质量部绩效考核方案

质量部绩效考核方案

一、岗位职责

一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一

根据月度生产计划，组织完成公司下达的年度和阶段性质量检测任务 建立工作规范和检测规程，形成完善的质量工作体系。建立事前控制预案、现场处置方案及事后总结报告 负责进厂原材料的检测工作和品质认定，参与供应商资质认定，负责原材料理赔认定和台账管理 和生产、技术部门共同解决生产中出现的质量问题，提出质量改进建议 统计各环节的质量信息，收集整理各相关技术数据，根据统计得出的结果开展纠正及预防措施 负责不合格品、二等品和市场退废物品的检测、认定，建立相关台账 召集月度部门例会和不定期专题会议，及时协调解决产品质量管理中的问题 建立人员培训制度，有年度培训计划 建立规范的质量事故纪录，对质量事故作分析、处理和整改提高措施 配合销售部门收集顾客满意度信息，并针对性的提出质量改进措施。 负责公司内部检测仪器和计量器具的登记、保管、校准、计量等工作

十二 十三 发布本部门信息，落实其它部门的管理要求。 执行公司管理程序和规范性文件

二、绩效考核

考核项目 月度工作任务完成率 质量体系建设 分值 考核内容 扣分项/每分值10元 未完成一项扣2分 考核人 分管领导 20 考核月度工作计划完成情况 制定质量手册、程序文件、负责发20 放、更新 负责进厂原材料的检测，负责原材10 料理赔认定和台账管理 考核质量事故的事前、事中、事后10 处理 供应商进厂物资管理 质量事故处置 未及时下发、更新，扣2分 分管领导 进厂漏检，扣2分，误码检，扣2分，未及时理赔认定，扣2分，台账不完整，扣1分 分管领导 未及时发现事故源头，扣2分，处置不当，扣4分，事后未总结，扣2分 分管领导 未有台账扣2分，台账记帐不及时，数据分析出错，扣2分 分管领导 各类台账规范完整 日常内部管理 10 考核台账的建账、记账完整性 工作例会制度，人员培训，器具管理，市场退废认定， 现场管理总结，15 客户信息反馈 未完成一项扣2分 分管领导

出勤率 临时性任务 信息化办公 5 按公司出勤制度考核 迟到早退累计五次以上，每一次扣1分。旷工一日扣2分。 总经办 未按时完成扣2分，当月未完成扣55 总经理发布，在规定时间内完成。 分。 总经理 上传下达、部门沟通使用信息化手未使用电脑网络完成信息传送，每次10 段 扣1分，信息发布不及时每次扣1分。 分管领导 100