一、信息时代传统的弊端
信息时代由于经济活动的数字化、网络化，出现了许多新的媒体空间，如虚拟市场、虚拟银行。许多传统的商业运作方式将随之消失，而代之以电子支付、电子采购和电子订单，商业活动将主要以电子商务的形式在互联网上进行，使企业购销活动更便捷，费用更低廉，对存货的量化监控更精确。这种特殊的商业模式，使得企业传统的财务管理已不能适应基于互联网的商业交易结算。。
（一）财务管理的网域维护问题首先是网络安全问题。互联网体系使用的是开放式的TCP/IP协议，它以广播的形式进行传播，易于拦截侦听、口令试探和窃取、身份假冒，给网络安全带来极大威胁。而传统的财务管理大多采用基于单机或者内部网（Intranet）的财务软件，没有考虑到来自互联网的安全威胁，特别是企业的财务数据属重大商业机密，如遭破坏或泄密，将造成不可估量的损失。电子商务作为信息时代的主要交易手段，财务管理和业务管理必须一体化，电子单据、分布式操作使得可能受到非法攻击的点增多。而目前的财务管理缺少与信息时代相适应的法律规范体系和技术保障。例如，在电子商务中如何征税、交易的安全性如何保证、数字签名的确认、知识产权的保护等。因此，财务管理首先必须解决的是复杂的计算机网络安全问题，这一点传统财务管理是难以做到的。 其次是身份确认和文件的管理方式问题。信息时代企业的很多商业交易在互联网上进行，双方互不见面，这就需要通过一定的技术手段相互认证，保证电子商务交易的安全。而传统的财务管理软件一般采用口令来确认身份，不同的用户有不同的口令。如果继续沿用这种口令身份验证方式，那么随着互联网用户和应用的增加，口令维护工作将耗费大量的人力和财力，显然这种身份验证技术已不适合基于互联网的财务管理。。而在网络环境下，电子报表、电子合同等无纸介质的使用，无法沿用传统的签字方式，从而在辨别真伪上存在新的风险。
（二）难以满足电子商务要求电子商务的贸易双方从贸易磋商、签订合同到支付等均通过互联网完成，使整个交易远程化、实时化、虚拟化。这些变化，首先对财务管理方法的及时性、适应性、弹性等提出了更高的要求。传统的财务管理没有实现网络在线办公、电子支付、电子货币等手段，使得财务预测、计划、决策等各个环节工作的时间相对较长，不能适应电子商务发展的需要。再者，分散的财务管理模式不利于电子商务的发展。
在信息时代，要求企业通过网络对其下属分支机构实行数据处理和财务资源的集中管理，包括集中记账、算账、登账、报表生成和汇总，并可将众多的财务数据进行集中处理，集中调配集团内的所有资金。然而，传统的财务管理由于受到网络技术的限制，不得不采用分散的管理模式，造成监管信息反馈滞后、对下属机构控制不力、工作效率低等不良后果，无法适应信息时展的要求。 此外，传统的财务控制和财务分析的内容不能满足电子商务的要求。在信息时代，企业资产结构中以网络为基础的专利权、商标权、计算机软件、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少，因为过去经济增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产，致使在现实财务管理活动中不能完全正确地评价无形资产的价值，不善于利用无形资产进行资本运营。所以，传统的财务管理理论与内容已不适应信息时代电子商务运营的需要。
（三）和现代的企业管理模式不配套在网络环境下，企业的原料采购、产品生产、需求与销售、银行汇兑、保险、货物托运及申报等过程均可通过计算机网络完成，无需人工干预。因此，它要求财务管理从管理方式上，能够实现业务协同、远程处理、在线管理、集中式管理模式。从工作方式上，能够支持在线办公、移动办公等方式，同时能够处理电子单据、电子货币、网页数据等新的介质。然而，传统的财务管理使用基于内部网的财务软件，企业可以通过内部网实现在线管理，但是它不能真正打破时空的限制，使企业财务管理变得即时和迅速。由于传统的财务管理与业务活动在运作上存在时间差，企业各职能部门之间信息不能相互连接，因而企业的财务资源配置与业务动作难以协调同步，不利于实现资源配置最优化。 另外，传统的财务管理软件要求管理人员只能在特定环境下办公，因为它是基于内部网的系统，难以满足信息时代的开放性要求。信息时代，要求财务人员在离开办公室的情况下也能办公（即移动办公），这样财务软件必须是基于互联网的系统，而只有实现从企业内部网到互联网的转变，才能实现真正的网上办公。 综上所述，在信息时代，传统的财务管理存在许多弊端，必须及时地进行财务管理变革，构造出与信息网络时代相适应的财务管理，企业才能在激烈的全球市场竞争中立于不败之地。
二、信息时代的财务管理变革方向
