依据财务战略理论，城司财务战略有三种模式可供选择。
1.快速扩张型财务战略。
快速扩张型财务战略以实现公司资产规模的快速扩张为目的，实施该战略的公司往往将绝大部分乃至全部利润留存的同时，更多地利用负债，大量筹措外部资金，以弥补内部积累相对于公司扩张所需的资金不足。更多地利用负债而不是股权筹资的目的是因为负债筹资既能为公司带来财务杠杆效应，又能防止净资产收益率和每股收益的稀释。而收益的增长相对于资产的增长具有滞后性，公司资产规模的快速扩张，会使资产收益率在较长时期内处于相对较低的水平。因此，实施快速扩张型财务战略的公司基本财务特征为高负债、低收益和少分配。
2.稳健发展型财务战略。
。为避免过重的利息负担，该战略对利用负债实现公司资产规模和经营规模的扩张通常比较保守。因此，实施稳健发展型财务战略的公司基本财务特征为低负债、高收益和中分配，但随着公司扩张到一定规模后，分配也会随之提高。
3.防御收缩型财务战略。
防御收缩型财务战略以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的，实施该战略的公司一般尽可能减少现金流出，尽可能多地争取现金流入，通过采取削减分部和精简机构等措施，盘活存量资产，节约成本支出，将优质资源集中于公司主业，以增强公司主业的市场竞争力求生存、谋发展。实施该战略的公司大多在以往的发展过程中遭遇过挫折，或曾经盲目实施过度扩张的财务战略造成债务危机，致使当前经营面临困境，被迫转为防御收缩型财务战略，因此，实施防御收缩型财务战略的公司基本财务特征为高负债、低收益和少分配。
二、基于风险防范的城司财务战略的规划原则
。
1.顺应经济周期原则。
在市场经济条件下，经济的周期性波动不可避免，城司必须顺应经济周期波动的过程和阶段，通过制定和选择富有弹性的财务战略，来抵御经济的宽幅震荡，减少对财务活动的影响。在经济复苏阶段应采取扩张型财务战略，开拓融资渠道，挖掘新的投资领域，增加投资规模，增加经营性项目，趁机增强公司实力；在经济繁荣阶段应采取稳健型财务战略，适度融资以保持经营规模和发展速度；在经济衰退与经济萧条阶段应采取防御收缩型财务战略，经济处于低谷时应停止扩张，并归还部分债务以降低资产负债率，削减经营风险大的项目，避免财务危机。
2.发展阶段相配套原则。
城司的发展一般会经历期、扩张期、稳定期和衰退期四个阶段，不同的发展阶段需要与不同的财务战略相配套。在初创期和扩张期通常采取扩张型财务战略，因为初创期的现金需求量大，需要大规模举债经营，但存在较大的财务风险，需要有很强的风险防范意识；在扩张期，现金需求量仍然较大，而需求的增幅趋缓，但较高的资产负债率带来财务风险隐患，这时应建立风险防范预警机制。在稳定期可采取稳健型财务战略，这个阶段的现金需求量开始减少，并出现现金结余，可以通过逐步偿还债务以降低财务风险。在衰退期应采取防御收缩型财务战略，因为公司的现金需求量持续减少，最后经受亏损风险，因此必须财务紧缩。
3.经济增长模式相适应原则。
当前，城司主流经济增长模式是低水平重复建设与单纯数量扩张，如大规模出让土地资源、不考虑整体规划的城市道路修建等，这种增长模式短期见效快，高速增长特征明显。但是，由于缺乏规划能力和资源优化配置能力，城司的经营能力和经济长期增长受到限制。因此，城司经济增长必须从粗放增长模式转变为集约增长模式。为适应这种转变，财务战略需要从两个方面进行调整。一方面，调整财务投资战略，加大基础项目的投资力度。城司经济真正的长期增长要求提高资源配置能力和效率，而资源配置能力和效率的提高取决于基础项目的发展。尽管基础项目在短期内不会有大的经济效益，但它为经济的长期稳定发展奠定了基础。因此，城司在投资规模和方向上，要实现基础项目相对于经济增长的超前发展。另一方面，要建立与现代公司治理结构相适应的，这样既可以抑制对追求短期数量增长的盲动，又可以强化集约经营与技术创新的行为取向；通过明晰产权，从公司内部抑制掠夺性经营的冲动；通过以效益最大化和本金扩大化为目标的财务资源配置，限制高投入、低产出对资源的耗用，使得经营集约化、高效率得以实现。
