试用期年度考核总结_试用期公务员年度考核工作总结

时间过得很快，一转眼忙碌的一年就这么过了。每到新的一年，工作开始接触，都要下过去，在新的一年里，能发挥的更好。以下是由范文大全为大家整理的试用期年度考核总结，希望对你有帮助，如果你喜欢，请继续关注范文大全。

回顾过去半年的工作，在公司领导和同事的支持和帮助下，我严格要求自己，按照公司的要求做好了自己的工作。经过半年的学习和工作,工作模式有了新的突破,工作模式发生了很大变化。过去半年的工作总结如下：

一、办公室的日常管理工作。

办公室对我来说是一个新的工作领域。作为办公室的负责人，我清楚地认识到，办公室是一个在总经理办公室直接领导下的综合管理机构。它是一个连接前后、沟通内外、协调左右、联系各个方向、推动所有工作朝着既定目标前进的枢纽。办公室的工作非常复杂。在文件起草、研究数据和数量方面，有必要为决策提供一些有用的信息和数据。有文件处理、档案管理、文件批转、会议安排、出入境、车辆管理等，面对大量繁杂琐碎的日常工作，我们强化了工作意识，注重加快工作步伐，提高工作效率，冷静处理各项事务,力求全面,准确,恰当,避免遗漏和错误。到目前为止，我们已经基本实现了所有目标。

1、理顺关系，办理公司有关x件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及x件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类x件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxxx书、

项目立项手续/xxxx产权x产等。充分发挥综合部门的协调作用。

2、及时了解XXXXX情况，为领导决策提供依据。作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。由于XXX的拆迁与我公司的发展进程密切相关，为了尽快获得土地，我公司成立了土地交付工作组。作为团队成员之一，我利用一切有利资源，采取有效措施，积极与XX、XX拆迁办等单位相关人员进行沟通和沟通，及时将已知拆迁信息、工作进展和问题反馈给总经理办公室。公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆除工作的进展情况，并在此基础上进一步安排了交付工作。

3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司（0x号办公会议精神要求，我针对目前xx房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如xx，/xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售情况。就x号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。

4、做好公司的书面工作。起草综合性文件、报告等书面工作，负责办公会议的记录整理和会议纪要的细化，负责会议相关决议的执行。认真做好公司相关文件的收发、登记、发放、印刷和监督工作；公司所有文件、审批单、协议均应整理成册归档，做好资料归档工作。在制定规章制度的基础上，配合领导进一步补充完善各项规章制度。及时传达和贯彻公司有关会议、文件和指示的精神。

5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳

动管理部门办好缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧；

6、密切关注公司福利和企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织实施公司办公设施、宿舍用品、劳动保护和福利等商品的采购、调配和实物管理。办公室装修完成后，办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置按审批权限在x个月内完成。认真办理公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用费、礼品登记手续，严格按照程序核定使用标准；

7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在xxxx召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。

二、 加强自学，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保x了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

三、 存在的问题和今后的努力

半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。

在新的一年里，我决心认真提高自己的业务和工作水平，为公司经济的跨越式发展贡献自己应有的力量。我想我应该努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房地产专业知识和相关法律知识。加强对房地产开发背景和趋势的了解，加强对周边环境和同行业发展的了解和学习，了解公司的总体规划和现状；第二,按照实事求是的原则,从上发布,从下报告;；真正做领导的助手,；三是注重部门作风建设，加强管理，团结奋斗，形成部门良好的工作氛围。不断提高办公室对其他部门的支持能力和服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高的价值，努力取得更大的工作成果。办公室工作的主要缺陷有：1。缺乏基本的办公室工作知识。在具体工作中,他们往往表现得很刻薄,有时甚至不知所措;；2、对我局各部门工作缺乏全面、具体的了解，影响相关公文的撰写；3、计算机知识掌握程度低，直接影响相应工作质量；4、工作不够细致，小问题经常出现差错和疏漏；5.效率不够快，对领导意图理解不到位。

就总体的工作感受来说，我觉得这里的工作环境是比较令我满意的。是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力；其次是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感；第三就是目前正在营造形成我们局特有的“企业文化”氛围给了我工作的信心。