（一）财务管理理念的更新财务管理目标多元化。随着信息时代的到来，客户目标、业务流程发生了巨大变化，具有共享性和可转移性的信息资本将占主导地位。信息的不断增加、更新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面，企业财务管理的目标必须考虑更多的影响因素，不仅能协调企业各利益相关者的收益，注重企业的预期成长效益和未来增加值，还要担负一定的社会责任，实现企业价值的最大化。 财务管理模式的更新。在互联网环境下，财务管理的能力必须延伸到全球任何一个结点。财务管理模式必须从过去的局部、分散管理向远程处理和集中式管理转变，实时监控财务状况以回避信息时代产生的巨大风险。企业集团利用互联网，可以对所有的分支机构实行数据的远程处理、远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等远距离财务监控，也可以掌握和监控远程库存、销售点经营等业务情况。这种管理模式的创新，使得企业集团通过互联网即可轻松地实现集中式管理，对所有分支机构进行集中记账和资金调配，从而提高企业竞争力。 财务管理方式的变化。信息时代，传统的固定办公室可能会转变为互联网上的虚拟办公室，使财务管理方式转化为网上办公、移动办公。这样，财务管理者可以在离开办公室的情况下也能正常工作，无论身在何处都可以实时查询到全集团的资金信息和分支机构财务状况，在线监督客户及供应商的资金往来情况，实时监督往来款余额。企业集团内外以及与银行、税务、保险、海关等社会资源之间的业务往来，均在互联网上进行，将会大大加快各种报表的处理速度，这也是管理方式创新的目的之所在。
（二）财务管理软件的更新传统的财务软件功能相对独立，数据不能共享，企业在人、财、物和产、供、销管理中难以实现一体化。运用Web数据库开发技术，研制基于互联网的财务及企业管理应用软件，可实现远程报表、远程查账、网上支付、网上信息查询等，支持网上银行提供网上询价、网上采购等多种服务。这样，企业的财务管理和业务管理将在Web的层次上协同运作，统筹资金与存货的力度将会空前加大；业务数据一体化的正确传递，保证了财务部门和供应链的相关部门都能迅速得到所需信息并保持良好的沟通，有利于开发与网络经济时代相适应的新型网络财务系统。
关键词：财务信息 管理优化 服务转型
一、企业加强财务信息管理工作的必要性
。因此，企业进一步加强财务信息管理工作具备极端重要性。
（一）中央对加强企业财务信息管理提出了明确要求
针对国际金融危机影响和国内经济持续下滑，中央财政推出了系列措施，在此过程中，企业财务信息发挥了重要的支撑作用。2012年，财政部出台了《加强企业财务信息管理暂行规定》，要求企业应高度重视财务信息管理，在财务信息管理过程中要更新观念、创新思维，实现企业财务信息工作的转型升级，为科学研判经济运行形势，及时分析研究相关政策措施提供支撑。
（二）优化财务信息管理是实现企业动态监管与服务决策的需要
财务信息是管理层动态掌握企业经营的重要窗口，是科学决策、指导工作的重要依据，对各项决策的制定发挥着越来越大的影响作用。一是实现企业动态监管的需要。随着管理更加精细化、管理幅度横向更加广泛、纵向更加深入，所有信息最终都将汇集体现于财务，财务信息是掌握进度的“显示屏”、观察态势的“晴雨表”、反映问题的“预警器”，因此，必须通过优化财务信息管理，为企业动态监管创造条件。 二是服务决策的需要。随着以企业竞争呈现大对大、快对快、强对强的态势，企业管理要适应商机变化、快速反应市场、及时调整经营策略，就需要更加准确、及时、可靠和富有价值的信息作为决策依据。
二、财务信息管理普遍存在的一些不足
据财政部会计信息质量抽查证实，全国80%以上的企业会计信息存在不同程度的失真。在企业发展面临形势丰富多变，新情况、新现象、新问题层出不穷情况下，如果辨别不清、把握不准、方向不明，财会信息管理工作就可能出现偏差，甚至起反向误导作用，发挥不了其应有的价值。当前企业在财会信息管理过程中，普遍在信息共享、信息收集、信息加工、信息传递及信息应用方面存一些不足。一是信息不集成。财务与业务信息板块分割明显，信息分散不统一，集成化不够，存在信息“孤岛”，造成双方信息之间连串、工作衔接有脱节。二是信息不透明。重点体现在信息壁垒造成的信息不透明及不对称。有系统性壁垒因素，在获取信息方面存在技术障碍，系统应用因功能的授权不清或者是技术屏蔽等因素，造成信息“盲区”现象。有非系统性壁垒，出于各自的利益，企业管理部门间不愿及时提供相关信息，人为制造信息“孤岛”现象，决策层难以获取准确的财务信息，搞不清楚实情。如对负面信息，缺乏暴露问题、直面问题的勇气，报喜不报忧心理及部门保护主义普遍存在，人为障碍制约了信息的有效互通。三是信息传递机制不健全。缺乏系统的定期反馈报告制以及固化的信息传递流，该反馈什么、向谁反馈、怎么反馈等方面，欠缺固化的反馈互动平台。信息反馈更多的表现为要什么，给什么，信息互动方面缺乏主动性，被动敷衍现象普遍存在。
三、财务信息管理优化的目标定位
财务信息管理优化应该在信息质量及传递高效的基础之上，努力实现“信息驱动，服务转型”的目标。具体应实现三个转型，能发挥三个作用。
（一）要实现财务成为决策层的参谋转型，能发挥决策支撑作用
转型后财务工作的重点，从过去主要为企业外部利益相关者服务转变为主要为企业内部管理者提供决策支持服务。通过持续不断提升财务信息的及时性、准确性和有效性，注重传递信息内容的前瞻性、方向性及发展性，以及加强财务信息工作理念和分析方法的创新，使决策信息的有用性有显著提升，有效发挥决策支撑作用，同时将低决策风险。
（二）要实现财务成为业务的最佳合作伙伴转型，能提供柔性化服务支持
财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。通过建立与业务部门之间的信息反馈与互动，财会人员更加主动渗透了解业务，工作重点也不再是业务的事后核算，要从柔性化服务角度，对政策变化、事前预测、过程执行等重要信息反馈到具体业务，为业务行为提供参考，扮演策略咨询专家的角色。