三、完善财务战略的对策与建议
1.发挥城司在城市建设投融资运作中的主体作用。
在城建资金运作的方式上，应按照城建项目收益性、准收益性、非收益性等不同性质，采取不同的方式。公益性、准经营性城市基础设施项目建设资金主要由政府投资，并通过城司行使投资职能，不足部分由城司自行筹集，政府的财政城建资金及土地收益、过桥过路费等或有收入可作为偿还债务的保证；经营性城市基础设施项目的建设，可由城司作为项目发起人，通过吸引多元投资，以项目为主体经营，运用各类金融工具来实施融资，如发行股票、发行政府债券、发行信托计划等。
2.确立城司在城建资产运营中的主体地位。
首先，要明确城司在城建资产经营中的地位，并将经营权落实到位，为建立包括实施资本运作在内的多元化融资体制创造条件。要改变过去城建资产分散管理、无人负责的现状，强化城司投资主体地位，将历史形成的城市可经营资产，由城司进行统一经营管理，盘活存量，将经营收益再用于城市基础项目建设。
3.提高城司自身发展能力，降低财务风险。
通过不断培育高收益的项目，提升城司自身发展的盈利能力，使城司步入高速发展的轨道，保持公司的可持续融资能力，降低公司的资产负债率，缩短资金的回收周期，提高项目资金的使用效率。
4.建立城建资金的风险监测与财务危机预警机制、考核机制。
一、企业财务战略的类型及特征
企业财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。负债收益分配不同，战略有着不同的选择。
1.扩张型财务战略。它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。
2.稳健型财务战略。它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。
3.防御收缩型财务战略。它是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。
二、财务战略的基本性质
财务战略的基本性质体现在：
（一）支持性。从财务战略与经营战略的关系看，财务战略不仅表现为它从属于公司战略，更是公司战略的执行系统，全面支持公司战略的制定与实施。具体表现在它从财务角度以价值形态对公司经营的各个环节提出财务目标，如：稳定增长的收入、较大的毛利率、强劲的信用等级、不断上涨的股票价格、在行业处于调整期的收益稳定程度等，以此来保证总体战略目标的实现。
（二）互逆性。财务战略对公司经营战略的支持作用在不同时期有不同的支持力度与作用方式。从战略角度看，公司所有者总是期望公司在风险一定的情况下保持经营增长的收益提高，因此财务战略将随公司面临的经营风险的变动而进行互逆性调整。
（三）动态性。财务战略必须保持动态的调整过程。财务战略的制定与实施和外部环境紧密关联，即财务战略是环境分析的结果。当环境出现较小变动时，一切行动必须按战略行事，体现战略对行动的指导性；当环境出现较大变动并影响全局时，经营战略必须作出相应调整，从而财务战略也随之调整。
三、企业财务战略的内容
现代企业财务战略的内容主要包括筹资、投资及收益分配。因此，企业财务战略研究的重点应是筹资战略、投资战略及收益分配战略。
（一）筹资战略。
筹资战略就是根据企业的内外环境的现状与发展趋势，适应企业整体战略与投资战略的要求，对企业的筹资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划。。筹资原则是企业筹资应遵循的基本要求，包括低成本原则、稳定性原则、可得性原则、提高竞争力原则等。此外，企业还应根据战略需求不断拓宽融资渠道，对筹资进行合理搭配，采用不同的筹资方式进行最佳组合，以构筑既体现战略要求又适应外部环境变化的筹资战略。
