六型班组建设汇报材料
【篇一：电力 “六型 ”班组创建汇报材料】
xx 力发电厂检修一班六型班组创建汇报材料一、 班组简介 班组成员：
检修一班现有职工 10 人，平均年龄 25 岁，其中党员 1 人，大专以 上学历 10 人。检修一班经历了 xx 电厂从无到有，从小到大，一个个风机拔地而起、一座座变电所的送电和投运，记录着检修一班不 断成长的足迹，也凝聚着检修一班每个班员的智慧和汗水。然而， 成绩只能说明过去，能力方可代表将来。检修一班是一个充满活力 的集体，这是一个有顽强战斗力的班组，检修一班一定能够为 xx 电 厂贡献力量。 班组业绩：
2008 年度获得 xx 电厂 “先进班组 ”
2009 年度获得 xx 发电集团 “安全管理标准化优秀班组 ” 2009年度获得 xx 发电集团 “厂务公开民主管理先进班组 ” 2010年度获得 xx 电厂 “先进班组 ”
2010 年度获得自治区 “青年文明号 ” 二、 六型班组建设情况 1．创建学习型班组
班组建立完备的学习资料库，涵盖生产技术、职业安康、法律法规、文化生活所需的四个方面，并不断更新和补充。班组每月按计划学时进行学习，明确的政治理论学习，落实技术学习和培训计划，并制定了相应的切实可行的学习培训制度和激励制度，形成了全月学 习
的良好氛围，在平时的工作中重视抓好 “传 ”、“帮”、“带 ”工
作，新老同志结对子，开展优秀师徒的评选。伺机进行现场技术问答、事
故预想、反事故演练等通过理论结合实践的方式学习。积极开展形式多样、内容丰富的岗位职业技能的练兵活动和比赛，通过学习比拼，提高职工全面素质。 2．创建创新型班组
班组制定工作六步法通过 “分析 ”—“思考 ”—“计划 ”—“执行 ”—“复查 ”—“总结 ”程序化工作步骤，并针对每一步制定了相应的考核机制，逐步形成了科学、合理、健康、高效的管理模式。结合我厂实际情
况，确定围绕技术创新、作业创新、管理创新等方面确定创新项目。建立配套完善的团队创新激励机制，调动创新积极性，鼓舞创新热情，提供创新支持。
班组围绕安全生产和经营管理，积极开展合理化建议创新。通过收集、积累、分析来创新思维意识；通过判断、制定、实施来创新行为实践；通过过程检验、效益检验来创新效果检验。 3．创建环保型班组
班组通过多种形式的宣传教育活动，引导职工牢固树立 “清洁发展 ” 的理念，分析班组综合环境影响因素构成分成四部分进行管理。 生产作业行为：执行环保作业标准，按章操作，高效作业，尽力减 少因作业过程带来的环境影响。
员工素质因子：培养员工环保意识，提升员工综合素质。 行为：养成良好的环保、节约意识与生活习惯。
个人生活
设备维护行为：细心检查维护相关设备，减少因设备缺陷造成的环境影响。
4．创建效益型班组
班组以效益中心，确保设备可靠率，完好率和可利用率未目的通过强化成本管理，强化岗位责任制，科学、合理、有计划的组织生产，围绕降低成本、增收节支、节能减排制定了科学合理的考核方式。如我班组针对厂区水净化系统利用率低浪费大问题为出发点，积极探索创新，通过对系统改造，对净化后废水收集然后进行厂区绿化，
提高了水系统利用率，每月可节约 3000 吨，按每吨水 0.28 元计算，每年为厂部节约 10000 余元的开支。同时班组成员 xx 在巡检 tf12- 7 风机时，通过细心的巡检发现了机组偏航系统的重大缺陷，此次缺陷发现的及时为厂部避免了巨大的经济损失。
考核模式：线型考核管理模式不同与传统的考核模式。即对每个作业区或者员工进行全年每月累计考核，每月的考核成绩直接影响年中的考核结果。
考核手段：分为全局动态绩效考核和多元弹性绩效考核
本质意义： 以提高员工个人效益为前提，激励员工发挥自身能动力，提高工作水准、强化工作素质，从而整体推动班组综合生产效益不 断提高。
5．创建和谐型班组
班组通过民主管理，班务公开，切实的维护职工合法权益，同时组织班员开展各种文化体育活动如篮球、足球、羽毛球、乒乓球等增
