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员工激励奖励方案 ( 共5篇)

2023-05-10 来源:客趣旅游网
员工鼓励奖励方案 ( 共5篇)

方案(一) 冲刺奖励方案

为了鼓励一线销售人员,使大家完美地完成xxxx年销售任务,再创佳绩,公司特提出以下奖励方案:

一、个人奖

以xx月、xx月、xx月比拟前三月(x、x、x月)销售额增加值为唯一考评指标,销售额增加值第一名奖励一枚金条(重70g),销售额增加值第二名奖励一枚银条(重70g)。

二、团队奖 奖励方案

奖励整个团队新马泰、海南旅游(四选一),根据完成先后顺序选取,不重复选取(每个景点只能选取一次)。旅游日期可以选取xxxx年春节或xxxx年五一,团队每个成员可以携带一名家属。

三、专家开发奖 略

四、新人奖 略

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五、管理奖 略

六、相关支持政策说明 略

战士们,拿出你们的斗志,努力拼搏吧!金子在前面闪光,美景美食在向你招手,它们离你只有一步之遥,冲吧!

市场部

xxxx年xx月xx日 方案(二)

产量目的奖励方案试行

为调动广阔员工工作用心性,强化广阔员工的团队精神和群众荣誉感,鼓励广阔员工按时完成任务,公司特设定产量奖.奖励方案如下:

一、奖励单位及周期:

该项考核为团体考核工程,以车缝流水线为考核单位,不以个人为考核对象,以流水线各周合格产成品为考核统计数据。以每周为考核周期。

二、考核原那么:

以消费排期表每一款消费周期为基准,确定每周消费任务,完成给予奖励,不完成没有奖励.

(注:消费排期表以综合效率70%为基准进展编制)

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三、考核方法:

1、目的任务确定及要求:

以消费排期表规定各流水线每款消费总天数为总目的,确定从开款之日起至车缝完毕之日止,每一天的目的产量,再以周为单位划分成假设干个考核周期。每周六根据本周产量实际状况可以对下周消费方案进展调整,但调整之后的方案不得使整款消费时间超出排期表规定的总消费时间,也不得违背正常规律,使得最后一周或几周的消费任务成为不可能实现的目的。

2、奖励范围:

流水线所有人员,含车工、付工、组长、巡检 3、奖励额度:

效率在40%-60%(含):20元/人 效率在60%-65%(含):25元/人 效率在65%-70%(含):30元/人 效率在70%-75%(含):35元/人 效率在75%-80%(含):40元/人 效率在80%以上:50元/人

(注:在计算效率时,每次转款可减全流水线1天出勤时间不计算)4、效率提升:假如相邻两周之间,效率提升到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励:

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效率提升10%(含)--20%奖励5元/人 效率提升20%以上(含)--30%奖励10元/人 效率提升30%以上,每达10%,奖励加5元/人

5、超产:假如产量超出已定方案,超产到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励:

超产到达10%(含)--20%奖励5元/人 超产到达20%(含)--30%奖励10元/人 超产到达30%以上,每达10%,奖励加5元/人 6、以上4、5两项额外奖励不得重复享受。

7、为到达鼓励持续进步的改善目的,除转款外,任一周的产量方案不得低于上周产量,如低于上周产量,那么不得享受本方案内规定的所有奖项。

四、各管理岗位职责:

消费方案制定人为各流水线组长,消费总监及车缝车间主管为奖励审核及监视职责人,务必审核各流水线消费方案贴合本方案及排期表要求。监视并全力协助各流水线完成既定方案。计算并上报奖励资金。

如发生不贴合本方案的奖励发生,比方整款消费方案不合理,消费前期的假设干周消费目的明显偏低,最后一周或几周明显偏高,导致最后不能完成,不能在排期表规定的期限内完

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成整款消费或整款消费效率低于要求,那么已发放的奖金由消费总监、车缝主管及相关流水线组长共同承当。

消费总监、车缝主管每月考核一次,并将结果在每月绩效考核中进展奖惩。以上奖励方法,从xxxx年x月x日开场试行。

方案(三)

