施工阶段进度控制监理工作

1、 本工程施工进度控制目标、控制目标分解及控制要览

1、根据监理招标文件，本工程进度控制目标如下：工程竣工时间：2013 年 10 月 1 日。

2、收到本工程设计文件后，我公司组织有关人员认真地审阅了全套施工图纸提出以工程形象进度为一级进度控制点的总体控制方案，工程进度二级控制点在过程中控制措施。

2、 工程进度控制的监理工作

1、审批承包单位提出的施工组织设计、施工方案及施工进度计划。2、审查总进度计划是否符合建设项目总进度计划中总目标和分解目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。

3、审查施工总进度计划中施工项目是否有遗漏。分期目标是否满足单位工程专业承包公司进度安排的需要。

4、审查施工顺序安排是否符合施工程序规定。

5、审查劳动力、施工机具、原材料、构配件及工程设备的供用计划是否能保证进度计划的需要，供应是否平衡，高峰期是否有足够能力实现供应计划。

6、了解建设单位资金供应能力是否满足进度需要。

7、应提供的场地条件、甲方供应物资到货时间、配套工程施工单位进场与进度计划是否衔接。

8、检查各承包单位编制的各项施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。

9、经审查后，若存在问题，监理方面提出书面修改意见，并协助施工单位修改。

3、 进度控制的方法：

1、进度的事前控制：

(1)、编制项目实施总进度计划；

(2)、审核施工单位提交的施工进度计划；(3)、审核施工单位提交的施工方案；(4)、审核施工单位提交的施工总平面图。2、进度的事中控制：(1)、建立监理日志；(2)、进度检查；

审核施工单位每月提交的工程进度报告，审核的要点是：i.计划进度与实际进度的差异；

ii.形象进度、实物工程量与工作量完成情况的一致性。(3)、按合同要求、及时进行工程计量验收；(4)、有关进度、计量方面的签证；(5)、工程进度的动态管理。

实际进度与计划进度发生差异时，分析原因采取对策措施，必要时调整计划。

(6)、为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见；(7)、组织现场协调会：

i. 协调总包不能解决的内、外关系问题；ii. 上次协调会执行结果的检查；iii. 总图管理上的问题；iv. 现场有关重大事宜。3、进度的事后控制：

（1）、从技术、组织、经济等方面制定保证总工期不突破的对策措施；

（2）、制定总工期突破后的补救措施；（3）、调整相应的施工计划。