仓库管理员岗位绩效考核表

仓库管理员月岗位绩效考核表

考核时间： 年 月 日

重点 指标 考核目标 评分标准 权重 分值 1、物料退货原因及数量详细记录，出现一次误差或原因不明，扣5分； 2、因入库核对不仔细等原因，造成数量短缺，每发生一次扣5分； 分； 认真做好物料入库、出库、退货数据统计，4、发现配料错误一次扣3分； 准确率为100%，物料入库前进行仔细核对，5、因配料错误造成生产进度影响，每发生一次应及时发现物料短装及异常，对仓库物料进行扣5分； 分类存放，严格遵守生产方案单进行出货配6、对特殊损耗品进行分类管理，标识不清楚，货，保证仓库物品摆放有序，标识明确。 每项扣1分； 7、损耗品〔如螺丝、胶管〕等出现随意散落，每次扣2分； 8、库存货物数量缺乏时，应在生产前及时提出工作业绩 申请并报告，因反应不及时造成断货扣完全分。 9、生产经理每周抽查一次，如发现一处漏记扣2分，帐目记录混乱扣5分； 10、不定期核对账务，每月至少一次与财务核对台账管理 要求在每天10点前完成对前一天生产物料账务，查找差异工程及原因，并进行纠正，保持账物一致；账务记录清晰整洁，符合账务记录根本要25 50% 收、发、存管理 3、如每月物料数据准确率到达100%，此项加525 求 ，不符合一次扣2分 ； 数据整理完毕〔含正常使用、出库、退货等〕，11、仓库三个月以上呆滞品，不良品未提报，帐并存入电脑，帐目清淅，数据完整准确，不定目、单据每错误一处扣5分； 期核对账务，单据要及时传递给相关人员，每12、当天单据当天交接完毕，加班的单据最迟不月提交仓库提报呆滞品清单。 得迟于第二天10：00，不符合一次扣3分； 13、单据遗失一次此项0分； 14、每月提交仓库提报呆滞品清单，未提交一次扣5分 实用文档.

. 15、如发现任何一起在仓库区域内抽烟等行为〔含本人或其它人员〕，该项计零分； 16、任何物料禁止堆放在明显的通道位置，发现一次扣2分； 仓库平安管理 平安管理 17、物料摆放牢固、平稳，有坍塌等现象，每次20 20 禁止任何人员进入仓库抽烟或使用明火等扣3分， 行为，仓管人员应对该行为进行制止和监督。 18、发生平安事故者，此项不得分，并承当相应赔偿及损失； 19、遵守和维护公司平安生产管理制度，违反制定规定的其它平安制度，除制度规定的相关处分外，本项扣2分。 岗位胜任能力：擅于学习，要求熟练掌握本公司生产所需物料的型号、规格，能独立解决仓库物料管理的疑难问题，能及时汇报库存管理中存在的问题 20、工期满3月视为老员工，发现仍旧有明显操作不熟练行为每次扣2分； 21、对物料分辩不清楚者，每次扣2分。 22、凡有违反公司管理制度，除接受相关制度的劳动、纪律 严格遵守和维护公司各项管理制度及员工手册 综合素养 规定处分外，本项减2分； 23、如没有违反行为，本项为总分值。不按规定穿工服上班扣1分； 24、接私人 超过5分钟，扣1分。 25、对于上下各工序相关人员的合理要求，积极配合支持，不得无理拒绝，但不得违反相关规定。团队、配合 对于上下各工序相关人员的合理要求，积极配合支持 发现一次不配合或投诉属实扣5分； 26、除完本钱职工作外，应积极主动配合协助其他成员完成工作，被动提醒一次扣2分，主动行动一次奖1分； 27、结合公司现状，对公司仓库管理流程等提出合理建议并被采纳加2分。 28、保持地面干净、整洁、无异物 每发现一次违反扣2分； 29、严禁卧、踏、坐在货物上 每发现一次违反扣2分 ； 30、保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象 每违反一次违反扣1分 ； 5S 5S考核 31、文件、工具、设备、办公用品、个人物品按位置摆放，用完立即摆回原位，并保持干净、整洁、摆放整齐有序 每违反一次违反扣1分 ； 32、所辖物品不得有包装箱张开现象 每发现一次违反扣1分； 33、对所辖库区要进行每周一洒，每天一扫、一擦 每发现一次不达标扣2分。 10% 10% 10 20% 5 5 评分相关说明 实用文档.

. 被考核人 审核人 考核得分 审核人员 审核日期 批准日期

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