（二）投资战略。
投资战略主要解决战略期间内投资的目标、原则、规模、方式等重大问题。它把资金投放与企业整体战略紧密结合，并要求企业的资金投放要很好地理解和执行企业战略。一是投资目标，包括：收益性目标，这是企业生存的根本保证；发展性目标，实现可持续发展是企业投资战略的直接目标；公益性目标，这一目标是多数企业所不愿的，但投资成功，亦利于企业长远发展。二是投资原则，主要有：集中性原则，即把有限资金集中投放，这是资金投放的首要原则；准确性原则，即投资要适时适量；权变性原则，即投资要灵活，要随着环境的变化对投资战略作相应的调整，做到主动适应变化，而不可刻板投资；协同性原则，即按合理的比例将资金配置于不同的生产要素上，以获得整体上的收益。在投资战略中还要对投资规模和投资方式作出恰当的安排。
（三）收益分配战略。
本来企业的收益应在其利益相关者之间进行分配，包括债权人、企业员工、国家与股东。然而前三者对收益的分配大都比较固定，只有股东对收益的分配富有弹性，所以股利战略也就成为收益分配战略的重点。股利战略要解决的主要问题是确定股利战略目标、是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大问题。
从战略角度考虑，股利战略目标为：促进公司长远发展；保障股东权益；稳定股价，保证公司股价在较长时期内基本稳定。公司应根据股利战略目标的要求，通过制定恰当的股利政策来确定其是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大方针政策问题。
四、财务战略成功实施应考虑的关键因素
（一）财务战略的选择必须与经济周期相适应。
从风险的观点看，财务战略所蕴含的财务风险应与经济周期波动所造成的经营风险相适应。因此，企业通过制定和选择富有弹性的财务战略，来抵御大起大落的经济震荡。在经济复苏阶段宜采取扩张型财务战略，积极融资，扩大生产规模，研发新产品，增加劳动力。在经济繁荣阶段宜采取快速扩张型财务战略和稳健型财务战略结合。繁荣初期继续扩充厂房设备，采用融资租赁，继续建立存货，提高产品价格，开展营销筹划，增加劳动力。繁荣后期采取稳健型财务战略。在经济衰退阶段应采取防御收缩型财务战略。停止扩张，出售多余的厂房设备，停产不利于产品，停止长期采购，削减存货，减少雇员。在经济萧条阶段，特别在经济处于低谷时期，建立投资标准，保持市场份额，压缩管理费用，放弃次要的财务利益，削减存货，减少临时性雇员。总之，企业财务管理人员要跟踪时局的变化，对经济的发展阶段做出恰当的反应。。
（二）财务战略选择必须与企业发展阶段相适应。
在企业发展的历程中，一般要经过初创期、扩张期、稳定期和衰退期四个阶段。不同的发展阶段，企业经营重点、经营风险都不同，应该有不同的财务战略与之相适应。企业应当分析所处的发展阶段，采取相应的财务战略。在初创阶段，企业经营领域的不确定性较强，大量的资金需求应尽量通过权益资金满足，股利政策一般采用非现金股利政策。在扩张期，虽然现金需求量也大，但它是以较低幅度增长的，有规则的风险仍然很高，股利政策一般可以考虑适当的现金股利政策。因此，在初创期和扩张期企业应采取扩张型财务战略。在稳定期现金需求量有所减少，一些企业可能有现金结余，有规则的财务风险降低，股利政策一般是现金股利政策。一般采取稳健型财务战略。在衰退期现金需求量持续减少，最后经受亏损，有规则的风险降低，股利政策一般采用高现金股利政策，在衰退期企业应采取防御收缩型财务战略。
（三）财务战略的选择必须与公司治理结构相适应。
