合理化建议实施方案

TL/CS-2011JS-003

合理化建议实施方案（暂行）

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合理化建议实施方案

一、概况

1、适用范围：全公司员工

2、建议内容：对公司任何环节存在的所有不合理因素提出可操作的方法和措施 3、最终目的：为使公司提高效率、降低成本、改善环境、实现精益、提升管理；

对能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效 个能够得到更多展示自己才能的机会 人 从公司获得奖励或荣誉，获得提升、晋级的机会 增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力 对创造更容易工作的现场环境 公增强员工间的相互交流，密切人际关系 司 提高效率、降低成本、提升产品质量，为公司创造更多的利润

二、组织机构

（一） 公司合理化建议评审组： 1、合理化建议评审组：

组 长：张先锋 副组长：杨卫东

成 员：王 伟 郭红长 周鹏飞 梁浩柏 姚 进 郑 磊 职 责：

 根据标准对各合理化建议小组提供的建议进行评审并确定奖励人员 2、合理化建议评审各小组： 序号 名 称 组长 成 员 评 审 范 围 综合科科长，财务合理化建议涉及到的人员管1 管理小组 张先锋 科科长 理、资金等 2 生产小组 杨卫东 周鹏飞、梁浩柏 生产、经营等 技术质量评审姚 进、郑 磊、合理化建议涉及到的技术改3 郭红长 小组 邵 磊、魏 鹏 善、质量提升、客户服务事宜 合理化建议涉及到环境保护、4 生产安技环保 王 伟 张 峰 劳保、安全事宜 设备能源评审合理化建议涉及到设备保养、5 周鹏飞 李二宁 小组 维修和管理事宜 宝鸡通力天瑞车身有限责任公司

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职责：

 制定并不断完善各项评审的细化标准；

 根据标准认真考评合理化建议，保证公平、公正、尊重员工；  负责科室内部合理化建议的目视化和管理；  合理化建议可行性的分析；

 自行实施的合理化建议的工作分配；

 对合理化建议改善后效果确认的初评工作；

 对科室内部合理化建议进行汇总、统计、分析和考核； （二）合理化建议管理小组：

合理化建议的归口管理部门：精益安全小组 职责：

 制定本公司内部的合理化建议管理办法；  收集合理化建议并组织评审组评审；

 采纳的合理化建议是否制定了实施计划，有实施计划的是否按计划进行实施；

 对合理化建议登入的及时性、答复的及时性，合理化建议看板各项内容的完整性等的监督与管理；

 按月把本单位的合理化建议汇总后上报到公司企划部备案；  对合理化建议随时进行监督。 （三）实施办法

 各小组每月23日上午12：00前将月度合理化建议统一报精益安全小组，精益安全小组进行整理和分类。

 每月24日由精益安全小组组织召开合理化建议推进会，会议内容包括：

1.讨论上月合理化建议推进情况，确定奖励项目和人员； 2.评审组讨论建议的可行性，确定实施项目和实施部门。

 综合科于每月25日前上午12：00前将月度《合理化建议汇总表（附表三）》报企划部。

三、工作流程

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TL/CS-2011JS-003 提出人填写《合理化建议表》 提出部门认为不合理的 报精益安全小组整理，将合理化建议分类 ） 评审组讨论是否可行 需要其它部门实施的，精益安全小组下发到建议实施部门 提出部门自行实施的，留存备案 本部门负责人进行可行性分析，并确认是否合理，是否需要其他部门实施，并签字确认 不可行，返回提出部门 建议可行，制定实施计划，确定完成时间 精益安全小组对合理化建议实施情况进行监督落实 合理化建议完成后，实施部门对合理化建议评审打分 提出部门留存备案 分值≥50时，由合理化建议总评审组复评，分值≥100时， 填写《特殊贡献奖申请单》 分值≥20时，由合理化建议评审小组复评 分值﹤20分，由实施部门直接评分 精益安全小组定期汇总，进行公示 员工如对合理化建议回复及评分有疑义 反馈综合科 综合科重新组织评审 综合科定期汇总，进行公示报总经理批准后实施奖励 宝鸡通力天瑞车身有限责任公司

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四、特殊说明

1、涉及以下内容的不能作为合理化建议提出： （1） 单纯表达个人要求或希望； （2） 已知的事实； （3） 涉及人身攻击； （4） 改善对其它各方面产生了相当大的副作用； （5） 年初或根据公司经营需要而要技改投资的规划项目； （6） 从提案者的职务看，提案内容属其本身日常工作业务范围，无创新性的提案； （7） 提案虽然符合成立条件，但实施投入较大，且相对改善效益较小。

2、部门负责人对员工提出合理化建议数量和质量进行控制，保证合理化建议不重复提出。

3、提出人在填写合理化建议表时，在提出一种现象不合理时，必须写明自己认为合理的建议及改善方案，并参与合理化建议方案的制定、实施。

4、合理化建议完成后，实施部门在评分时必须写明改善前与改善后的对比，否则视为评分无效。

5、对合理化建议回复必须明确，不能模棱两可，如合理，要制定实施计划，如不合理，必须充分说明原因说服提出人，以体现对建议提出者的尊重，如需请示领导、现地现物调查，只要没有特殊情况（如领导出差）必须在3日内完成并回复。