我知道，上述工作表现可能无法让领导满意。如果我根据这些表现决定是否可以继续

在这里工作和学习，坦率地说，我没有太多信心。但我坚信我能在今后的工作中做得更好，确保领导满意。

规定的为期月的试用期已经接近尾声了，这预示着我将要成为本公司的一名正式员工了。虽然试用期即将结束，但是这两个月的经历对于我的人生和我以后的工作来说却(转 载 于: 在 点 网)是一个崭新的开始。

在试用期内，我可以按时上下班，工作时间不马虎，配合同事保质保量地完成工作任务等。此外，这份工作使我对“工作”一词有了新的理解。事实证明，社会上每个人都有能力通过工作为他人的幸福生活而努力。就像这里的位置一样，它看起来很卑微，但它真的很重要。个人和集体之间也有着密切的联系。只有我们互相帮助和合作，事情才能顺利完成。

这两个月，我从对公司机器的一无所知（包括一些工厂流水线操作的基础知识和和专业名词）到现在能够很好地操作并了解其中的技术关键，从并不适应的早班和晚班的倒班生活到现在的成为一种习惯；还有我从工作中和同事的耐心指导中学到的技术技能和认真负责的工作态度；我依然还记得主任在下班后把我留下来给我经行讲解的画面。

总之，试用期内的一切都让我受益匪浅！试用期内的一点一点增加了我对未来正式工作的信心。我相信我能顺利地完成未来的任务。请看我的实际行动！

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藏下。

2022年员工试用期总结

1.对试用期工作的回顾、总结，自身在工作中的优势与不足，如何改进以及今后的工作规划：

试用期回顾与总结：

本人于2022年X月X日加入XX大家庭，X个多月以来，在及工作实践中不断成长。

学习：学习基本制度、相关内外部工作平台，掌握业务知识和基本技能。截至目前，我对公司的基本情况和主营业务有了全面的了解，基本掌握了各种办公系统的使用方法和系统间的信息流，对XX工作有了深入的了解。在学习和工作中，我总结和提炼了“XX流程和操作点”、“上报XXXX操作点”等，同时结合XX工作的需要，开发了“XXXX工具”。该工具经过多次调试和试用，可考虑在集团内推广，有望进一步提高小集团整体工作效率。

工作方面：本人自20XX年X月中旬开始正式接管XXXX、XXXX项目工作，X月中旬开始全面负责XXXX项目，并着手协助XXXX项目工作。同时，X月份开始协助XXXX工作。经过一个多月的项目历练，已基本了解相关XX总体项目运营情况，具有初步管控XX项目运作的意识和思路。从确定相关XX项目计划进度表中，更清晰了解各个时间段的重点工作内容；从各类特殊问题处理中，加深业务了解同时加强了与内外部团队的磨合；从日常的XX管理工作，如各项政策确认、XXXX准备各项工作、开具各类证明、XXXX

