算 营销模式 利润预测

公司

职能架构图：(暂编10人)

作方式:

前期

三个月：以工程接单+贴牌销售+产品代理销售三种方式运营；在开发新产品同时，增加公司收入开发新客源，为新产品上市铺路。

订单

来源：工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等

四个月起：全力冲刺公司自有产品为主，增加营利增长点。走省代理模式，服务好省代理降低管销成本投入，品牌推广+省代理模式运作市场，盈利模式形成后以利润中心制运营加盟方式，半年后力争自己自足。

订单

来源：自有产品激活，工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等

户收款方式：下单30%订金，出货前付清款项。 利润控制：oem、贴牌，预计毛利5~15% 自有产品，预计毛利30~50% 品篇

一、

总则

1、对

公司现有产品线进行整合，并引入商业照明及户外景观照明产品，满足市场需求积极开拓公司确定受控自有产品及oem产品，对常规产品的推广和加强经销商对常规产品的库存；并将库存向省代理做仓储物流。

2、提

高非标产品和工程产品的快速供货能力；及代理销售能力 3、继续进行差异化产品开发；形成工程级和经济型差异化产品。

4、主

要销售产品价格贴近市场，并保持国内销售产品具有较强的竞争力。并完善t8/t5产品线及细分市场差异化。

5、对

工程项目或流通产品等因应客户需求进行oem及立项开发各类市场主流led应用照明产品。

二、

产品分类 共分为五大系列(价格体系产品确认后制度)

1、

2、 3、 4、 5、

根据

以上划分类别的不同，进行多种组合，根据管道的不同有针对性的设立流通经销商和工程经销商及特种代理商。

led

室内照明（t8、t5、筒灯、吸顶灯、格栅灯、球泡等） 特种照明（植物生长灯、智能照明、钓鱼灯、加油站灯等） 专业灯具（轨道灯、工矿灯、射灯等） led路灯(对称式/非对称式)、led隧道灯 景观类(管类、投光灯、点光源等) 售模式

． 巩固地级以上城市的工程销售管道、流通渠道商进行交叉覆盖，强化快速交货及

优化

售前售后服务，提高经销商忠诚度。

2．

以设计奖励的方式建立设计师网络。配合经销商建立持续关系，获得工程信息和

订

单。奖励政策见附件

． 建立以t8灯管、t5灯管、筒灯、灯泡为核心产品的流通网络，寻找核心代理商。

协助

总经销建立分销商。

4．

建立特种照明、智能照明市场重点客户群，重点攻关地产商，安防系统客户，军

方采

购系统，政府采购系统，地产采购系统等，形成省、地级市特种照明销售网络。 5． 白光照明(商业照明/家居照明) ，重点客户群拓展,针对连锁大卖场、酒店、大型

工

厂、车厂、超商、医院、学校、行政事业单位等光源替换市场加大力度开发。 6． 植物生长灯系列产品针对蔬果类重点客户进行细化攻坚，与大型蔬果种植基地用

各种

不同销售及合作模式大面积覆盖及内外销售团队进行销售。。 7． 钓鱼灯系列善用电子商务平台及全球钓鱼网及内外销售团队进行销售。 b2b/b2c电子商务针对我司产品向企业、团购、重点客户、零售客户进行销售。