良好的公司治理结构是保障财务战略有效实施的关键。如果公司没有有效的治理结构、激励机制等机制，则无法保证财务战略的实施。如内部约束机制应包括领导者对财务战略实施的监督，财务部门对其他部门的监督以及领导者、财务部门和其他部门之间的权责关系的确定等。。
（四）财务战略选择必须与企业经济增长方式相适应。
企业经济增长的方式客观上要求实现从粗放增长向集约增长的根本转变。为适应这种转变，财务战略需要从两个方面进行调整。一方面，调整企业财务投资战略，加大基础项目的投资力度；另一方面，加大财务制度创新力度。
五、企业财务战略的制定与实施
（一）财务战略的制定程序。
作为企业战略管理的一个子系统——财务战略的制定与实施，除考虑企业内外环境外，还要着重考虑企业整体战略要求。
从上述程序可以看出，制定财务战略首先要对财务战略环境进行分析，即要收集各环境的信息及其变化过程与规律，分析预测环境的未来状况及其对资金流动所产生的重大影响，如影响的性质、程度、时间等；其次，要分析企业自身的财务能力，并结合企业整体战略的要求，编制、设计具体财务战略方案；最后，通过对各战略方案的评价，选出满意的方案。
（二）财务战略的实施与控制。
财务战略的实施与控制也就是努力遵照前面所述的各战略原则，以此为指导思想，评价各分期目标实现情况，进行有效的控制。；同时明确不同战略阶段的控制标准，将一些战略原则予以具体化。比如，定量控制标准辅以定性控制标准；长期控制标准辅以短期控制标准；专业性控制标准与群众控制标准相结合等等。
。对财务战略中重大问题优先安排，重点解决；2.自控原则。战略实施的控制要以责任单位与人员自我控制为主，这有利于发挥其主动性与创造性；3.灵活性原则。尽量采用经济有效的方法迅速解决实施中出现的问题；4.适时适度原则。要善于分析问题，及时反馈信息，及时发现并解决问题。实施过程中努力确保各项工作同步进行，进度差别不大，从而利于内部协调。
此外，财务战略实施完毕后，应对其实施进行评价，这是回头分析企业的预测、决策能力的很好途径，同时也为以后发展积累管理经验，吸取教训，为下一步财务战略管理奠定基础。
通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求，它提高了企业财务能力，即提高了企业财务系统对环境的适应性；财务战略注重系统性分析，这提高了企业整体协调性，从而提高了企业的协同效应；财务战略着眼于长远利益与整体绩效，有助于创造并维持企业的财务优势，进而创造并保持企业的竞争优势。
参考文献
[1]陆正飞.论财务战略的相对独立性[J].会计研究，2000，（9）
[2]卢斯班德．公司财务战略[M]．人民邮电出版社，2003，1
关键词：电力集体企业；不良资产；财务管理
中图分类号：C936 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2012）17-0104-02
电力集体企业指电力企业兴办的集体所有制企业，从事的业务大多服务于电网主业，与主业安全生产和优质服务密切相关。多年来为电网企业抗击自然灾害、提供应急服务做出了重大贡献，同时也在主业减员增效、稳定职工队伍等方面发挥了重要作用。
近年来，电力集体企业抓住电力建设迅速发展的有利时机，做好电力施工、电力设计及电气制造业的同时积极涉足非电行业，努力拓展内外部市场，基本实现了从安置型、福利型到规模型、效益型的转变，并开始步入产业化发展轨道。至2012年9月30日，国家电网公司主多分开工作基本结束，多经企业已不存在，改制后存在的大量集体企业，下一步如何切实加强和规范集体企业管理、如何按照国务院要求进行厂办大集体改革，都是当前比较急迫的课题。
500万元。
长期以来，由于电力集体企业财务管理水平较低等原因，导致电力集体企业累积形成了大量的不良资产，严重影响了企业的正常经营。例如三环总公司2009年末资产总额为4亿元，清理出不良资产2 400万元，不良资产占比高达6%.