办理等，增强对基础业务的处理和时间管理

能力总的来说，在集团内外同事的指导和帮助下，我已逐步走上正轨，初步具备了胜任本职工作的工作经验和基本技能。自身优缺点：

优势：

1） 喜欢思考，善于从工作细节中总结经验教训；

2）热情真诚，能够在较短时间内融入新的工作团队。

不足：

1）性子有时略显急躁，遇到问题需要更加从容、淡定；

2） 对XX、XX等基础工作缺乏充分了解，不利于个人更好地做好XX相关项目的运作；

3）与XX项目的各职能部门工作人员（项目经理等）缺乏沟通，不利于立足广阔视角做好项目运营工作，更系统地优化项目运营流程；

4） 时间安排不合理，工作重点不到位，琐事占用时间精力过多。改进计划和工作计划：

改进计划：

1） 加强自身修养，提高抗压能力；

2）加强对基础工作的学习与了解，进一步熟悉业务；

3） 抓住问题的关键节点，充分做好前期工作，把问题消灭在摇篮中；

4）加强与项目其他相关工作人员的沟通，全面了解项目运营状况，更好做好项目管理工作。

工作规划：

下一阶段重点工作主要有：

1） 完成相关XX项目运营报告，通过撰写报告加深对项目各方面的了解，总结项目存在的问题和不足；

2）完成项目实施方案修订及确认，梳理并优化相关XX项目运作流程，重点完成XX信息流管理流程优化及XXXX流程优化，使项目运行更顺畅；

3） 加强与内外部团队的合作，与XXXX建立互信，进一步与内部团队合作；

4）加强对一线工作岗位的支持力度，完善知识库重点内容，减少工单数量。

2.对XX企业文化的理解：

XX是一个追求卓越的服务性组织，外部对XXXX，内部对同事，都要求员工能够提供快速、高质量、高满意度的服务水平；XX是一个致力于持续健康发展的团队，在稳健发展中不断力求新突破、开拓新局面；XX是一个包容性很强的集体，这里有和谐的员工关系，这里允许个性的合理存在；XX是一个有人性化关怀的家庭，生日有集体的祝福，节假日有组织的问候；XX是一个员工能获取各种学习和成长机会的学校，在这里，只要你愿意，你就有前进的可能。

22022员工试用期工作总结

转眼我来到贵公司已经有近两个月的时间了，这是我从人生中最珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这两个月的试用期中，我学到了许多。作为一个应届毕业生初来公司，刚开始很担心不知如何与同事共处、如何做好工作。但是这两个月以来，在公司宽松融洽的工作氛围下，经过项目领导和同事的悉心关怀和耐心指导，我很快的完成了从学生到职员的转变，在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟悉了项目的整个工作流程。作为公司的一员，我也会时刻保持在公司里的责任感和使命感，去迎接我未来的工作，人是在不断总结和反省中提炼和进步的，在此我对两个月的试用期作一个总结：

1.实践项目的练习和学习

对于刚刚学校毕业的我来说，从事设计工作是机遇也是挑战。在刚刚开始工作的这段时间，先后直接或间接接触了不少的项目，比如贵州三个服务区、遵义收费站、沪宁高速

玉祁收费站改造等等。项目类型不尽相同，在做这些项目的时候，需要翻阅很多的规范，这对我来说，意味着很多的知识要学习。还好，这段时间在周围同事和前辈的帮助下，很多专业上的问题得到了解答。在这个过程中，可以说工作和学习是同时进行的。

在我来到贵公司之前，我从未接触过实际的项目。对我来说，做实际项目是一个新领域。我不仅缺乏知识，而且我的工作方法与我以前的理解完全不同。我突然感到前所未有的压力和紧迫感。我在不干扰同事工作的情况下尽可能多地询问他们，当然，我主要依靠自己的学习。在工作间隙中，我查阅各种资料，不断学习建筑设计，以便把工作做得更好。工作后不久，我开始接触和设计项目。我参加的第一个项目是贵州服务区项目，它从各个方面测试了我的知识

识是否适应这项工作，包括与个专业的沟通协调能力，因为项目的设计需要各专业的配合来完成，这就使我在不断学习本专业的知识的情况下，也通过工作和配合来了解和本专业相关的其他专业的知识，以便于更好的完成项目设计。下班后，我也不断的学习设计软件的应用来加强我的画图能力，以便保证设计图纸的效率。

2.存在的问题和今后的努力

由于刚刚步入社会，参加工作的时间不长，自己的理论水平、专业知识、工作经验还是很欠缺的。而且工作中有些时候比较懒散，不够认真积极，工作效率有待提高。这要求我在以后的工作与学习中，更加努力的边学习边实践，熟悉设计规范，认真提高专业知识水平，加强责任心，为设计院的快速发展，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。主要会做以下几个方面的努力：

第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关经验，向领导、同事等有经验的人请教；

第二，本着实事求是的原则，积极做好自己的本职工作，不拖拉;