oem

销售分解表

1、月

任务分解表 单位：万元（rmb） 种照明 业务销售分解表 三：公司成立计划书模板

司注册计划书模板 一部分：概述

下对于aa演出策划公司的描述都是介于注册和现今阶段的描述。 定位概述

即将

成立的aa演出策划公司一家专注于晚会承办、演出策划、明星代理、设备租赁、以及大型商

业庆

典活动等业务的策划公司。公司将以领先的服务理念、优秀的方案设计、完美的创作水准、卓越的

执行能力、规范的价格标准打造商务演出的优秀品牌。同时，把握社会热点，帮助客户塑造良好的

公益形象、轰动的演出效应，以客户的丰厚回报，作为成功的标准。

公司

近两年的定位是：成为天津演出策划行业的前五品牌。

公

注册概述

本次

融资金额为50万，其全部资金有合约代理公司协助办理，并出资验资，我方为此付注册费用若干（几

千

元）。

公司

本次投资者属于原始股东，公司将把所有的硬件设备抵押给投资人作为安全保证，即投资人拥有硬件

设备

的全部所有权。公司只享有硬件设备的使用权。

发起

人负责公司全部市场业务，承担公司流动资金的筹备和未来支付，负责最后的业务损失责任。

投资

人和发起人各占公司原始股份由协约规定

无论

投资人投资的固定机器设备资金，还是发起人筹集的流动资金，都将计入公司成本，并在经营利润中

逐步

收回。

二部分：业务及前景 概要

演出

策划以广告传媒为载体，目的是为了让客户通过有效的互动活动，传播自己的品牌和产品，为人所知。

成立

演出策划公司，是为了更好的策划此种商业活动，并执行策划决案。

本次

注册成立为有限责任公司，即有限公司。

原始

股东为内部议定。无论转入转出都必须由其他股东同意。

演出

策划业在产业分类上属于传媒服务行业，属于业务密集型行业，区别于资金密集型和劳动密集型产业。

这种

产业对于资金时间段利用率高，资本滚动迅速，同时，基本不涉及到资本纠纷，是小本投资的良好方向。

本演

出策划公司将从专项业务起步，逐步过渡到独立业务。即，从承揽演出的某一部分业务开始，到整台

演出

的全部策划。这是一个业务成长和发展的过程。我们的计划时间为1年。

本演

出策划公司自注册开始，就将规范化运作，制定详细的业务和发展路线，从最基本的演出服务入手，

做好

“公对公”类型的业务，积累客户，积累经验，积累资金，进而将业务伸展到整体策划领域，会展服务，

承办

等；再发展到娱乐演出领域领域，成为真正的演出策划公司。

演出

策划，不求一步登天式的大，而是希望能够逐步扩大，稳扎稳打，走好每一步，从一个领域到另一个

领

域，实现良性发展。 业务的实质

出策划公司提供商务演出服务，以娱乐方式传播商家品牌。主要承接：庆典活动，会展演出，大型促销

演

出，开业商演，娱乐晚会等。

在业

务拓展方面，我们将制定详尽的拓展方案，保证业务的顺利推广和逐步扩大。在本计划书的后面章节

中有

详细介绍。

业务的历史

我们

现在的主要精力还不是以业务收入为目的，而是对于公司业务的宣传，让更多的公司知道本商业演出

策划

公司，并且了解本公司的服务内容。

为了

保证业务的顺利发展，我们必须通过合理的分工和协约模式，签订基本器材的租赁商，对价格的把握

也是

打造未来一年的市场基础。 业务的前景

我们

制定了详细的第一个5年计划，通过5年的发展，使本演出策划公司初步发展成为全方位商演服务的

公

司，并且拥有天津周边几个重点城市的分公司结构。下面是第一个5年计划的内容概括：

2010-2012：立足商业演出专项领域，做好天津市场，成为天津优秀的商业演出品牌。

2013：主动策划大型的商业活动，外包方式，更快拓展业务领域。

2014：在北京成立工作室，开始跨市作业，拓展市场范围。

2015：稳定北京市场，在唐山成立工作室，实现京津唐三地演出联盟。

本演

出策划公司的发展方针是：做稳一个市场，再发展下一个市场。

本演

出策划公司的发展目标是：做典范的演出策划公司。 独特之处

商业

演出一般经营的模式都是由传媒公司，或是公关公司兼营。一般的活动器材或演员都是临时找选的。

我们

要想在市场立足，就必须拥有一流的策划方案，对于活动流程，演出排列的合理组合有独特的匠心，并且

具有

优质的演员队伍，能够完美呈现我们的策划意图。

对客

户而言，除了完美的策划案之外，还有合理的，或者更低的价格优势，因此，我们必须通过整合演出

资

源，和良性的收入分配制度，让更多的有能力的演员加入我们的队伍，掌握一手资源，掌握价格优势。 产品或服务

我们

所提供的服务主要包括：

礼仪

庆典、奠基典礼、开业典礼、周年庆祝、商务推广、产品发布、会议策划、公关策划、活动组织、文

体赛

事等。 专业策划制作礼仪庆典，企业开工庆典、奠基策划、开业庆典、庆典策划、开业庆典策划、开业

典

礼、开业策划、公司年会，新产品上市推广发布，产品巡展促销活动策划，活动文艺表演、礼仪小姐，礼仪

策

划、剪彩仪式、会议策划、开业礼仪、开业活动、节日庆典、礼仪策划、活动策划、礼仪庆典、展览展示、

咨

询、婚礼等

产品的消费者或购买者

目

前，对于演出策划，和文艺表演，晚会庆典等，我们的主要客户将集中在以下类型的企事业单位中：

1) 2) 3)