（三）要实现财务成为企业价值的管理者转型，能贡献价值创
作为财务部门，核算活动本身并不创造价值，而计划、预算和预测、过程监管、投融资等活动则有助于企业创造价值。明确了财务在企业价值创造中定位后，通过以财务信息传导为载体，实现从“静”核算转变到“动”的管理，在夯实原来财务会计工作的同时，把重点工作转移到决策支持、预算预测、资金统筹、资源配置、财务筹划、税收筹划、过程控制及动态分析等方面来，有效控制经营成本，确保经营收益，从而支持公司的价值创造活动。
四、实现服务转型的财务信息管理优化的具体措施
围绕“信息驱动，服务转型”的财务信息管理目标定位，重点要从抓源头、建平台、重分析三个层面，来切实提升财务信息的准确性、传递的顺畅性以及决策的有用性。
（一）抓源头，解决信息“准”的问题
1、以基础数据为“落脚点”，强化基础管理。。因此，财务信息管理优化过程中，必须首先抓好基础管理环节。一是要着力排解非系统性因素产生的问题。非系统性因素主要包括基础统计、核算归集及细节管理等受人为主导及可控方面的因素。针对该类问题的解决，需要积极开展相关管理测试、问题梳理、原因查找及整改落实工作，并重点加强财务与业务之间的信息反馈与互动，共同促进基础管理水平提升，为财务信息准确性提供有力保障。二是要持续优化系统性因素产生的问题。主要是系统模块的缺陷，包括财务与业务各子系统之间的衔接不畅、系统与实际管理流程的结合度欠缺等因素影响数据归集的准确性。优化系统性因素需要通过完善信息化管理平台，以财务与业务系统一体化建设目标，实现系统应用能与基层需求相结合、与业务流程相结合以及与管理目标相结合。
2、以检查、督导及考核为一体的“三道防线”，构建防范数据失真的工作机制。受生产经营考核的趋利性影响，存在“假数据真做帐、真数据作假账”问题，如人为操纵调节基础数据，不同场合报不同数据，考核一套、核算一套等现象时有发生。为防范数据失真，要重点围绕检查、督导及考核“三道防线”，建立日常及专项检查工作机制、建立问题整改督导工作机制以及建立会计信息质量的考核机制，做到基础数据问题及时发现、即时解决。
（二）建平台，解决信息“畅”的问题
1、开通财务专栏，实现信息集成共享。以企业办公自动化应用系统为平台，积极创新财务信息反馈手段，如通过建立《财经法规》、《会计台帐》、《财务快报》、《财务分析》及《财务要情》等多种能满足各方需求的财务信息专栏，实现主要财务信息的集成与共享。解决基层及职能部门获取财务信息的困境，提升职能部门获取财务数据的便捷性。
2、开展横向交流，促进工作衔接互动。在信息传导方面，财务信息需要有畅通的横向传递与交流渠道。横向信息交流可以如开办《财务信息反馈单》方式，针对管理各环节存在的问题，定期进行反馈，解决信息不对称，实现信息互通、工作协同，促进企业管理效率的提升。
3、做好纵向反馈，实现信息直通应用。纵向反馈主要是围绕信息由“基层――财务――决策层”之间传递来开展。基层及业务部门对具体管理细节方面往往要比财务了解更加透彻，如何将各环节细节信息有效传递到决策层，则需要发挥各层级岗位人员工作主观能动性，如可通过建立财务事项通告工作机制，将压力与目标有效传导至各环节、各岗位，促进信息能够有效直通应用。
（三）重分析，解决信息“用”的问题
财务信息管理最终落脚点，是要提升信息的有用性，能对对决策发挥支撑作用，才能体现出它的内涵价值。财务信息的有用性要得到较好体现，关键在于财务人员要立足于从核算型向管理专家角色转变，提高参与企业管理的主动性。要紧紧围绕企业健康可持续发展的目标，积极组织专题调研，下基层、跑部门、进企业，找亮点、寻焦点、查难点，开展形式多样、多维度的财务分析活动，在企业发展大局、运行质量、资源配置、控本降耗、内部控制、风险防范及管理效率等方面能为领导提出有较强针对性、科学性、决策性的意见和建议。
总之，财务信息管理优化工作是一项与时俱进的工作，必须不断创新、不断改进、不断充实，才能真正实现“信息驱动，服务转型”的财务信息管理目标落地。
参考文献：
[1]陈玉主.会计信息化下的企业内部控制问题探讨[J].现代商业，2010年26期
关键词：高校；财务管理；创新探讨
1 高校财务管理的一般途径
通过笔者对管理科学进步的一般规律研究,从中找到了高校管理创新遵循的一般规律,掌握了这些规律,对于高校实现管理创新具有重要的意义。。
从一般的规律来说,无论是财务管理的对象、方法，还是手段,它的创新路径都是随着社会经济的发展而逐渐由低级到高级、由简单到复杂。高校的财务管理也不例外,其主要表现为：①管理对象不断增加,财务管理的内涵更加丰富；②管理方法不断更新,财务管理越来越趋向于智能化、人性化和复杂化；③管理手段不断改进,从手工化逐步发展到应用现代信息技术；④管理的外延不断延伸,与其他学科的关系越来越密切。
2 高校财务管理面临的新形势
(1)高校市场经济体制的建立。市场经济最重要的特征就在于由市场来配置资源,调节生产要素的组合,变无偿使用资金为有偿使用。在计划经济时期,高等学校不具备独立法人资格,自然也不存在财务上的自主权。。因此在高校财务人员的观念中,理财等同于会计,会计就是财务。
社会主义市场经济确立以后,特别是社会主义现代金融市场建立以后,面对瞬息万变的金融市场,高校的财务管理重点将转向如何进行科学的筹资、投资决策,如何合理利用财务杠杆原理降低资本成本、提高经济效益,以及如何正确估量和尽量减少投资风险等方面。
