探究企业加强财务管理的有效对策 ■姜兆伟摘甘肃建投土木工程建设有限公司 要：财务管理是企业管理的核心内容，高效的财务管理策略有助于降低企业运营成本，维持企业的可持续发展。现代企业在 财务管理上存在一定的问题，要解决这一问题，需要企业从根本上认识到财务管理的重要性，并采取必要的管理措施。 关键词：企业；财务管理；问题；策略 企业在发展过程中，财务管理制度存在严重的问题。因此，应对 首先，企业应对运营成本进行合理预算。尽量减少民间借贷等 其进行有效的管理，以促进企业的可持续发展。 一、目前企业财务管理存在的问囊 １．财务预算体系不完善 完善的预算体系有利于企业成本降低，从而维持企业的可持续 发展。目前，企业在发展过程中存在明显的预算体系缺失的现象，管 理人员不能履行相关责任，预算成果不佳，企业成本浪费依然严重。 企业财务管理过程中，虽实施了年度预算制，但企业管理者往往只 重视生产，而忽视了企业成本控制，无法发挥预算控制的积极作用。 其主要原因在于企业管理人员的成本控制意识不强。 ２．企业潜在财务风险大 企业经过多年发展，质量控制体系趋于完善，但在成本控制上， 由于管理人员缺乏资金控制意识，施工过程中的材料购进和使用成 本浪费严重。另外，工程中标后，企业需垫付大量的资金，投资风险 较大。为了维持企业运营，企业通过民间借贷等多种方式补充成本。 尤其是对于中小企业来说，其运营和管理过程存在问题，因此无法 得到银行的资金支持，导致企业财务风险巨大，财务危机频频出现。 最后，建筑施工工期长，资金很难及时收回，一旦出现质量问题将造 成企业资金流失，影响企业运营。 ３．财务人员综合素质不高 企业财务人员的综合素质对成本的控制具有重要作用。但就目 前看，企业对于技术部门和业务部门的重视程度明显高于财务管理 部门。造成财务管理人员的综合素质偏低，其主要表现为财务管理 不到位，会计核算能力不强，大量的坏账无法及时处理。企业缺乏必 要的财务内部控制制度，财务人员的责任心不强，对财务管理的重 要性认识不深，因此导致其核算效率低下。 二、提升企业财务管理水平的措施 １．健全预算管理体系 作为企业经营管理活动的依据，财务预算反应的是企业成本控 制、业务经营状况以及业绩考核标准。财务预算是企业财务人员的 重要任务，要求其首先确定预算门类，尤其是对新建项目，财务人员 应对投资可行性、投资效益以及资金需求，分类等进行合理预算。设 置正确的目标利润，通过销售成本、材料购进成本控制实现目标利 润。制定科学的预算制度，根据企业施工数据对其所需费用。利润等 进行分类，并控制预算。选择能够为企业带来更多效益的项目，对亏 损严重的项目要及时撤出或者实施有效管理。生产部门主要负责材 料的购进、使用成本进行控制。而经营部分主要负责管理费用与资 金成本的有效控制。对于合理的预算要严格执行，制定经营利润目 标，要求企业人员具有资金管理意识，并建立以财务人员为核心的 统一管理模式。实施收入、支出目标的分解处理，即合理控制费用支 出，赋予财务管理人员管理责任和权利，对于不在财务预算管理范 围的资金支出给予拒绝。重视企业的预算管理审批制度的落实、采 取集中管理制度，严格执行经费审批程序，按授权标准严格进行审 批支出。实现财务人员预算分析作用的最大化，时刻关注影响企业 预算的主要因素，将成本控制与其薪资相结合，针对企业现状对成 本管理措施进行适当调整。 ２．采取多元化的财务风险控制手段 负债模式，降低运营风险。财务人员应对企业的借贷利息与利润之 间进行权衡，防止企业陷入经济危机中。维持合理的资本结构，尽量 降低负债比率，以获得经济效益，促进企业的可持续发展。 其次，实施财务指标的实时监控手段，反应企业的偿债能力。其 中包括：资产负债率、速动比率、流动比率以及利息保障倍数等指 标。以此来帮助企业财务人员和管理人员了解企业的运营现状，提 供真实的企业债务偿还能力，一方面为企业决策者提供依据，一方 面获得银行等贷款机构的认可，降低企业运营风险。财务人才还应 对现有资金进行分类，区分并合理规划长期资金。短期资金以及借 人资金等。 最后，财务人员应对企业现有资金实施严格的管理制度，赋予 财务管理人员管理权限，做好支出资金记录，防止资金挪用行为。企 业应在根据项目施工需求，制定合理的资金预算计划，对日常支出 资金也要进行统一管理。财务人员要具有全局观念，对企业费用表 进行合理预算，并且对资金支出进行判断，确保施工全过程的资金 充足。 ３．提高财务人员素质 财务人员的素质高低决定了其工作效率。专业的财务人员不但 可以合理控制企业成本，还能够为管理人员提出有效的建议，从而 丰富管理者的财务知识。为此，企业组织财务人员进行专业技能和 道德培训，确保财务人员始终掌握最先进的财务管理知识和管理方 法，提高管理效率，实现财务管理的精细化，提高其准确度。为激发 会计核算人员的积极性，企业应对为企业做出突出贡献的人适当的 薪资奖励，为企业挽留人才也是降低其运营成本的重要策略。基于 建筑施工的复杂性，财务人员还应及时与技术人员进行沟通。最好 能够进入施工现场进行必要的了解，对技术人员和管理人员的财务 支出做出判断，避免不合理的资金支出。为企业提供完善的财务调 研报告。 此外，财务人员必须具有远见，对企业未来发展趋势进行判断， 从而及时调整公司的财务政策，降低资源浪费。企业在财务人员招 聘上，不但要重视财务技术的高低，还要了解财务人员的工作经历， 以确保其素质符合企业需求。对刚人职的财务管理人员要进行适当 的岗前培训，使其快速适应企业工作。 三、总结 企业财务管理对成本控制具有积极作用。企业施工复杂，施工 过程中大量不合理因素容易造成成本提高。因此，加强企业财务管 理对于企业的可持续发展具有重要作用。基于此，企业应提高管理 人员的风险意识，建立完善的财务管理体系，对企业施工过程中的 财务风险进行预测。实施财务管理的统一管理制度，降低企业财务 风险。提高企业的市场竞争力，维持企业的发展。 参考文献： ［１】徐逸英．论如何提升建筑施工企业的财务管理水平ｏ】．经营管理者 ２ｏ１２（ｓ）． ’ ［２］成文金．关于建筑企业财务管理精细化研究Ⅱ】．现代商￣，２０１１（６）． ［３］王俊召．河南水利建筑工程有限公司０］观代商业＇２Ｏ１１（２）．