4) 大

型企业，例如：康师傅，脉动，等饮料和食品行业 专业市场：大型购物广场，大

型博览中心，汽车大卖场等 事业单位机构：政府部门的庆典活动，学校、医院等事

业单位 展会展览：各种季节展会的开幕仪式，闭幕仪式等。 以上

单位会选择我们的服务，不仅在于我们有着价格优势，还在于我们提供的设计方案，可以满足他们的

市场

要求，同时，我们采用的会员制服务，可以为会员企业提供及时和回馈的价值。 行业或市场

演出

策划的市场面广阔，从产业链条上看，演出策划所需要的物品广泛，从硬件器材，到演员队伍；从方

案策

划，到流程执行都必须有专业的人操作。其所面对的各种客户，都会提出各种要求，属于服务定制，个性制作。

其属

于传媒业的一个分支，发展至今，已经十分成熟，行业内部也有相当完善的管理模式，但

是由

于传媒业总是随着新媒体的出现而不断的被重新洗牌。同时，也有很多的小型演出策划公司在

市场

上活动，因此，市场比较混乱，难以综合，这就给演出公司的立足提供了客观而实际的条件。

传媒

业市场广阔，清华大学传媒经济与管理研究中心发布了《2010传媒蓝皮书》，报告指出，根据统计

分析

与推算，2010年中国传媒产业的总产值预计将达5620亿元。随着市场竞争的加剧，企业对于传媒的价值

认同

感正在不断提升，因此，传媒业的未来一定具有更大，更为广阔的发展空间，无论是传统的媒体，还是新

兴媒

体，企业对于广告传媒的依赖程度正在不断加深，通过和传公司合作，获得更迅速的市场推广效应，这是

未来

企业行业分工的必然。作为传媒业的分支之一的演出公司，是其重要的经济规模之一。因此，我们必须要

坚定

未来之路。

我们

将从何其他同业公司合作的模式入手，慢慢经受市场历练，积累经验，进而承揽演出活动的某个单项，

再到

对整个活动的承包。

之上

都是被动的市场行为。

我们

对市场的目标是：根据市场热点，主动策划活动，外包给其他公司，而自己控制策划和流程监理这两

个主

流环节，从而控制利润，赢得市场。 竞争

我们

应对竞争的策略就是，不和大型演出公司进行正面碰撞，但要主动出击，接触大客户，争取大客户。

业务

的胜利和公司的利润，都将来自于大客户的长期协议，有了大客户的维护，我们就将获得长远的发展。

这些

是基本的业务求胜之路，也是我们面对市场竞争的选择之路。

就目

前市场的运作情况来看，竞争主要出现在大型购物商场方面，对于其他如上所列的行业，竞争不是很

明

显，因为现在的策划公司，一般没有很多的业务人员，当市场发展到一定程度的时候，便开始怠慢，第一个

是市

场服务范围的影响，第二是公司发展资金的影响。 销售

我们

的市场销售策略是，会员制演出服务销售。

我们

的股东分工策略是，发起人即业务责任人全面负责市场开拓。

会员

制的销售，就是和客户签订长期的合作协议，例如承揽其一年的所有促销演出活动等，按照协议，我

们将

提供合理而优惠的价格，同时保证服务质量，产品质量等。能够快速有效地应对市场需求，在市场出现波

动的

时候，我们能够是公司的业务不断的稳定。在行业出现大的机遇的时候，我们就充足的客户基础。会员制

的客

户服务，还在于，我们要定期举办客户会，让客户能够参观我们的公司，和客户聚会，举办回馈客户的活

动。

会员制的另一大优势，还在于，我们能够集中客户资源，为以后主动策划市场活动，包括行业展会之类的

大型

媒体活动，奠定充足的市场客户资源。这将是我们宝贵的市场财富，也是企业发展壮大的基本要求。

股东

分工制度，投资人都必须参与公司的业务督察工作，其他的不做要求。但是发起人，也就是本方案提

供者

将全面负责市场开拓，在成本回收期间，将带领业务队伍，在第一线进行业务开拓，同时，负担业务责任

后

果。

就目

前的市场状况和传媒业未来的发展看来，传媒业正在以几何倍增的态势发展着，演出业也更加凸显其

在媒

体传播的效应。 供应商

们所需要的物件非常广泛：从各种型号的音响到视频转播系统；从后备舞台到会场装饰；从现场录像到

后期

制作；从基本演出演员到特级演出演员，从前期搭建人员到后期现场还原人员，我们都应当知道价格的计

算和

供应商所在。

我们

的供应商可选择的余地很多，价格也有很多优惠。在天津，有很多的器械租赁地方，我们可以逐个签

署协

议。通过有效的价格获得市场的成熟。

对于

基本的物件，我们应该自己准备，这样可以省却很多的租赁费用。具体按照需要准备。 设备及所有物

我们

需要的固定设备如下：

舞

台，台幕，各种电源变压，各种人数需要的音响，现场视频系统，现场录影系统，足够的座椅，道具。