(2)高校面对的经济全球化趋势。随着国际经济全球一体化的发展,我国的高等学校不仅受国内教育环境的影响,也受到国际教育大环境的制约和挑战。参与国际竞争、加强国际合作,将是我国高等学校发展的必然趋势,同时也将推动财务管理的国际化趋势。特别是跨国学校的出现和国际学校之间的交流日益完善、发达,更加剧了这一发展趋势。
(3)高校面对知识经济时代的来临。世界经济向知识经济转化的趋势日益显著,知识资产在高等学校总资产中的地位和作用日益凸显,知识的不断增加、更新、扩散和加速应用,深刻影响着高等学校管理活动的各个方面,使高校财务管理的目标向更高层次演化。原有的高等学校一般追求自身利益和财富的最大化,但是随着知识经济的到来,高校将转向知识最大化的目标。
(4)高校面对的电子商务推广。现代信息技术尤其是网络技术的广泛应用,使电子商务环境正在逐步形成,根据最新的统计数据,我国有7.4亿人次的电子用户,高校的经营和财务管理将发生深刻变化。基于电子商务,教学管理、财务管理、营销等各种活动更加融合,高校内部之间、高校与外部之间通过网络传递信息、处理业务,对财务管理模式产生了重要影响。网络经济是基于internet为载体运行的经济形式,也是电子商务充分发展的经济。由于经济活动的数字化、网络化,出现了许多新的媒体空间,如虚拟市场、虚拟银行等。许多传统的商业运作方式将随之消失,取而代之以电子支付、电子采购和电子订单,商业活动将主要以电子商务的形式在互联网上进行,高等学校购销活动更便捷,费用更低廉。
3 新形势下高校财务管理的创新途径
(1)坚持以人为本的财务管理创新。高等学校一直把投资重心放在物力资源上,智力资源被看做影响经营和管理的外部因素,似乎只要有先进的教学设备、充足的教学地点和廉价的劳动力,就能适应现在教学的发展需求了，这是一种错误的观念和方式。在新的市场经济形势下,智力资源已从最初影响生产经营的外部因素转化为重要的生产要素,在教学和管理中发挥着主导作用,创造高校财富的核心要素已由物质资本转向人力和知识资本,尤其体现于各高校不断创新的自主知识产权。因此,高校必须要转变观念：首先,高校只有坚持以人为本,充分调动教职员工的积极性、主动性和创造性,才能从根本上提升高校财务管理的水平；其次,高校财务人员只有树立正确的风险观,善于观察和面对复杂的竞争环境,才能科学准确地预测市场；再次,高校只有既为知识创造及其商品化提供相应的经营资产,又充分利用知识资本,才能保持利润的持续增长。
(2)加强高校财务管理方法的创新。
在变幻莫测的市场环境和外部高校的竞争对抗中,如何准确进行市场定位、寻求发展,是高校财务管理所要研究的重大课题。因此,高校必须认真进行事前的预测,编制各项预算方案,并加以评价、比较、选择,再作出慎重决策,以降低各种可控制风险,尽量规避不可控制的风险。同时,加强高校的成本控制也是高校财务管理活动的一个重要方面。成本决定了高校利润的大小,是提高教师教学质量,开拓能力和高校应变能力的关键环节,高等学校的财务人员必须加强以成本为中心的内部责任管理。这就要求财务人员运用财务原理,实施事前成本控制,将高校整体目标分解到所属的各个部门,编制责任预算,建立责任成本管理网络系统,激发有效的节约行为,协同完成预定的管理目标。
(3)合理分配资源实现财务管理创新。从高校财务管理的一般意义上说,财务管理的目标就是通过合理地分配资源使其利用达到最优化,它与高校发展的目标紧密相连,总是随经济形态的变化和社会进步而不断深化。随着网络经济的发展,客户目标、业务流程都发生了巨大变化,具有共享性和可转移性的知识资本将占主导地位。知识的不断增加、更新、扩散和应用加速,深刻影响着高校管理活动的各个方面,客观需求财务管理的目标必须向高层次演变。高校的财务管理尊重硬财务资源在整个财务资源系统中的作用的同时,应重视软财务资源的战略作用及其对硬资源的调控作用。而且,在高校生存日益社会化的今天,高校离不开社会的支持,履行社会责任也是高等学校应尽的义务。因此,高校的财务管理目标必须创新,转向以社会需求和高校要求的综合管理为目标,面向多元利益主体,兼顾和均衡各利益相关者的财务利益要求,满足多元主体利益目标,达到管理目标的统一。
(4)坚持高校财务管理评估的创新。高校财务分析既是经营期预测及决策的检验和总结,又是未来时期对高校的预测及决策的依据。在新的教育时代背景下,由于高校资产内容和资本结构都发生了巨大变化,因而原有财务分析指标需要不断地更新。
。第二,计算智力资产产值率、智力资产利润率和智力资产周转率,以考核和分析智力资源的投资和使用效益。第三,计算人力资产产出率、人力资产利润率和人力资产周转率,以考核和分析人力资源的投资及使用效益。
关键词：信息技术 财务管理 信息处理
信息技术的快速发展，把财务管理工作的各方面推向了一个新的高度，会计行业是充满生机的行业，信息技术的加入是其更加朝气蓬勃。财务信息的输入、财务信息的处理、财务信息的存储、财务信息的传递及输出的变化，拓展了会计的业务范围，同时也对会财务人员的综合素质提出了新的要求。机会与挑战同时存在，我们的财会人员应积极主动的去学习、接收新的思维方式和规则。财务管理信息化不仅是信息技术硬件设备的采用，更为重要的是人力资源潜能的充分发挥。