加职工间的交流，积极开展谈心活动，协调班组成员的工作和生活，增强本组凝聚力。班长起到了带头作用，与班组成员关系融洽，能够带领班组人员积极完成各项工作任务，群众威信高。 6．创建安康型班组
在安全生产方面班组一直坚持贯彻 “安全第一，预防为主 ”的方针， 认真贯彻安全生产和劳动保护法规，严格执行安全规程，坚持 “两票三制 ”，落实 “两措 ”计划，坚持班组安全教育培训制度，落实安全学 习和安全月活动要求，严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力，切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力，开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。班组
还积极参加厂部组织的 “安康杯 ”竞赛， “登杆 ”技能比赛， “向解放军学习 ”演讲比赛等，通过比赛形式加强安全意识和技能素质，并在比赛中获得了优异的成绩。
六型班组的创建是对传统班组建设工作的升华与完善，从而使之更适于现代企业的班组建设工作。在今后的工作当中，我们将以六型班组为载体，以其深刻的内涵为核心，不断提高自身综合素质，将班组建设工作不断推进、完善下去，为企业实现经济、社会的双重效益做出应有的贡献。
【篇二：六型班组对标工作汇报材料】
尊敬的各位领导、同事们： 大家好！
按照会议安排，我代表宁夏银星煤业有限公司就开展与全国先进班组对标、争创 “六型 ”班组的活动作汇报。
作为新建矿井和新成立的工会组织，我们深感 “六型 ”班组创建和对标的必要性，坚持以抓好基层 44 个班组建设、打好基础为目的，不
断学习、探索新形势下班组建设的新方法、新途径，坚持
“行政主导、
党政共管、工会主抓、相关部门协同负责、班组全面参与 ”的原则，构建 “权责明晰、齐抓共管、管控有力 ”的工作格局，对标、创建活动稳步推进。
一、着力构建 “外化于形、固化于制 ”的 “六型 ”班组创建长效机制(一）加强组织领导，落实责任
班组对标工作是一项复杂的工程，要靠大家一起努力才能做好。公司工会制定下发了《宁夏银星煤业有限公司开展与全国先进班组对标活动的方案》，成立了以党委书记为组长
，其他班子成员为副组长，工会牵头，机关各职能部室齐抓共管的领导小组。
各职能部室分工负责相关业务，形成大家齐抓共管的格 局，分工如下图所示：
基层各单位成立了班组创建、对标工作领导小组，制定了创建、对标计划，指定专人负责 “六型 ”班组创建具体工作。形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局 . （二）大力宣传，营造氛围
1、组织召开了与先进班组对标，争创 “六型 ”班组活动创建启动会； 2、以综采二队为标杆，创建 “六型 ”班组园地，组织各单位观摩、学习，强化 “外化于形，固化于制 ”。
（三）明确对标、创建步骤，强化问责制度
明确提出 “六型 ”班组创建达标 3 年规划， 44 个班组中， 2016 年， 80% 的班组达到 “六型 ”班组标准并与全国先进班组对标， 20% 以上的 “六型 ”班组实现与全国先进班组的对标。
每季度组织分工会主席和部门负责人互相检查、对比（开始两个月每月组织检查、对标），对检查考核合格的班组进行公开表扬、奖励，对不合格的班组进行重点指导，对连续两个季度不合格的班组按照工会奖惩制度上报公司绩效考评会进行处罚。 二、讲求实效创新，推进 “六型 ”班组创建 （一）强化措施，狠抓落实
1、发挥典型示范作用，组织综采二队优秀班组长到灵新矿、石槽村矿观摩、学习，然后再组织其他部门（区队）到综采二队学习、交流；
2、加大教育培训力度。截止 7 月底，公司共组织举办 43 期培训班，累计 900 余人次参加了培训，广大职工安全生产技能得到进一步提 升；