我们

所有的其他需要物品：

办公

室，办公电脑，座椅，其他耗材等。 定单

我们

主要的订单，将是如上所列明类型行业的企业客户。

同

时，我们还将主动开发一些市场策划活动，通过专项活动和市场活动，有效增加市场容量，进而增加自

己在

行业中的地位。为以后的订单做好基础。 保险

公司

将为长期合同的员工购买五险，让员工能够安心工作，保证公司的后勤力量和公司之间不产生大的利

益冲

突。

同

时，公司还考虑为财产购买一定数量的火灾险，避免硬件发生意外燃烧而毁坏公司财产的可能性。 税收

演出

策划公司所要缴纳的税收和其他众多的公司一样，主要包括营业税和企业所得税;营业税税率5%,

企业

所得税基本税率33%。

其他

的税收，基本不会涉及到。 公司结构

本次

融资，所要注册的公司为有限公司，公司为独立法人，依法独立运营业务，不受任何公司和个人的干

涉。 公司

注册，股东为投资人和发起人 三部分：风险因素

有限的资源

在演

出策划业，客户是公司长期发展的基础和最大的资源。目前有限的客户资源，会影响到持续生产。

克服

方法：客观上存在着众多的潜在客户，我们需要加快节奏，必然能够将这些潜在客户，变成实实在在

的客

户。

核心人员的依赖

公司

存在两大核心人员，一种是精尖的业务人员，另一种是长于策划的流程设计人员。

当业

务人员流失，就会带走公司的客户，同时，会对公司的客户带来不好的印象，甚至会使公司在一定时

内，陷入业务困境。进而影响到其他的工作人员的情绪。

当专

业设计人员流失时，公司就会因为设计不出合格的图样，而不被客户采纳，影响业务进程。可能会使

得已

经签约的业务流失，甚至使得业务积累，而无法生产。

克服

方法：就目前而言，由发起人亲自负责市场，主动进行市场开拓，并带领业务队伍开展业务，这样，

就算

是有个别业务人员流失，我们也可以清楚真个客户情况，进而维护住这个客户不流失。从长远来说，我们

会制

定合乎业务人员发展的薪酬制度，给业务人员以优厚的市场待遇，让业务人员看到公司的长久发展。

对专

业设计人员而言，我们要在适当时候，给予优厚的在职身股和奖金制度。同时，我们需要加强业务，

只有

业务加强了，我们才能够雇佣更多的设计人员，就算有某个设计员流失了，我们也可以有相应的设计人员

替代

他的设计工作，给公司赢得时间，招聘新员工。 么可能发生错误

就行

业状况而言，容易发生的错误主要是客户要求的效果和我们所设计的效果中间存在的理解偏差。造成

尾款

支付的困难。

客服

方法：将每一个流程细节和客户描述详尽，不隐瞒，不欺骗。让客户清楚的知道我们所策划的流程是

一种

如何的画面和效果。 能发生坏账

目

前，长期协议客户都采用尾款月末结账的方法，一旦协议客户出现经济问题，就会影响到未收账款的安

全，

这是各种公司都会面临的问题。

克服

方法：严格考察协议公司的信用等级和实力状况，避免没有把握的大额业务。及时回收应收未收账款；

能够

当时结算账款的，就是当时结算清楚。 四部分：营运及预测分析 综述

我们

对于演出策划业务的开展有着强烈的欲望和信心。同时对于业务的操作也有一定的经验和明确的方

向。

前期我们通过同行转包的方式，进行业务开展。

就目

前而言，我们存在很多的瓶劲，各种限制都将为我们营运带来影响，因此我们必须考虑充分。 运成绩

销售

业绩的上升来自于固定客户的增加和长期宣传所带来的广告客户效应。

首

先，公司的业务开展将会随着业务人员在市场上的活动，不断的提高。同时加上公司对于客户的回馈活

动，

也让客户不断的增加我们的信任和自我传播，会形成一个一个的客户转介绍中心，而这种以客户为中心所

带来

的传播效应，会省却业务人员很多的展业成本。这就使得公司利润率不断上升，营业纯收入比率高于营业

成本

比率。

其

次，公司对于演出市场操作的熟悉度也会不断的提高，对于成本和利润的控制也会越来越游刃有余。如

此，

公司就能够轻易的控制业务效率，同时合理的规划业务方案，及时进行业务促销，或是进行高利润业务项

目的

活动策划，相应市场号召。 金融条件

公司

运作离不开科学及时的金融条件。

演出

公司对于流动资金的要求比较高，（租金和自我积累购置硬件设备）；多数原因在于公司对于演出项目

的运

作所需资金和长期合作伙伴垫付资金之间的矛盾，尤其是同时应对多个订单的时候。 篇四：公司成立策划书

司成立策划书

商业

计划样本(第一版)

这是

