第一次工地例会总监发言文稿

发 言 稿

会议名称: 香洲区 2016 年社区公园（一标段）工程 时间：2018 年 3 月 7 日（礼拜三）上午 10 点

会议地址：香洲区 2016 年社区公园（一标段）工程项目部会议室 主要内容概括以下： 一、质量控制内容及目标：

1、审察并辅助施工单位完美质量保证系统，健全质量管理制度，在单项查收前应由 施工班组自检、互检、专职检，合格后上报我方及建设单位，经我方及建设单位检 查合格后进行下一道工序。禁止未经查收就进入下道工序施工，若有发现立刻返工。 严格履行监理工程师复核的检查制度。

2、仔细批阅施工单位编制的施工组织设计、 施工技术方案， 同时审察劳动力、 机械、 资料需要量计划，并敦促其实行。

3、做好设计交底及技术交底工作：第一监理人员及施工人员应仔细进行图纸自审， 领悟设计要求，发现图纸存在的问题，以便确实地搞好图纸会审工作，并实时地做 好会审纪要，凡图纸改正部分应由设计单位出具改正通知。

4、要求施工单位实时供给进场资料的出厂合格证，实验报告等质保资料，并按规定 进行目睹、取样送检，要求施工单位实时将不合格资料散场，由此产生的花费按甲 乙两方事先签署的合同规定履行。

5、对常有的工程通病，预先应与施工单位及甲方共同研究对策，要点进行控制。加 强过程质量控制，施工过程严格按施工质量查收规范规定和经审批的施工组织设计 履行。仔细照实地成立过程控制资料（如资料查收记录、施工记录、 “三检”记录、 隐蔽查收记录以及施工方案等资料） ，作为查收的依照之一。 二、进度控制内容及目标：

第一次工地例会总监发言文稿

1、施工过程中按期检查施工进度 ,找出实质进度与计划进度之间的差距， 并与有关单 位实时纠正误差。

2、在保证工程质量和不增添造价的前提下，使施工工期控制在合同规定的限期内， 防止不该有的合同工期延迟事件的发生。 三、安全控制内容及目标：

1、审察电工、焊工、起重机械工及指挥人员等特种作业人员资格，敦促施工公司的 一线操作人员具备安全生产基础知识。

2、敦促施工承包单位成立、健全施工现场安全生产保证系统；敦促施工承包单位检 查各分包公司的安全制度。

3、敦促施工承包单位依照工程建设强迫性标准和专项安全施工方案组织施工，遏止 违规施工作业。 四、监理工作依照：

监理工作过程中将依据有关法律法例、合同、图纸、规范、标准、会议纪要等严格 对施工单位进行监察管理。 五、监理工作方法：

接下来的工作中，我方将秉着严格监理、热忱服务、踊跃参加、协调的工作态度展 开有关工作。过程中将严格对有关工序采纳旁站、目睹、巡视、平行检查、指令性 文件等手段举措进行规范化的管理。