6、对于不能确定实施部门的合理化建议，由综合科汇总后上报公司经理回复。 7、外单位对本单位提出的建议，由综合科备案后下发到相应部门进行回复。

附件：一、评分标准；二、激励办法；三、建议目视化管理；四、相关表格

附件一：评分标准：

① 成本降低

节约（元/月） 300～1000 1000～5000 5000～10000 10000～15000 15000～20000 20000以上 奖项 一次性 10-30 30-50 50-80 100 150 200 分值 长期性 30-100 100-300 300-500 600 800 1000 计算方法：1、直接材料或能源费用的降低＝产出效益（节约的材料、能源）－投入费用。 2、工时费用的降低＝（原消耗工时－改进后的工时）×相关人员的工时费。 3、长期性受益项目以月为单位，月产量按平均产量计算，每天人均工时按8小时计算。 ②环境改善

项目 能够减少有毒有害物质， 效果能够减少有毒有害物质，效能够基本清除有毒有害物质奖 项 明显（30%以上） 果显著（60%以上） （90%以上） 分值 10 —30 30—50 50—100 备注：只包括空气中的有毒有害物质：有害气体、噪音、粉尘 宝鸡通力天瑞车身有限责任公司

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③安全改善

项奖项 分值 10-30 备注：重特大安全事故一般指火灾、爆炸事故。 目 能够杜绝一般安全事故的发生 能够杜绝严重安全事故的发生 30-50 能够杜绝重特大安全事故的发生 50-100 ④品质改善

效果 外观项的改进 易见部位，易见部位，易见部位，评分可能引起引起客户引起客户项 客户抱怨 抱怨 强烈抱怨 分值 30—50 50—100 100—200 可靠性能的改进 工艺性 消除一消除重在品质提升的能进一步消除致命般事故大事故基础上，能确保改进工艺事故隐患 隐患 隐患 配件的一致性 流程 30—50 50—100 100—300 100-200 200-500 ⑤降低劳动强度（提高效率）

效果 分值 效果明显 （提高20～50％） 10—30 效果非常明显 （提高50～80％） 30—50 效果极其显著 （提高80％以上） 50—200 ⑥流程改善：

效果 分值 效果 分值 部门内简单改进效果较明显 10—30 部门内建设性改进效果显著 30—50 部门间简单改进效果较明显 30—50 部门内建设性改进 效果显著 50—200 改善后现场较改善前 各方面效果极其显著 50—100 ⑦现场改善：

改善后现场较改善前 干净整洁 10—30 改善后现场较改善前 各方面效果大幅提高 30—50 ⑧公共项

独创性 在原有改善的基础上加入新思路，进一步改进创新 从未有过类似的改善，有新意 有新意且想法极富创意 推广性 分值 可在本部门内个别工位或班组推广 10—30 可在其他部门推广 30—50 可在通力公司内推广 50—100 附件二：激励办法

1、 每项建议得分分值即为最后奖金金额，奖金在100元及以上的，作为特殊贡献奖，由部门推进小组填写《合理化建议特殊贡献奖申请单（附表二）》，《合理化建议发布表（附表四）》，经合理化建议总评审小组评审，总经理审批后发放。

2、 技术改进、设备改进等项目如属于提出人职责范围内的，由评审组视情况给予奖励，最高不超过根据评审标准评审结果奖励金额的50％，一线普

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通员工所提建议均视为职责外建议。

3、 如合理化建议同时符合上述多项评分项，以分值最高的为准，不重复评分。

4、 对于评价标准难以量化的改善项目，由实施部门评审小组综合评定直接确定等级并评分。

5、 综合科每月25日前汇总各部门上月评分情况，确定奖励名单，进行奖励。 6、 每季度综合每个人建议提出数量、采纳数量及建议质量评出合理化建议标兵若干，上合理化建议标兵光荣榜。

7、 年底根据个人提出的被评为合理的建议数及累计的分值，评出年度之星3名，奖金分别为500元，1000元，1500元。且将该项考核结果作为年度岗位标兵评比的30%依据。

8、 部门合理化建议人均提出数量、人均采纳率、采纳实施率与绩效考核挂钩，人均提出数量必须达到1条，人均采纳率50%，采纳后实施率100%，才有年度优秀科室评比资格。

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合理化建议表(附表一)

项目名称 提出人姓名 现状描述： 建议改善方法： 预计改善后效果： 小组审核意见 科室审核意见 评审组审核意见 提出日期 保险编号 宝鸡通力天瑞车身有限责任公司

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合理化建议特殊贡献奖申请单（附件二）

申请人： 项目名称： 改善前： 改善后： 改善效果 分析： 改善投资： 小组意见： 部门意见： 总经理意见： 宝鸡通力天瑞车身有限责任公司

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合理化建议汇总表（附表三）

序号 1 提出人 项目名称 实施部门 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 宝鸡通力天瑞车身有限责任公司

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合理化建议发布表（附表四）

序号 项目名称 实施部门 实施办法 完成时间