1. 现代信息技术对会计管理工作的影响
1.1扩大了会计管理的领域
以成本核算为例，在以往的成本核算过程中，成本的核算必须在生产活动结束后，财务人员根据所记载的资料，通过手工核算成本。这种核算最大的缺点是滞后性。由于核算的滞后性，原始资料的间接性及记录的粗糙行，使得最后计算出来的结果不够准确。而在信息技术的环境下，在进行生产的同时，成本的信息随着材料的消耗一同进入到相应的计算机当中，在生产完成的同时，成本的信息也一同自动得出。这样不仅能及时的得到生产的成本信息，同时也减少了分配成本的环节，所以生产成本的结果也是最接近实际情况。
1.2提高了劳动效率
传统的会计核算工作要由许多人共同完成，而在实现了会计信息化后，输入一张会计凭证，系统可自动进行记账、汇总、转账、结账、出报表等一系列工作，对于大量重复出现的业务，系统可以按模式凭证自动生成记账凭证。对于编制会计报表、运用移动平均法进行成本计算等非常复杂和时间性要求很高的会计核算工作，会计信息化系统它可以按照一定的程序，由计算机不厌其烦地计算，及时抽取数据，随时输出报表，复杂的会计核算工作不仅变得简单、迅速，而且大大提高了会计资料的准确性。实现会计信息化后，利用计算机可以采用手工条件下不愿采用甚至无法采用的复杂、精确的计算方法，从而使会计核算工作做得更细、更深、更好地发挥其参与管理的职能。
1.3在信息技术的环境下，传统的会计语言和企业的会计文化发生了根本性的改变。在传统的会计语言中的一些核心的词汇的作用逐渐的淡化。。。因此代替凭证、账、报表的将是原始信息 、操作信息、分析决策信息等；而信息的收集、存储、传递、处理、加工、打印等将代替传统会计中制作凭证、记账、结账、出报表等环节。
2.信息技术背景下财务管理改革的必要性
2.1信息技术的普及，经济活动逐步发展为网络化、虚拟化。货币的交易方式也有传统的纸币交易变为虚拟的网络银行、电子货币等交易方式。传统的商业运行方式也随之发生了改变，商务活动也慢慢发展为在网上进行。这种交易方式使得企业间的购销更加便捷、成本更低。正是由于网络商业模式的发展，使得原来的传统财务管理方式不能适应互联网时代的商业交易结算，传统财务管理方式也随着网络商业的发展弊端逐步表现出来。
2.2传统的产业经济时代，经济的增长主要依靠生产设备、工厂厂房等有形资产的投入。而在知识经济时代，经济的增长不仅仅依靠固定资产的投入，还依赖于企业的专利权、商标权以及企业的人力储备及品牌的创新上。无形资产的逐步成为企业利润增长的主要因素。而目前的财务管理上，许多企业往往低估了无形资产的价值，在资本运营中不善于利用无形资产进行资本运作。传统的财务管理理论以不适应知识经济时代企业资本运作的要求。传统给的财务管理理论在知识经济时代背景下运作会误导企业的投资决策和商务活动运作的整体性。
2.3对财务管理工作影响的主要外部因素包括：相关的法律法规、金融市场的运行环境和当前的经济环境。相关的法律法规是指该企业于外部发生商业行为应该遵守的法律、法规及相关规章制度。金融市场的运行环境随着经济的发展及金融机构的改革已经有了很大的变化，资本市场的运行更加全面、规范，企业的融资渠道也进一步拓宽了。随着中国对外开放步伐的逐步加大，国外企业随即迅速进入中国市场，国内企业与国外企业的竞争进一步加大。开发以为这机遇，同时也面临着严峻的市场挑战。而目前所运行的财务管理在信息时代背景下准备不足，缺乏相应的应对机制。
3. 如何更好的发展信息时代背景下的财务管理工作
3.1财务人员要不断学习新的专业知识和拓展专业视野
要加快信息技术在财务管理工作中的应用，一方面要求财务人员不断充实、更新自己的专业知识。另一方面要求财务人员不断的拓展专业视野，如金融、贸易、市场营销等知识，使得自己的知识更加趋于合理，不断的提高自身的专业素质。最为重要的是我们的财会人员在平时要及时了解现代信息的发展动态，在实际的工作中将所掌握的新技术应用到财会工作中去，从而更好的提升财务信息的质量及功能。
3.2需要企业决策人员的支持
在传统的财务管理工作中，专门的财务分析工具比较落后，从而使得很多财务管理方法得不到有效的利用，会计核算数据大都闲置，造成了不必要的浪费。。然而，企业在建立网络的时候需要投入大量的资金，而且电算化的成效很难量化评价，因此这项工作需要企业决策者的大力支持。
3.3明确财务管理信息化的目标
信息技术在财务管理中的实现依靠若干信息系统的集成。财务管理信息化应该所 包含的内容为：财务信息处理系统、财务信息管理系统、财务信息决策系统。而其中财务信息处理系统的主要作用是数据处理，为财务人员提供精准的数据信息。财务管理系统和财务信息决策系统可使得决策人员从不同的角度，控制、决策，这几个系统之间是密不可分。信息技术的发展促使互联网的发展，而互联网的发展使得人类生产经营和社会活动逐步网络化。因此，财务管理也应顺应时代的发展，充分利用当前便利的互联网资源，进行多方面的改革。
3.4变革现有的财务管理模式
在信息时代背景下，信息的传递都可以通过互联网络来进行，数据传递的速度与传统的传递速度有了天壤之别。正是由于网络的快速、便捷，集团企业就可以通过网络对世界任何一个角落的分支机构进行数据的远程处理、监控、远程会计报表、远程审计等财务监控。这种管理模式可以轻松的实现信息的集中管理，对下属分支机构进行集中记账、集中资金调配，从而提高企业的竞争力。