你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样可以使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。

[你公

司或项目名称]

公

商业

计划

[出版

时间：年 月]

[指定

联系人]

[职务] [电话

号码]

[传真

机号码]

[电子

邮件]

[地址] [国

家、城市]

[邮政

编码]

[网址] 保密

须知

商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：

1) 若

收件人不希望涉足本计

划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得[公司或项

目名]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给

他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待

本计划书所提供的所有机密资料。 本商

业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。

商业

计划编号： 授方：

签

字：

公

司：

日

期：

目录 以下

是本样本目录表。注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。

第一

章：摘要 1

第二

章：公司介绍 3

一、

宗旨(任务) 3

公司简介 3

公司战略 3

章：市场分析 3

市场介绍 3

目标市场 4

顾客的购买准则 4

销售策略 4

市场渗透和销售量 5

章，竞争性分析 5

竞争者 5

竞争策略或消除壁垒 6

章;产品与服务 7

产品品种规划 7

二、

三、

第三

一、

二、

三、

四、

五、

第四

一、

二、

第五

一、

研究与开发 8

未来产品和服务规划 8

生产与储运 10

包装 11

章 市场与销售 11 、市场计划 11

销售策略 11

销售周期： 12

定价策略 12

市场联络; 13

社会认证 13

章 财务计划 14

财务汇总 14

财务年度报表 14

资金需求 15

预计收入报表 16

资产负债预计表： 16

二、

三、

四、

五、

第六

二、

三、

四、

五、

六、

第七

一、

二、

三、

四、

五、

六、

现金流量表： 17

第八

章 附录 18

一、

[你公司或项目]的背景与机构设置：

二、

市场背景： 19

三、

管理层人员简历 19 18 、公司现状 19

五、

竞争对手的文件资料： 19

六、

顾客名单 20

七、

新闻剪报与发行物： 20 十一、专门术语 20 篇五：新公司成立计划方案

公司成立计划方案 项目类型

公司

立足于机电设备安装，设备检修，建筑安装和装饰方向。涉及到工厂设备安装，门面装修，室内装修，室内外电力设施机械设施改造。 项目特点

项目

周期一般控制在45天以内，人员一般控制在15人以内，需要特殊人员，可以临时聘请和调动。另外，项目的整体规划一般在3到5天内完成，尽快拿出方案和计划。初期项目完成的最大风险是设备的损坏，人员安全，人员稳定性。 项目预算

新

项目

的预算每一项都要有根据，做到预算和实际费用差距控制在5%以内。一般工程的预算要根据现场的施工条件定，做到每一步都在预算范围内。 项目盈利点

根据

以往的经验，机电项目和装修项目在正常完工的情况下的盈利一般在30%到40%，当然根据项目大小，市场行情，难易程度而定。 资金流转

新公

司的成立资金流转是放在第一位的，前期的合同一定要有预付款，或者是只出人工和辅料，或者投资回报都非常确定的情况下进行施工。在运营正常之后公司的利润会在一定时间内保留，以用于更大的投资。 公司运营规划

规划

流程如下：在开始3个月之内要实现项目合同总金额在50万以上，在半年之内要实现合同总金额100万以上，半年盈利达到20万以上，在一年以内实现合同总金额在200万以上，这样到年底时除去内部成本公司能到年终盈利达到50万以上.

上是我对新公司的初步规划，完成项目的一些措施和制度一定要完善，不能出现任何事故和意外，否则必会影响公司的运营。初级阶段尽量找到亲戚和朋友介绍的项目，在达到练兵的同时要清楚项目的风险和要注意的地方。也要求公司每位员工展开业务搜索，提出业务并完成者有额外奖励。起初公司分销售部、技术部和工程部，财务可以占时由总经理兼认，公司各项流程和安排必须由总经理和各个部门经理签字确认。