为了进一步激发公司中高级管理人员的工作用心性,将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩,与公司经营效益挂钩,确保xxxx年公司各项工作顺利开展,力争超额完成董事会制定的利润指标。特制定如下奖励方案,请董事会进展审议:

一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。

二、工程部部长的年终奖励金额,按部门年初制定的利润指标完成状况进展考核(年考核基数为利润XX万元)。年度利润额超过指标局部,按超过指标的利润额的10比例奖励给部门部长。

三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额,按该部门xxxx年实现的新签合同订货额和货款回收的多少,并结合公司年终实现的利润额进展考核:

1.新签合同额到达XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间、公司年终利润额在XXX万元以上,那么公司上述人员的年

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终奖金为其全年工资总额的X~X,计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-XX】/XXX×XX;

2.新签合同订货额在XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间,公司年终利润额在XXX万元以上,那么公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的XX~XX,计算公式为年工资总额×XX+年工资总额×【新增订货额(万元)-XXX】/XX×XX;

3.新签合同订货额在XXX万元以上,回收货款在XX万元以上,公司年终利润额在XX万元以上,那么公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。

四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核:

1.假如公司年终实现利润额在XXX万元之间,那么公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的XX~XX,计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-XX】/XX×XX;

2.假如公司年终实现利润额在XXX万元之间,那么公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的XX~XX,计算公式为年终奖金=年工资总额×XX+年工资总额×【实现利润额(万元)-XX】/XX×XX;

3.假如年终实现利润额在XXX万元以上时,那么上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。

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五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。

六、为更好地做好年终奖金的评定和发放,给予在年度内对公司工作做出突出奉献的员工进展表彰,公司设立总经理个性奖和董事长特殊奖,由总经理根据详细状况以特殊的方式给予嘉奖。

七、公司上述人员获得的年终奖金根据公司资金、经营等状况在下年度分期分批予以发放。

八、上述人员假如在下年度内离任,那么不享受以上方案的奖励。

方案(四)

为鼓励我校老师参加教育教学研讨活动,提升我校老师教学业务潜力,进步校园教学质量,特制订教研奖励方案。

老师参加教育教学研讨按积分制统计,学期末统计老师积分,并按积分给予奖励,每积分20元,详细积分工程如下:

1、参加教研组活动(一次积1分)

2、在教研组内公开的主题经历介绍(一次积10分) 3、在教研组承当公开课、示范课、同课异构任务(一次积10分)

4、在教研组承当说课任务(一次积8分) 5、在教研组承当评课任务(一次积2分)

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6、在教研组开展经历交流、讨论的主要课题负责人(一次积8分)

7、在教研组承当校本教材编写、修订任务(一次积50分) 8、在教研组承当专业教学方案修订任务(一次积30分) 9、在教研组承当课程建立任务(课件、教案、教学设计)(一课积20分)

教务处 xxxx年xx月 方案(五)

关于老师参加各级教研公开课的奖励方案

为了贯彻落实上级大兴教研、以研促学、以研促教的精神;也为了进步老师参加教研的用心性、主动性。实现老师取众家之长,提升业务程度的目的,特拟定本奖励方案。

奖励对象:凡在沐义片及上级组织的教研活动中承当有赛课和公开课任务的老师。

奖励方法:按参赛老师获奖级别,每期末参照《沐义小学常规考核方案》,加相应分值计入个人总分,并给予以下奖励。

沐义片级:参与奖:50元;优秀奖及三等奖:60元;二等奖:70元;一等奖:80元。

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维新镇级:参与奖:100元;优秀奖及三等奖:110元;二等奖:120元;一等奖:130元。

片区教研联组级:参与奖:200元;优秀奖及三等奖:220元;二等奖:240元;一等奖:260元。

县级:参与奖:400元;优秀奖及三等奖:430元;二等奖:460元;一等奖:490元。

市级:参与奖:800元;优秀奖及三等奖:840元;二等奖:880元;一等奖:920元。

省级:参与奖:1200元;优秀奖及三等奖:1300元;二等奖:1400元;一等奖:1500元。

本奖励方案自2023年春期起执行,解释权归教务处。 xx小学

xxxx年x月xx日

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