。随着信息化环境的日趋成熟，财务管理也必将接受信息技术的冲击，建立系统化的、面向企业决策的、具有控制职能的财务管理信息系统将成为未来财务管理信息化的发展趋势。
参考文献：
[关键词] 信息时代 财务管理 弊端 信息网络 对策
以互联网为基础的信息技术、信息产业正在以惊人的速度改变人类的生活方式、工作方式和商务方式。信息革命给传统产业提供了新的发展机遇，但同时也给企业的经营运作模式、思想观念等带来前所未有的冲击：全球网络战略、电子商务、虚拟企业经营等等。这些变化也给财务管理提出了挑战，传统的财务管理已经跟不上信息时代的步伐，财务管理革新已经不可避免，本文试对信息时代的财务管理问题与对策进行探讨。
一、信息时代传统财务管理的弊端
信息时代，由于经济活动的数字化、网络化，出现了许多新的媒体空间，如虚拟市场、虚拟银行。许多传统的商业运作方式将随之消失，而代之以电子支付、电子采购和电子订单，商业活动将主要以电子商务的形式在互联网上进行，使企业购销活动更便捷，费用更低廉，对存货的量化监控更精确。这种特殊的商业模式，使得企业传统的财务管理已不能适应基于互联网的商业交易结算。。
1.财务管理的网域维护问题
首先是网络安全问题。互联网体系使用的是开放式的TCP/IP协议，它以广播的形式进行传播，易于拦截侦听、口令试探和窃取、身份假冒，给网络安全带来极大威胁。而传统的财务管理大多采用基于单机或者内部网（Intranet）的财务软件，没有考虑到来自互联网的安全威胁，特别是企业的财务数据属重大商业机密，如遭破坏或泄密，将造成不可估量的损失。电子商务作为信息时代的主要交易手段，财务管理和业务管理必须一体化，电子单据、分布式操作使得可能受到非法攻击的点增多。而目前的财务管理缺少与信息时代相适应的法律规范体系和技术保障。例如，在电子商务中如何征税、交易的安全性如何保证、数字签名的确认、知识产权的保护等。因此，财务管理首先必须解决的是复杂的计算机网络安全问题，这一点传统财务管理是难以做到的。
其次是身份确认和文件的管理方式问题。信息时代企业的很多商业交易在互联网上进行，双方互不见面，这就需要通过一定的技术手段相互认证，保证电子商务交易的安全。而传统的财务管理软件一般采用口令来确认身份，不同的用户有不同的口令。如果继续沿用这种口令身份验证方式，那么随着互联网用户和应用的增加，口令维护工作将耗费大量的人力和财力，显然这种身份验证技术已不适合基于互联网的财务管理。。而在网络环境下，电子报表、电子合同等无纸介质的使用，无法沿用传统的签字方式，从而在辨别真伪上存在新的风险。
2.难以满足电子商务要求
电子商务的贸易双方从贸易磋商、签订合同到支付等均通过互联网完成，使整个交易远程化、实时化、虚拟化。这些变化，首先对财务管理方法的及时性、适应性等提出了更高的要求。传统的财务管理没有实现网络在线办公、电子支付、电子货币等手段，使得财务预测、计划、决策等各个环节工作的时间相对较长，不能适应电子商务及时、高效的需求。再者，分散的财务管理模式也不利于基于电子商务模式下的数据处理需要。在信息时代，要求企业通过网络对其下属分支机构实行数据处理和财务资源的集中管理，包括集中记账、算账、登账、报表生成和汇总，并可将众多的财务数据进行集中处理，集中调配集团内的所有资金。然而，传统的财务管理由于受到网络技术的限制，不得不采用分散的管理模式，造成监管信息反馈滞后、对下属机构控制不力、工作效率低等不良后果，无法适应信息时展的要求。
此外，传统的财务控制和财务分析的内容不能满足电子商务的要求。在信息时代，企业资产结构中以网络为基础的专利权、商标权、计算机软件、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少，因为过去经济增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产，致使在现实财务管理活动中不能完全正确地评价无形资产的价值，不善于利用无形资产进行资本运营。所以，传统的财务管理理论与内容已不适应信息时代电子商务运营的需要。
3.和现代的企业管理模式不配套
在网络环境下，企业的原料采购、产品生产、需求与销售、银行汇兑、保险、货物托运及申报等过程均可通过计算机网络完成，无需人工干预。因此，它要求财务管理从管理方式上，能够实现业务协同、远程处理、在线管理、集中式管理模式。从工作方式上，能够支持在线办公、移动办公等方式，同时能够处理电子单据、电子货币、网页数据等新的介质。然而，传统的财务管理使用基于内部网的财务软件，企业可以通过内部网实现在线管理，但是它不能真正打破时空的限制，使企业财务管理变得即时和迅速。由于传统的财务管理与业务活动在运作上存在时间差，企业各职能部门之间信息不能相互联接，因而企业的财务资源配置与业务运作难以协调同步，不利于实现资源配置最优化。
另外，传统的财务管理软件要求管理人员只能在特定环境下办公，因为它是基于内部网的系统，难以满足信息时代的开放性要求。信息时代，要求财务人员在离开办公室的情况下也能办公（即移动办公），这样财务软件必须是基于互联网的系统，而只有实现从企业内部网到互联网的转变，才能实现真正的网上办公。
综上所述，在信息时代，传统的财务管理存在许多弊端，必须及时地进行财务管理变革，构造出与信息网络时代相适应的财务管理，企业才能在激烈的全球市场竞争中立于不败之地。