一、不良资产的内容和主要种类
1.账销案存资产。是指按规定程序已作销账处理的资产。账销案存资产并不意味着企业丧失对该资产的所有权。
2.难以回收的应收款项。包括应收账款、预付账款和其他应收款中的呆坏账。此项目也包括难以收回的有争议的或有虚假因素的款项。
3.连续3年没有获得经济效益或预期未来难以再获得经济效益的对外投资。包括已入账而无法收回的投资收益和无法收回的投资本金。
4.长期积压、过期、淘汰的存货。此项目还包括企业为高估利润人为少转销售成本而滞留于库存商品中的高估成本。
5.有账无物、闲置不用或利用效率低的固定资产。包括盘亏的固定资产，报废、毁损的固定资产，发生无形损耗的固定资产，长期闲置的固定资产。此项目还包括由于人为原因不提或少提折旧，致使固定资产账面净值高于实际价值的固定资产。
6.废弃、拆除、长期停建的在建工程。
7.效能低下的无形资产。包括由于技术进步等原因发生减值及企业人为不摊销或少摊销而形成的、账面价值高于实际价值的无形资产。
8.其他不良资产。主要是指应摊未摊的费用和应转未转的损失。
二、不良资产的计量与披露
企业对不良资产应准确计量，并在财务报告中予以恰当披露。
1.对账销案存资产应加强账销案存债权性资产的管理。
2.出于人为调节利润目的，或会计核算不准确，把应做成本费用的支出计入资产的应按会计差错更正的规定处理。
3.已有确切依据证明是坏账或无使用价值资产，财务暂未作坏账处理或资产损失处理的，对资产全额计提减值准备，并在会计报表附注中说明当期确认的各项资产减值损失金额，发生重大资产减值损失的，还应当在附注中披露导致每项重大资产减值损失的原因。
4.资产发生部分减值，要按照资产减值的标准和程序进行测试，计提资产减值准备。
三、电力集体企业不良资产的形成原因
1.法人治理结构不健全，未建立问责机制
电力集体企业由于长期隶属于主办单位，受主办单位的制约较多，法人治理结构不健全，即使进行了公司制改制，也不严格按《公司法》运作，真正的决策权仍集中在主办单位，这样就形成决策层和执行层脱节。
2.内部控制制度不健全，业务流程不规范
电力集体企业尚未形成适应市场经济的科学管理体系，对日益突出的企业风险问题缺乏认识和相应的防范措施。部分电力集体企业没有建立适合本单位业务特点和管理要求的信用评价体系，盲目地进行赊销，加之业务人员更换频繁，以及企业重销售轻催款，或者催款不连续，造成诉讼时效丧失，从而导致了坏账。
3.企业奖惩制度不合理，短期行为严重
一些经营者为完成资产经营目标而采取短期行为，甚至弄虚作假，对可能发生的存货等损失不愿触及，多计收入、少转成本、虚增利润，长期以来形成潜亏挂账。有的企业甚至将当期的经营亏损列入递延资产，如将管理费用计入待摊费用，人为制造不良资产；或者对一些应该摊销而尚未摊销的费用不及时进行摊销，造成大量应该摊销而尚未摊销的费用挂账。一些经营者通过应收款项虚作收入，进而使企业达到盈利的目的。
4.人员素质不能满足企业发展需要
由于电力集体企业最初创办的直接目的是安置企业富余人员，造成了人员素质的先天不足，对市场经济缺乏认识，对企业管理知识掌握不够，对主业和上级主管部门的依赖远远大于对市场的依赖。
四、电力集体企业不良资产的处置办法
1.账销案存资产应建立动态跟踪系统，有新的证据能够回收的，应及时回收。
2.出于人为调节利润目的，或会计核算不准确，把应作成本费用的支出计入资产的，清理出的此类不良资产应按会计差错更正的规定处理。
3.已有确切依据证明是坏账或无使用价值资产，财务暂未作坏账处理或资产损失处理的，要收集资产损失确已发生的合法证据。
4.资产入账依据不充分的，应予完善手续。清理出应收账款中的不良资产，应积极和对方单位对账，索取经对方签章的债权确认书。证据确凿而对方故意拖延不付款的，可以采取发律师函或法律诉讼形式催收。