三是遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高的价值，努力取得更大的工作成果。

第四，尽快的熟练和使用cad和其他新的设计软件，提高自己的业务能力

第五，加强其他方面知识的学习，拓宽建筑学知识面，了解更多与建筑学相关的信息等。

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三、 对公司当前和未来发展的建议和措施

以下是我对这十天来的工作小结后提出的针对公司当前和未来发展的一些观点看法。基本按照典型问题、当前举措、目标措施(一到三年达成)简单陈述。

● 公司的整体经营目标——机制扁平化、管理精准化、经营以人为本。

扁平化——机构扁平化。实行总经理授权制，简化部门层级，加强控制监督，建立快速反应机制，确立第一时间观念。

精确-精确、简化和细化；准确、准时、准确。简化是高效率的基础。只有一丝不苟，我们才能生产出高质量的产品和有效的工作质量。准时、准时的操作和准时的成果可以导致低库存、低成本、高效率、高效率、准确、防错和无差错。

人本化——以人为本。强调共性，尊重个性，鼓励创新。确立关键技术管理人员、关键岗位生产骨干。强调团队精神，创造发展空间，实行效益工资，营造向心力、凝聚力、战斗力。

● 实施四个概念-行动胜于雄辩、悬崖意识、最后淘汰和客户满意度。

●三个有利于原则——有利于维护股东利益，有利于公司发展壮大，有利于员工增加收益。

1.企业定位与战略规划

典型问题——不明公司发展方向。

现行措施-建立博英公司报纸，宣传公司政策和业务重点，突出优秀业绩，创造企业文化，给公司和员工一个共同的窗口，凝聚人心。最近，总经理亲自召开了一次研讨会，让营销、技术和管理人员上下互动。

目标措施——建立公司中长期战略规划，业务发展计划，确立专业化、精品化、品牌化发展思路。

2.发展方向和产业重点

典型问题——现有产品规模多大，做不做轿车零部件。

当前措施-制定目标市场的战略计划，指派营销公司和技术中心的人员兼职进行行业情报收集，并定期向公司管理团队提交预测数据。对公司现有生产能力进行内部实际评估。

目标措施——指定专人负责行业情报搜集工作。建立一开放式资料室，将公司各业务部门订集的报纸杂志及有关人员整理的内部情报资料集中管理(不含财务)，实现资源共享，缩简资料费用开支。指派项目小组制定车桥和盆角齿两大主导产品技术改造方案。建立开发式技术开发体系，研究在更深的层面上和相关领域内拓展的可行性。

3.关于企业建设和团队工作

典型问题——部分部门职能不到位，有错位、越位、不到位现象。

目前的措施是整顿部门职能，注重专业化。在财务部设立总经理办公室和成本控制办公室。建立任务完成时间评估的概念。

目标措施——撤销信用管理部，将审计职能一块划归财务部，督办考核职能一块划归总经办，上市公司与法律事务职能划归总部办公室或成立证券部门处理。撤销综合部，一

块职能归由总经办，物业、后勤、保卫、环保等成立后勤部或行政事业部(考虑公司扩建可能时)，同时考虑将党政工团对口政府事宜统归行政事业部一事。开展管理人员岗位技能评级，新进管理人员必须有一定起点，严格控制管理人员数量。机构重整后，预计将精简管理人员，应充分考虑其分流或裁员可能性。建立管理培训系统，逐步达成学习型组织。

4.关于生产经营和JIT

典型问题——没有品种完成率指标考核，库存量大，加班多。

当前措施-已成立积压物资处理小组，应尽快调整该小组，并采取果断措施清理储存容量。生产作业计划增加品种完成率指标考核。晨会不能代替月度生产经营分析会，坚持月度生产经营分析会，加强对生产经营月度计划的指导，提前三天（一周）调整计划，重点加强营销工作计划的预测管理。

目标措施——开展精益生产培训，推行准时作业，尽可能消除无效劳动和浪费。建立看板，生产现场实现目视管理，逐步取消晨会。成控办重新核定工时定额、材料定额，配合技术中心制定产品定期的标准成本(每年两次)，加强产品报价管理。技术中心工艺口开展工艺瓶颈审查，加强生产技术准备工作。质量部必须监督三包产品索赔问题，做到“活要见人，死要见尸”，真正履行职能，杜绝漏洞。推行效益工资，增加一线生产人员收入。建立关键工序应急预