二、信息时代的财务管理对策
1.财务管理理念的创新
财务管理目标多元化。随着信息时代的到来，客户目标、业务流程发生了巨大变化，具有共享性和可转移性的信息资本将占主导地位。信息的不断增加、更新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面，企业财务管理的目标必须考虑更多的影响因素，不仅能协调企业各利益相关者的收益，注重企业的预期成长效益和未来增加值，还要担负一定的社会责任，实现企业价值的最大化。
财务管理模式的更新。在互联网环境下，财务管理的能力必须延伸到全球任何一个结点。财务管理模式必须从过去的局部、分散管理向远程处理和集中式管理转变，实时监控财务状况以回避信息时代产生的巨大风险。企业集团利用互联网，可以对所有的分支机构实行数据的远程处理、远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等远距离财务监控，也可以掌握和监控远程库存、销售点经营等业务情况。这种管理模式的创新，使得企业集团通过互联网即可轻松地实现集中式管理，对所有分支机构进行集中记账和资金调配，从而提高企业竞争力。
财务管理方式的变化。信息时代，传统的固定办公室可能会转变为互联网上的虚拟办公室，使财务管理方式转化为网上办公、移动办公。这样，财务管理者可以在离开办公室的情况下也能正常工作，无论身在何处都可以实时查询到全集团的资金信息和分支机构财务状况，在线监督客户及供应商的资金往来情况，实时监督往来款余额。企业集团内外以及与银行、税务、保险、海关等社会资源之间的业务往来，均在互联网上进行，将会大大加快各种报表的处理速度，这也是管理方式创新的目的之所在。
2.财务管理软件的创新
传统的财务软件功能相对独立，数据不能共享，企业在人、财、物和产、供、销管理中难以实现一体化。运用Web数据库开发技术，研制基于互联网的财务及企业管理应用软件，可实现远程报表、远程查账、网上支付、网上信息查询等，支持网上银行提供网上询价、网上采购等多种服务。这样，企业的财务管理和业务管理将在Web的层次上协同运作，统筹资金与存货的力度将会空前加大；业务数据一体化的正确传递，保证了财务部门和供应链的相关部门都能迅速得到所需信息并保持良好的沟通，有利于开发与网络经济时代相适应的新型网络财务系统。
3.财务管理信息系统的创新
企业财务管理信息系统将建立在Internet、Extranet和Intranet基础之上。会计信息传递模式将变为“报告主体――信息通道――信息使用者”。。而财务管理信息系统，则以价值形式综合反映企业人力、物力和财力资源运动的事前、事中、事后控制与实际生产经营过程及其业绩的全部信息。在信息时代，信息理财将综合运用计算机网络的超文本、超媒体技术，使信息更形象、直观，提供多样化的各类信息，包括数量信息与质量信息、财务信息与非财务信息、物质层面的信息和精神层面的信息。
4.财务信息安全防范体系的创新
内部控制。完善的内部控制可有效减轻由于内部人员道德风险、系统资源风险和计算机病毒所造成的危害。从软硬件管理和维护控制、组织机构和人员的管理和控制、系统环境和操作的管理和控制、文档资料的保护和控制、计算机病毒的预防与消除等各个方面建立一整套行之有效的制度，从制度上保证财务网络系统的安全运行。
技术控制。在技术上对整个财务网络系统的各个层次（通信平台、网络平台、操作系统平台、应用平台）都要采取安全防范措施和规则，建立综合的多层次的安全体系，在财务软件中提供周到、强力的数据安全保护。
防火墙。防火墙（Firewall）是建立在企业内部网（Intranet）和外部网络接口处的访问控制系统，它对跨越网络边界的信息进行过滤，目的在于防范来自外部的非法访问，又不影响正常工作，从而为企业设立了一道电子屏障。
数据加密技术。数据加密技术对网络服务及开放性影响较小，是保护信息通过公共网络传输和防止电子窃听的首选方法。目前在网络信息传输中，往往组合使用专用密钥法和公开密钥法，以充分利用各种方法的优点。
数字签名。在Internet环境下，电子符号代替了会计数据，磁介质代替了纸介质，财务数据流动过程中的签字盖章等传统手段将完全改变。为验证对方身份、保证数据完整性，在计算机通信中采用数字签名这一安全控制手段。基于数字签名还可建立不可否认机制，也就是说，只要用户或应用程序已执行某一动作，就不能否认其行动。
安全协议。安全协议是一组规则，详细说明报文如何”伪装”以保证它们的安全。目前国际上通行的安全协议主要有：安全套层协议（SSL）、安全超文本传输协议（S-HTTP）、安全电子交易规范（SET）等。
参考文献:
[1]尹云岚:信息时代中的信息管理问题.中国电子商务，2001.12
[2]刘 军:网络经济下的财务管理创新.世界经理人周刊，2003.12.17
摘要随着科学技术的迅猛发展，人类步入了信息化社会。计算机与信息技术的发展，为企业进行信息化管理创造了良好的条件。在我国的石油企业中，FMIS7.0系统被引入财务管理中。本文首先根据实际应用情况，探讨了FMIS7.0系统的应用特点；然后阐述了应用效果。为相关研究与实践提供一些借鉴。
关键词石油FMIS7.0系统应用
一、引言