5.提高现任经营者处置不良资产的积极性，对积极处置不良资产的从业绩认定上予以倾斜。三环总公司规定：单位主要负责人积极处置任期以前形成的不良资产，处置收入形成的货币资金可以留本单位使用，处置费用和处置损失经批准后可以在年终经济责任制考核中剔除。
五、电力集体企业如何防范不良资产的发生
1.完善法人治理结构，建立现代企业制度
根据国家电网公司《关于加强集体企业管理监督工作的若干规定》要求，建立健全适应现代企业制度要求的公司法人治理结构，形成一个责任明确、权力相互制衡的企业决策与经营体制。避免造成因决策失误导致的重大资产损失。
2.完善企业资产经营考核体系，建立科学的奖罚制度
建立和完善电力集体企业的考核体系，科学评判企业经营成果。三环总公司过去对子公司的考核主要是收入和利润指标，造成子公司片面追求账面收入和利润。现在资产经营考核指标有：经营收入、本年利润、经营性现金净流量、应收账款余额、存货余额、劳动生产率，分别赋于10%、40%、15%、20%、10%、5%的不同权重。笔者认为，考核指标还应进一步增加投资回报率、净资产保值增值率、不良资产率等财务指标。同时需加强对企业主要经营者非法获取荣誉、物质利益的惩罚力度和决策失误追究，从制度上杜绝经营者人为调节利润、人为形成不良资产的冲动。
3.完善企业内部控制制度，规范业务流程
要加强财务制度建设，完善适合本单位特点和管理要求的内部控制制度，加强对货币资金、实物资产的管理，防止资产的被盗、毁损和流失。建立规范的对外投资决策机制和程序，通过实行重大投资决策集体审议联签等责任制度，严格控制投资风险。建立成本费用控制系统，做好成本费用管理的各项基础工作，制定成本费用标准，分解成本费用指标，考核成本费用指标的完成情况。
三环总公司近期制定了《不良资产管理办法》，对不良资产的管理职责、不良资产认定标准及程序、不良资产处置、日常管理、奖励与处罚等都作了详细规定，要求子公司应至少每年进行一次资产清理，提交不良资产认定表，对不良资产的内容、形成时间、形成原因、经办人、负责人进行登记，并提出初步处理意见。同时又配套制定了《资产损失责任追究暂行办法》，企业经营者和员工因不负责任、以及未履行和未正确履行职责，从而导致企业资产损失的要按不同情况进行责任追究。
1.提高财务及经营人员的业务能力，严格执行财务管理制度
有些不良资产的产生并不是经办人员的主观故意，而是由于能力不足造成的。电力集体企业行业较多，业务复杂，对会计人员的要求较高，要坚持以人为本，通过培训、竞争上岗、引进高级财务人员等措施，提高财务人员和经营人员的整体业务水平，加速培养和造就一批又一批高层次、高素质、懂专业、善经营、会管理的复合型人才队伍，提高预防不良资产发生的能力，把形成不良资产的因素控制在萌芽状态。
2.建立包括财务稽核和内部审计在内的多方位监督机制
财务稽核通过对会计凭证、会计账簿、财务报表和其他会计资料进行审核，稽核固定资产和存货的增减变动和结存情况，确定是否账实相符。对日常核算工作中出现的问题加以纠正或制止，以提高会计工作的质量，防止不良资产产生。三环总公司在实际工作中还着重加强经营性现金流量监控，当季度经营性现金净流量负值较大或连续的两个季度金额差异较大，对单位要进行特别控制，由上级管理部门按月对付款情况、应收账款回收情况进行审核，或者进行专项审计。通过对现金流量的分析，可以使不良资产早暴露，起到预警的作用。加强企业内部审计管理，提高审计质量，发现问题及时解决，使其对企业的管理能真正发挥应有的作用。
总之，历年来电力集体企业不良资产的大量形成，已经成为困扰企业发展的一个日益严重的问题，在市场经济条件下，我们应充分重视对企业资产的管理，努力提高资产质量，防止企业资产流失、确保企业资产完整，采取切实有效措施，从多方面、多角度来防止不良资产的形成，为电力集体企业的健康发展、可持续提供可靠的保证。
参考文献：