3、参观学习，交流提高。不定期组织班组长到公司周边矿井参观学习，交流经验，拓宽了工作思路与方法。
（二）讲求实效，创新推进 “六型 ”班组创建 1、积极引导职工学技术、学业务，争做 “学习型 ”班组。编写班组学 习制度，结合班组各自特点、情况，制定学习计划表；开展 “每日一题”和“一周两学 ”活动，每周二、四班组组织学习 1 小时以上；职工
书屋每天开放；利用周、月度安全生产活动例会学习上级报告、会议精神和生产目标
任务，重点分析安全生产中尚存在的问题和不足，部署下周、下月安全生产重点工作任务；积极参加集团公司、宁夏煤监局和公司组织的各类培训，结合班组自身情况开展培训，提升操作能力和技能水平。培训工作对于一个新建煤矿显得尤为重要，通过人资部、安全管理部、机电动力部、工会等相关职能部门组织的各类安全、技能培训和竞赛，让职工下班后就进学校，使每位员工真切感受到不学习就要落后，技能差就没有好岗位，工作不努力就要少拿工资和超额工资。
2、激发职工创造力，争创 “创新型 ”班组。以创建 “工人先锋号 ”活动为载体，创新班组长产生机制，部分单位采取民主选举、竞聘上岗 等方式选好配强班组长；积极开展 “五个一 ”、合理化建议和 “五
小 ” 创新等群众性经济技术创新活动， 1-7 月份共收到职工合理化建议 62 条， “五小 ”创新成果申报 20 项；为更好地发挥高技能人才的示范 引领作用，激发职工的创新热情，我们在全公司范围内开展了 “一室二法三岗 ”推荐评选活动，涌现并总结出了许多好的操作方法、管理 方法，增强了公司自主创新能力，有力促进公司技术进步和职工队伍操作技能水平的提高。
3、节能减排，争创 “环保型 ”班组。我公司目前尚未通过环保验收，这方面工作环保部门盯得也比较紧，公司通过宣传栏、《银煤信息 报》、班前会等各种宣传教育活动，增强职工的环境保护意识，引导职工牢固树立 “清洁发展 ”的
理念；按照 “6s”定置管理要求，对班组生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜等实行定置摆放，工作现场做到“四无 ”，工作结束做到工完料净场地清，实现班组清洁生产；持续开展文明生产，工作岗位人员着装符合劳动保护的要求，工作牌明
确，班容班貌达到
“五净 ”、 “六整齐 ”，促进班组与环境协调和美化。
4、提质增效，创建 “效益型 ”班组。在班组创建、对标方案和班组安全劳动竞赛办法中，我们明确要求采、掘、机、运、通等基层单位 必需将安全、质量、任务、超额工资、材料费消耗等重要指标每天每班上墙公布，使班组之间每天形成创优、对比和赶、帮、超的良性竞争氛围，充分调动了班组之间、职工之间的劳动积极性；基层
单位薪酬分配完全实行 “小班计件，圆班核算 ”的计分计件工资制度，职工每天都能计算出当班所挣工资和超额工资。这种工资制度大大
提高了职工的劳动生产积极性，提高了作业工效；强化成本管理，围绕提质增效，加强对原材料消耗指标、低值易耗品、费用等小指标的考核，对班组的消耗与成果、投入与产出进行核算，建立健全
1-7 月份， 班组成本核算的原始记录台账，开展班组经济活动分析。
我公司实现利润 7740.27 万元，完成全年利润指标的 69.73% 。 5、团结互助，共创 “和谐型 ”班组。编写班组班务民主公开制度，将职工关心的考勤、奖金或超额工资分配、单
【篇三：年度六型班组建设总结_20111128081341】
六盘山 “六型 ”班组建设年度总结
2011 年， **** 检修基地在新的发展起点上，积极进取，开拓创新，以创建 “六型 ”为目标推动班组建设，取得了累累硕果。工作中学习，学习中工作，争创 “学习型班组 ”
班组向来重视工作阶段的学习，大力提倡在工作中学习，在学习中工作，活到老，学到老。以不断学习新的知识、技术、方法、理论、思想为自身充电，始终保持与时俱进和强大的战斗力。