随着计算机与信息技术的快速发展，石油企业的财务管理也迎来了一次信息化的革命，从根本上更新了石油企业财务管理的工作程序与内容，产生了深远的影响。在石油企业传统的财务管理中，一些理论与实务已经落后于时代的发展，难以适应现代的财务管理工作。在这种情况下，对石油企业财务管理软件的开发与运用提出了新的要求。总体来说，科技的进步与企业的管理要求是FMIS7.0系统被引入石油企业财务管理中的两个因素。
二、FMIS7.0系统的应用特点
在我国现今的石油企业中，广泛运用了财务管理FMIS7.0系统。随着系统的改进与完善，FMIS7.0系统与FMIS6.0系统相比较，在功能和操作上有了很大的进步，减少了系统升级的成本，降低了财务人员的劳动强度。FMIS7.0系统在应用方面具有下面五个特征：
1.流程规范、标准一致特征
会计一级集中核算在核算体系与业务流程规范、统一的要求下，FMIS7.0系统能够将各地区分公司的会计信息快速发送到总公司，总部利用FMIS7.0系统对分公司的财务信息进行分类与汇总，生成相关的财务报表。同时，会计一级集中核算系统在整个公司得到了应用，所有的系统由标准管理平台控制，各种会计信息的处理标准能够做到一致。
2.高度集成特征
FMIS7.0系统是石油公司财务管理系统的一部分，和其他财务系统构成了石油公司财务系统的有机整体。FMIS7.0系统具有高度集成的特征，主要表现在对系统的财务数据收集与处理上。在FMIS7.0系统将系统的财务数据集中分类后，可以根据数据的不同种类，传递给其他的管理系统。
3.分层部署和两级应用特征
在FMIS7.0系统的部署中，由总公司来统一进行分层部署。在总公司，部署所有的财务信息系统，如标准管理平台、SAP系统、FMIS7.0系统等。而在各个地区的分公司，仅仅部署FMIS7.0系统。在具体的应用方面，分公司FMIS7.0系统集中处理的财务数据，在自己保存和利用的基础上再传递给总公司。所以，分公司与总公司在FMIS7.0系统利用方面都较为充分，但是却稍有区别。
4.统一生成财务报告、实时交易抵消特征
总部通过会计一级集中核算系统生成主要财务报表，而其他一些财务信息通过FMIS7.0系统上报到总公司。各个会计主体之间的交易，可以通过FMIS7.0系统来进行实时抵消；同时，各个会计主体之间的资金流动也可以通过这个系统来进行实时抵消。
5.流程应用、控制严密特征
分公司通过一系列申请、同步、审批流程，才能应用总公司的标准编码；对于主要系统用户的各项信息进行了分别管理；为了保障与其他财务系统的兼容性和统一性，审核后的凭证不能做删除、撤销处理。从这里可以看出，FMIS7.0系统应用具有特定的流程和控制严密的特征。
三、FMIS7.0系统的应用效果
在石油企业中，FMIS7.0系统在财务管理中的大范围应用，提高了财务信息的质量和时效性，提高了财务人员的工作效率，降低了企业的财务管理成本，为企业提高经济效益打下了基础。
1.缩短、优化业务流程
FMIS7.0系统在石油企业财务管理中的广泛应用，是财务自动化和电子化的进一步发展，减少了会计实体数量，缩短了财务报告的流程，提高了财务管理工作的效率。FMIS7.0系统的应用，简化了会计核算程序，优化了业务流程，降低了财务工作的劳动强度。石油财务管理中信息技术的应用简化了会计核算，使业务流程得到优化，大大降低了会计工作量
2.规范、统一会计核算与数据
FMIS7.0系统在石油企业财务管理中的，通过遵守相关的规范与标准，简化了会计数据加工、分析程序；同时，通过信息系统的运行，能够解决手工产生的错误或者信息不一致、时效性不强与监督不足等问题。FMIS7.0系统的应用，使得会计核算得到了规范，统一了会计数据的口径，提高了会计信息的质量。
3.加强了企业的预算与资金管理
（1）加强预算管理。在预算中，FMIS7.0系统可以结合项目合同管理系统，通过在项目合同管理系统中设定预算指标，使得预算在各种支出与各项费用的申请时得到有效控制与管理。修改预算的权限进行专人、专职管理，来保证预算的刚性。
（2）加强资金管理。在资金管理中，可以将FMIS7.0系统、人力资源管理系统、项目管理与预算管理系统结合起来，制定具有联动性的控制措施，在资金使用时对其进行控制，避免了事后控制的滞后性缺陷。同样，可以和银行建立互联关系，发挥电子货币的作用，减少现金的流动，提高企业的资本运营与资金统筹能力。
4.财务管理职能得到转变，提高财务管理的效能
FMIS7.0系统的建立，强化了资金监控与财务控制，使得约束机制得到加强，有利于防范企业的资金风险与填补资产流失的漏洞。同时，信息的共享，提高了财务信息的准确性，使得财务管理的效能得到提高。
5.财务管理的信息化水平得到提高
FMIS7.0系统的应用，提高了企业财务管理的信息化水平，使得整个财务系统与其他的管理系统结合起来，整个企业能够在信息平台上共享数据资源，并促进企业信息化的进一步发展。
四、结束语
FMIS7.0系统的建立为石油企业财务管理工作提供了先进的平台，适应了企业管理信息化的要求。在今后，在石油企业FMIS7.0系统中，要发掘其潜力，使之更好地为企业发展服务。同时，为了应对激烈、变动的市场情况，要对FMIS7.0系统不断地完善与改进，使其优势能够完全地发挥。
参考文献：
[1]杨桂英.加快财务管理信息化建设的必要性.四川省卫生管理干部学院学报.2005（02）.
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