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【关键词】大学生；创业；教育
创业是解决大学生就业和提高大学生创新实践能力的重要途径，大学生选择自主创业不仅能够缓解社会的就业压力，而且还能通过创业拓宽就业渠道，为社会增加就业岗位，在当前严峻的就业形势下，是一件利国利民利已的好事。。目前选择创业的大学生的比例呈现持续和较大的上升趋势，但由于很多大学生在创业初期经验不足，在创业实践方面还存在很多问题，解决不妥就往往容易在创业初期遭遇失败，所以应该引起足够重视。
1 大学生创业初期存在的主要问题
1.1 行业定位选择不准确
大学生有创业的激情，但是很多人没有认真分析自身因素，弄不清自己的优势劣势，对于发展的行业选择定位往往不明确，行业定位出现偏差。
1.1.1 缺少专业学习目标
高校积极推进素质教育，但是工作力度依然不足以促进学生更多地思考未来的职业发展与定位，导致很多学生在校期间学习的无目的性，不能结合自己的专业方向与创业相整合。此外与创业相关的知识结构不完善，创业发展路径不明确，导致创业选择的迷茫。
1.1.2 盲目进行行业选择
。这类行业虽然从操作层面上讲具备简单易行的特点，不需投入过多资金与技术，门槛低也同时带来了较大的竞争压力，越来越多的创业者进入这些行业，市场相对饱和，创业成功的机率也很低。
1.1.3 随意模仿成功人士
大学生有青春的朝气，在创业时会向心目中的创业榜样学习并激励自己，比如很多大学生会模仿马云等成功人士，走他们的成功路线，试图通过互联网产业发展与开发能够成为中国乃至世界首富。大学生虽然有创业激情和积极性，但是如果不顾自己的专业能力与实力而一味模仿，会让创业者因为模仿成功人士的随意性而事半功倍[1]。
1.2 缺乏财务管理能力
。常言道：巧妇难为无米之炊。在创业之前，常常会遇到财务方面的危机。
1.2.1 筹资渠道单一
大学生创业确定目标后通常热情高涨但经验不足，创业的风险不能很好的规避，风险大而利润小。投资公司、银行和其他商业金融机构都是以营利为目的，对风险高、利润小、科技含量低的企业一般不感兴趣，公司前期由于没有专利或技术，所以创业初期筹集资金途径非常少。
1.2.2 财务管理重视不足
财务管理是企业发展的着眼点，是企业生命发展周期的基础。创业初期的大学生会对产品开发和市场营销投入较多时间和精力，而对财务管理重视不足。一个企业要想运行得更久远与健康，必须要有良好财务制度。实际上，大学生在财务管理方面表现较为随意，企业资金的周转次数相对少，很多情况下不重视记账，这就容易造成财务混乱，为以后企业发展埋下隐患[2]。
1.3 政策h境有待进一步完善
。目前，中央和地方政府已经出台了很多政策支持大学生创业，不少高校也实行了弹性学制来鼓励有创业想法的大学生休学创业，大学生创业的贷款扶持政策已经逐渐健全，但是贷款审批手续繁杂及审批时间过长依然是大学生创业政策环境的瓶颈。很多大学生在创业中，由于资金不能及时到位而使创业半途而废。
1.4 教育服务体系有待进一步健全
大学生创业离不开服务体系的构建与支持，大学生创业服务体系日渐完善，但问题依然存在。
1.4.1 素质教育需加强
目前大学创业教育的课程日趋完善，但是从高校管理到教学和学生都没有对此引起足够重视，对创业教育的认识目前还停留在听讲座、做活动、搞比赛的简单认知上，或者简单的纳入就业指导的范畴，专业教育与创业教育成为“两张皮”。很多大学生还没有感受到创业教育对自己今后的影响与发展的意义。
1.4.2 创业师资力量不强
大学生从创业理念、创业计划到实施整个创业过程都需要教师的指导，一方面是创业教育师资没有受到重视，教师数量不足，创业教育师资队伍不稳定、水平参差不齐。另一方面是教师缺乏创业理念、经验和专业知识，对创业教育紧迫性认识不足，又很少有机会与企业交流，创业实践教学成为纸上谈兵。
