深度解析华测检测

在2009年上市前，华测检测已经形成了贸易保障，消费品检测，工业检测和生命科学4大业务线。而在市场竞争上，国家质监机构、国有质监单位凭借法规要求、行政资源和广泛的系统布局基本垄断了国内的法定检测市场，外资检测机构和民营检测机构则主要服务于出口贸易检测，而进入中国市场的外资检测机构凭借其悠久的历史，强大的品牌和相对灵活的策略又占据了大部分市场。

对于检测行业单个业务金额低，检测次数频繁的特点而言，规模和品牌是决定成败的两大关键要素。对于华测检测这样的新兴民营机构来讲，品牌的积淀还需长期积累，规模的扩展则需要加速进行。从华测历年的财务报表来看，4条业务线的表现。

贸易保障检测20000150001000050000200820092010100%80%60%40%20%0%收入增长率毛利率 贸易保障服务收入占据营收的42%，毛利率较高且保持稳定，但增长呈现下降在20%左右。 消费品检测20000150001000050000200820092010100%80%60%40%20%0%收入增长率毛利率 消费品检测收入占营收的29%，毛利率也较为稳定，增长率有所下降在30%左右。 生命科学检测20000150001000050000200820092010100%80%60%40%20%0%收入增长率毛利率 生命科学检测占据营收的22%，毛利率呈现下降，是由于业务扩张需要增添了固定资产投资，折旧大幅上升而导致毛利下降，生命科学检测的增长率在公司扩张策略的支持下明显攀升，达到近80%。 工业品测试收入所占份额很小，增长率和毛利率的表现都不稳定，是由于工业品检测技术含量更高，对独立检测的需求更少，并且项目集中，竞争强度更大，华测检测在这方面还没有积累足够的实力。 工业品测试20000150001000050000200820092010100%80%60%40%20%0%收入增长率毛利率

华测检测目前在整体市场上的占有率还比较低，约1%。但不同业务线面临不同竞争强度和发展机遇。 业务线 贸易保障 竞争情况 对网络布局、综合服务能力和品牌的要求高，面对历史悠久、国际业务网络完备的跨国检测机构，缺乏竞争优势。 发展机遇 通过快速灵活的服务能够获得一些细分市场，但在竞争国际大客户、扩展市场份额时会有很大障碍，市场发展平稳，难以保持快速的发展。 消费品质量事件频出，质量标准不断提高，会带来新的市场机会，通过跟踪市场变化，把握新的机会能够带来新的增长 总体市场规模小于贸易保障和消费品检测，但空间仍足以支持小规模公司的快速发消费品检测 对市场需求的跟踪、技术能力、规模服务能力有较高要求。通过把握市场机会，加强技术投资开发能够弥补规模的不足。 生命科学属于不断有新发展的领域，相应的检测业务也比较新，新兴小型公司和跨国公司的规生命科学检测 工业品检测 模、品牌积累、技术能力的差距展。 明显缩小 技术要求高，市场规模小，而且近期难以有大的发展机遇 在一些高附加值的细分市场上跨国公司有着强大的竞争力。 下面利用BCG矩阵来分析华测检测各业务线的地位及所应采取的战略。 波士顿矩阵是将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。在波士顿矩阵坐标图上，以纵轴表示企业销售增长率，横轴表示市场占有率，将坐标图划分为四个象限，依次为“问号（？）”、“明星（★）”、“现金牛（￥）”、“瘦狗（×）”。

根据以上分析，华测检测是一家处于发展期的小型公司，各项业务市场占有率都较小，考虑到其成长阶段，通过综合考虑市场绝对份额和发展机会来判定市场占有率，即如市场绝对份额较低，但市场发展机会少，则认为该业务目前市场占有率已达到一定高度，给与较高的位置。绘制波士顿矩阵如下：

从矩阵可以看到，贸易保障服务是目前的现金牛业务，贡献了近半数的收入和利润，消费品检测则是明星业务，保持有较高的增长率，较好的潜在发展机会（意味高增长的可持续性），而生命科学和工业品检测则是2项问号业务。而根据我们的分析，生命科学有着很好的发展机会，如果给良好的投入支持有很大潜力发展为明星业务，而工业品检测则受制于市场竞争形势，缺乏发展空间，不宜投入过多，并有可能随着市场竞争加剧而滑落为“瘦狗”业务。 在此我们提出的建议是：

1. 着力发展消费品检测和生命科学业务，积极投入，把握新出现的市场机遇，扩大市场占有率。

2. 可考虑把工业品检测业务剥离出上市公司。