今年，各班组继续完善政治理论学习、技术学习和培训计划，并制定学习培训制度和奖励机制，班组成员已开始逐步养成自我学习的好习惯。除此而外，班组开展职工职业技能比赛和形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组在技师及老师傅的带领下，提高班组成员的劳动技能和科学文化水平。努力培养造就知识型、创新型、技能型、专业型人才。
开展多种形式的技术攻关，推进 “创新型 ”班组建设
“创新型 ”班组建设是 “六型 ”班组建设中非常重要的内容，今年，依照基地文件要求，各班立足现场实际，大力开展多种形式的技术攻关，在 “创新型 ”班组建设上取得可喜成绩。
班组按照 “标准化建设 ”进行工作，管理方面人性化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化，已逐步形成科学、合理、便捷、
高效的管理模式；班组围绕安全生产和经营管理，积极开展 “五个一”、“qc”活动和 “五小 ”活动，今年，班组在 qc 、五小创新成果在公司取得了较好的成绩，给煤机及落煤管堵煤处理及制作换管时防 止杂物掉入管内的管堵等小发明、小创造受到单位的表扬和奖励，但是还是应该看到，班组创新型班组建设与单位及集团公司的的要求还有一定距离。
班容整洁，文明生产，争做 “环保型 ”班组
2011 年，在 “环保型 ”班组建设方面，班组取得了显著进步，在班组 一年来的努力下，一个班容班貌整洁、现场文明生产的 “环保型 ”班组正初步形成。
班组通过现场指导和书面宣传、视频学习，相关电厂参观等教育活 动，积极引导职工牢固树立 “环保节约、清洁发展 ”的理念，从源头上尽量杜绝污染。班组人员坚持持续开展清洁文明生产，现场管理 规范，物品摆放有序，今年，班组购买了鲜花和鱼缸，班内环境明显改善，班容班貌进一步改观。工作岗位人员一直坚持提高自身素质，规范个人仪容仪表，但由于炉务班工作环境原因，工作服破损，无法达到得体、整齐。
增收节支，节能减排，加强 “效益型 ”班组建设。
今年，各班强化成本管理，围绕降低成本、增收节支、节能减排，加强对原材料、消耗指标、低值易耗品、费用等小指标的考核。班组按照上
级要求，在班内开展质量活动，让每位组员认识到质量管理的主要性。但是有时由于工期问题，质量控制方面有所欠缺。
班组按照上级要求，科学、合理、有计划的组织生产，精心维护，确保设备的可靠率、完好率和利用率，确保机组安全、经济、稳定运行，完成年度生产经营任务。但由于检修班组成员较年轻化，检修经验不足，检修完的某些设备还无法让甲方满意，需继续改进和学习。
班风融洽，团结协作，构建 “和谐型 ”班组
一年来，各班班风融洽，班组成员精诚团结，齐心协力，已形成了一个坚强的战斗堡垒， “和谐型 ”班组建设是班组事业蒸蒸日上的根本保证。
职工工作积极性高。班组长与班组各成员之间关系融洽，能够带领班组人员积极完成各项工作任务，群众威信高。 重安全，讲健康，持续建设 “安康型 ”班组
安全第一，预防为主。对于安全管理，班组一直将其放在班组工作的首要位置来抓，始终不遗余力的推进 “安康型 ”班组建设。 班组积极参加 “安康杯 ”竞赛活动，坚持班组安全教育培训制度，落实安全学习和安全月活动要求，确保无人员受伤，无设备损坏。班
组认真贯彻安全生产和劳动保护法规，严格执行安全规程，坚持 “两票三制 ”，落实 “两措 ”计划。班组坚持检查制度，做到 “三个必须 ”、“六个必查 ”；
使安全管理工作贯穿每个成员工作的全过程。班组积极开展 “班组安全管理标准化 ”星级班组活动，组织班组成员全员参加，全员努力，争取使本班今年达到三星级以上标准。
总结今年的六型班组建设，我们成绩有目共睹，但是不足之处也决不能忽视，这是班组今后提高和改进的空间所在。我们相信，在全
班成员的共同努力下，我们一定会让 “六型 ”班组建设芝麻开花节节高。
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