1.4.3 创业实践基地建设不足
大学生创业教育还只停留在通识教育理念及培养大学生创业热情上，对大学生创业园孵化器和创业平台的打造与文化建设重视不够，缺少培养学生创业能力的环境和条件。
2 大学生创业初期的问题解决策略
2.1 科学定位创业方向，融就业与事业为一体
大学生创业不仅需要能力，而且需要激情，应当将创业当成兴趣。大学生创业的定位至关重要，创业者在创业前必须要明确自己的创业方向，征求老师和家长的意见，充分考虑各方面的优势与劣势再决定是否创业。这一阶段是创业的起点，它不仅关系到初创企业能否成功，还关系到以后能否继续进行。因此，选择创业项目成为关键。大学生在创业前一定要积累一些行业的相关经验，收集相关的信息，可先考虑进入该行业兼职工作一段时间，了解清楚里面的各种情况，积累足够的经验与资源再进行创业实践，将失败的可能性降到最低。
2.2 加强学习财务管理，夯实发展基础
公司无论是筹集资金，还是财务管理，应尽力做到专人专职，即使是大学生一个人创业，也应做到心中有数，随时了解到企业资金状况并及时记录，避免增强企业经营成本和资源浪费。通过加强学习公司财务管理知识和经济法规，做既懂经营发展又懂财务管理的创业者。对于刚起步而没有足够能力雇佣专业人员的创业者来说，也可委托专业财务公司进行管理，可以很大程度地减少创业者的工作量。
2.3 健全创业服务体系，累积创业经验
高等教育对大学生在学习期间进行创业教育与实践培养尤为重要。高校应努力健全大学生创业服务体系，加强大学生创新创业思维的培养，给予大学生创业指导，帮助大学生进行创业经验的累积。
2.3.1 通过创业教育和理念培养大学生树立创业意识
大学生对大学生活充满了向往和好奇，但是他们思想还较单纯，沉浸在书本学习和校园生活的氛围中。因此，通过创业课程的设置、校园文化的建设、社团服务生活等影响大学生萌发创业意识是他们未来能够创业关键的一步。
2.3.2 加强创业师资建设
大学生创业理念和创业实习都离不开教师的教育与引导，创业教育是一种新的人才培养模式，需要教师投入很大的精力去实践。因此，需要打造一批既有理论知识、又有创业实践能力的师资队伍才能真正让学生感受到创业是什么，以及应该如何创业。学校可以聘任企业家、创业校友等组成兼职教师队伍，负责对学生创业实践过程中的经营管理、政策咨询、行业技术等创业实操问题进行解答和辅导。
2.3.3 建立适合本校特色的实习基地
实习基地是大学生在读期间感受理论知识转化为实践能力的最佳平台。。
2.4 提升自身修养，适应外部环境
创业环境对大学生创业非常重要，不仅应从社会环境、教育改革以及政策的倾斜等方面入手，更需要加强大学生自身修养以适应外部环境，大学生创业的过程也是实现人生价值的过程。创业成功既需客观环境的成熟，更需主观能力的提升，大学生是创业主体，其自身修养是成就事业的前提。首先大学生应加强道德修养，要树立正确的人生观、价值观和世界观，能够正确看待创业的成功与失败，将自己的兴趣与创业紧密结合。其次应加强人文素养。通过自身不断加强人格魅力与人文素质的提高，提高情商水平，形成良好的人格、性格与品格。再次应加强精神素养，包括大学生社会适应能力、抗挫折能力、坚忍不拔的毅力等，面对困难不悲观、不逃避，能够及时调整自己的情绪，对环境不断地适应。第四应加强专业素养。这是大学生创业的专业基础，包括专业理论、解决问题的方法、基本技能、创新能力和终身学习的习惯等。第五应提高身体素质。大学生应养成良好的生活习惯，创业过程中要劳逸结合，利用有限的时间有效地锻炼身体，使自己保持良好的健康状态，为专心投入创业提供坚实保障。
【参考文献】
[1]周智娟，罗培中.高校大学生创新创业实践存在的问题及解决途径[J].科教导刊，2016（3）：159-160.
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