财务成本管理在现代企业管理中的应用.doc

1本钱管理已经成为现代企业管理制度中的一项重要内容。本钱是一个企业生产经营效率I 综合表达，是企业内部投入和产出}向比照关系，低本钱意味着以较少的资源投入提供更多的产品和效劳，从而意味着高效率，但未必就是高效益。在整个市场环境竞争目趋剧烈的今天，能否将本钱资源的价值发挥到最大，决定了企业能否应对残酷的市场竞争与挑战。不仅仅是在现代企业管理中，本钱控制}向重要性才得以凸显。

2威本管理是企业经营管理的一个重要组成局部。本钱管理的主体应该是企业，本钱管理的动力也应于企业内部经营管理的需要。在市场经济全球化的条件下，企业面临国内外的竞争也越来越剧烈，想要在竞争中占据有利位置，有时会采取降低价格的方式，而严格控制生产本钱提高产品质量，来赢得降价空间。而控制本钱不仅仅是为了抵抗内外压力，更是生存开展的主要保障，现代的企业外有同行竞争经济环境逆转等不利因素，内有职工待遇的改善和股东分红的压力。企业只有通过降低本钱，提高产品质量，创新产品设计和增加销售量来提高企业资金回笼的速度。这样，不仅有利于企业的正常运转，还有利于企业扩大再生产。

3本钱管理是企业可持续开展的一个重要关键。企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行本钱控制是实现这一目标的重要手段。对于经营较为困难的中小企业来说，本钱控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值

形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此，加强财务本钱管理是企业可持续开展的一个重要关键。

1培养本钱意识。传统管理会计的思想是增加产量降低单位产品固定本钱以使产品单位本钱下降。这是一种单纯地降低本钱思路，是本钱管理的初级形态。将本钱控制意识作为企业文化的一局部，对企业全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业本钱降低的潜力是无究无尽的，人人应对本钱管理和控制有足够的重视。当前，由于金融危机已涉及众多企业，开源节流对于中小型企业显得尤为重要。“开源”虽有法可循，但它有太多的不确定性，会受到政策、市场、消费者、竞争对手等多方面因素的影响。因此，工作中我们要提高广阔职工对本钱费用控制的认识，增强本钱观念，充分认识到本钱与收益的密切关系，使全员自觉站在大局的高度，以节约为出发点，以降低本钱为目的，来贯穿整个环节始终。把决策和过程，都充分的运用到人的意识思考中去，使全体员工树立本钱效益观极参与本钱管理，为本钱管理的实施营造群众性的良好气氛。

2管理好企业的资金是加强企业的财务管理的重心。有一句至理名言说得好，“掌握了资金命脉，就掌握了企业开展的走向”。这句话虽然有所偏颇，但是也不无道理。企业的生产、经营活动实质就是一场经济活动，资金运动就是其真实本质。资金是企业财务的核心，资金是企业流动的血液，资金是企业开展的动力和原力。企业对财务方面的管理，说到底也就是对钱在企业内部流量的集中控制。在企业高速开展的情势下，企业内部需要真正抓好资金本钱的管理落实，贯彻资金本钱管理原那么，真正提高资金管理使用效

益率。资金管理的原那么就是在适应国家政策的情况下，根据企业内部管理决策有方案的进行资金的有效利用，专项资金、流动资金等工程不能相互穿插使用，与此同时，要将分级管理与统一管理相结合，建立资金管理责任机制，提高企业内部部门的资金节约意识。

3推进财务本钱管理的信息化建立。现代信息技术的开展，为企业实行集中统一的财务本钱管理体制创造了条件。积极推进企业财务本钱管理信息化建立，不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径，也是当前加强企业管理、深化企业改革的需要。近年来，我国信息技术和电子商务在企业的普及应用取得了长足进步，信息化已经成为企业生存开展、提高竞争力的现实要求和应对市场变化的有效手段。这样就有利于增加企业资金运用的透明度，也有利于提高企业资金的利用率和资金为企业开展带来更好的经济利益，这样就有利于在整体上提高企业的管理水平。在信息化的今天，企业的本钱控制也必须积极的推进信息化的建立，使每一个环节的本钱控制能够通过网络或者数据直观地呈现，每一个环节之间互相配合。在我们多年的重视并抓紧实施中，我国的局部企业已经有重点陛地建立起财务的管理信息系统，我国必须加快改革，做好这项工作。因此，企业不要过于强调自身的特殊性，而是要主动地去适应软件中先进的管理思想，没有企业高层领导参加和支持，是注定要失败。这项工程的规模越大，高层领导参与和支持的重要性就越大。因为它涉及企业业务流程、局部分工、员工岗位职能等各个管理环节，没有高层领导参与，就不能协调解决各种问题。

随着近几年金融危机的爆发，世界范围内的经济形势一改蓬勃向上的势态，变得萎靡不振。这不仅对大型企业来讲是巨大的冲

击，对于中小企业也是一样。面对这样的经济环境，中小企业的业务收入能力在不断下降，因此为了能够增加利润，维持企业的生存和开展，必须进行本钱管理和控制。