员工绩效考核评价等级管理办法

员工绩效考核评价等级管理办法(总

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员工绩效考核评价等级管理办法（试行）

1 总则 目的

为建立健全公司绩效考核的激励与约束机制，及时对员工进行客观、公正地评价，并通过评价合理地使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，确保公司生产和经营目标的顺利实现，制定本办法。 考核原则

绩效考核评价应严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 考核范围

公司所属各单位（部门）和全体在岗员工（供电所考核到单位）。 2 考核分值与权重

员工绩效考核总分为100分，由员工的工作业绩、工作能力和工作态度三部分组成。各类员工的工作业绩、工作能力和工作态度所占权重各不相同。具体权重比例设置见下表。

员工类型 中层管理人员 部室一般人员 班站长 副班站长、 工作负责人 班员

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权重比例（100分） 工作业绩 75 65 65 55 50 工作能力 5 10 15 15 15 工作态度 20 25 20 30 35 3 考核等级

员工绩效考核结果共分（A、B、C、D、E）五个档次。其中A档为优秀，B档为良好，C档为一般，D档为较差，E档为差。

考核结果 A 标准 优秀 考核分值 100分≤考核分≤105分 85分≤考核分＜100分 69分＜考核分＜85分 69分 0分 0 档次系数 B 良好 C D E 一般 较差 差 各层次员工月度绩效考核结果按分值高低，以强制分布法予以控制，其中A档的人数不超过总数的20%，C档及以下的人数不少于总数的5%。其中中层管理人员正职由公司分管领导进行考核，中层副职由部门正职考核，但正职、副职中列A档或C档及以下者，由公司绩效考核委员会进行平衡，其它人员由直接上级进行考核。当A档或C档及以下人员数出现小数时，进行取整，剩下的小数位并入次月或次年度，少于5人的部门和班站，小数位可以跨年度累计。各单位（部门）员工年度绩效考核总人数的核定以本年度12月份人数为准，调入或调出人员按实际月份计算考核结果。本单位考核人员按本单位（部门）、班站人员实际人数核定（在外长期学习、培训人员除外）。

当员工的绩效考核结果为A和E档时，在绩效合约上必须写明原因。同时每月或年度的考核分值，由员工与直接上级进行有效沟通并以确认后的绩效考核分值为准。 4 考核标准

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当出现下列情况之一者，经绩效考核办公室认定，当月或年度绩效考核结果可酌情加1－5分。

对公司中、长期发展计划提出合理化建议，经论证富有成效者； 提出合理化建议，经采纳富有成效者； 执行紧急重大任务能限期完成者； 维护公司利益，避免重大损失者；

成绩突出，受到公司或上级表彰和表扬者；

工作中发现安全隐患或重大事故苗头，适时消除或处置适当，使公司免遭损害者；

在公司管理、经营或生产过程中，对重大决策出谋划策，卓有成效者；

A档、B档、C档分别按员工的工作业绩、工作能力和工作态度三项考核得分进行评定。

发生下列情况之一的，员工月度绩效考核结果评定为D档，评定D档的人员考核计算得分为69分。

考核期内未遵守公司规定的作息时间，上、下班或开会迟到、早退，工作中擅离岗位、经上级提醒后仍未改正者；

在生产（工作）时间做与生产（工作）无关的事，炒股、非组织安排进行下棋、打牌、打麻将或利用计算机聊天、玩游戏者； 在工作时间、工作场所，吵闹、扰乱秩序者；

工作时间穿短裤、拖鞋、背心、赤脚、赤膊进入生产场所和工作场所者；

工作时间内携带小孩进入生产岗位和工作场所者；

无正当理由，累计三次未能完成工作任务，或者拒不接受领导安排的工作，给工作造成影响者；

员工之间发生打斗、酗酒闹事，产生不良影响者； 因个人不良行为影响和损害公司形象，经查实者；

发生家庭、邻里纠纷，造成影响单位工作或一定社会影响者；

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经绩效考核管理办公室认定的其他情况者。

发生下列情况之一的，员工月度绩效考核结果评定为E档。 各单位（部门）、班站的员工正在执行的待岗者； 在工作过程中，故意刁卡客户者；

未请假或未经批准不上班，月累计旷工1天者； 月度考核结果连续二次评为D档者； 工作中不服从工作安排或听从指挥者；

工作中妨碍各级领导或管理人员正常履行职责者; 受行政警告、记过、党内警告处分者；

违反安全生产、经营管理和廉政建设等有关规定者，按相关文件规定处理；

经绩效考核办公室认定的其他情况者。 5 附则

本办法自文件下发之日起执行。 本办法由人力资源部负责解释。

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