施工组织设计 目 录
第一章 工程概况及施工特
点 。。。.。。．．。。。。。。..。。。..。。。。。...。．。. 3 1。1工程概
况 ．。。。。。.。。。．。.。.．。..。。。。...．。．。..．。。。.。．。。。。。..。。 3 1。2施工特
点 。.。。.．。.。..。..。。。.。..。。。。。。。。。。。。．.．。．.。.。。。。.。。 3 第二章 施工现场组织机
构 。。。.。。.。。。。。。。。..．。。。.。．。。。..。。。。。。 3 2。1组织机构关系
图 。。。。．．。。。.。。。。。..。。。.。。。。。.。。。。。..。.。。。.。. ３ 2。2工程主要负责人简
介 。。。。．.。。。。。.。。。。。.。。。。。..。..。。。...。。。. ４ 第三章 施工方
案 。。。．．。。。。。。。。。.．..．。。。。．.。．.。。。。...。.。。。。.. 4 3。1施工准
备 .。。.。.。。.。．。。。。。.。.。。。.。.。。..。。.。。.。．。。.。。。.。。.。 ４ 3。2施工工序总体安
排 。。。。.。。..。。。。。。。。。.。.。。。。.．。。。。。。。..。.。. 7 3．３主要工序和特殊工序的施工方
法 .。。。。.．．。..。．。．。.。。。。。。..．。。 7 3。4工程成本的控
制措施 。.。.。。．。．。。..。。。。.。．。.....。。.。．。。。。。. 20 第四章 工期及施工进度计
划 .。。。。。。。。。。。．。．。。。。。。．。。.。.．.。。。 20 4。1工期规划及要
求 。.。。。。．。。。。。。。.．。。.。。。。。．.。。。.。..。。。.。。.。 20 4。2施工进度计划网络
图 。。。。．.．。。。。。。。.。．。.。。。。。．。..。.。.。。。。． 20 ４.３施工资源计
划 。。。.。。。。。。。.．。。。。.。.。。．。。。.。．。.。。。。。....。。。 2０ 4.４施工进度计划分
析 .．．。.。．。。。.。。。.。。。。.。.。.．.。。..。。。。。。。.。 21 ４。5计划控
制 。。.。。。..。。．．。.。。。。．。。。.....。.．.。.。。．。．。。.。.。。.. 21 第五章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施 。。.。。。。.．。.。。。。。 2４
5。1质量目
标 。。.。。。。.。。。.。。。。。.。。.．。。。。。。。。。。。..。。．．．。．。。。.。 ２4 5。2质量管理组织机构及主要职
责 .。。。.。。.。．。。.。。。.。。。.。。.。。．.。 ２5 ５。3质量管理措
施 .．。.。。。.。．。.．。。。。。。.。.。.。。。。..．．.。。...。。。．。 ２6 5.4质量管理及检验的标
准 。。。.。。。。.。。..。。.。．..。。。．。。..。..。。.。 28 5。5质量保证技术措
施 。。。..。.。。。。。.。。.。.。.。。。。．。。。．。。.。。..．。． 2８
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施工组织设计
第六章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施 。。。。。.．。.。。.。.。 ２9
6。1安全管理目
标 .。.。。.。。。．。。．。.。。。。。。..．。．．。。。。。。。。。。。。。。。. 29 ６。2安全管理组织机构及主要职
责 。。。。。。。。。.。。。．．。...。。。。..。。.。 29 6．3安全管理制度及方
法 。。。。。。。...．。。。.。..。。。。．。。．。。。。。。.．.。。 ３1 6。４安全组织技术措
施 。..。。。..。。..。。。。。。..。。.。．.。.。。。..。。。。。. 32 6。５重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控
制 。．。．。。.．。。。。.。.。。。。.。．。..。。。．.。。。。。。。.。.. 34
第七章 环境保护、文明施
工 。。..．.。。。.．.。．。．。。。。。。。.。。。。．。。。 3５ 7。1环境保护措
施 .。...。..．.。。.。。.。。。。。。。。。。。。..．。..。.。.。..。。 3５ ７。2加强施工管理、严格保护环
境 。。。。...。..。。。。．。。。。。..。。...。。 ３5 7。３文明施工的目标、组织机构和实施方案 .．。。。。．．.。．.。．。.。。。。. 36 ７。４
文明施工考核、管理办
法 。...．。。．。.。。.。。．。。。.。..。。。.。。。。.． 37 第八章 计划、统计和信息管理 ．．.。.。.。。。.。.。。...。。。。。。.。.。。.。 3８ 8．1计划、统计报表的编制与传
递 ．.。。。.。。。。。.。.。．.。.。．。。....。. ３8 8．２信息管理 ．．．。。。.。.。。．.．。。。。....．。。。。。。。.。。..．。。。。。。。。。.. 38 第九章 施工组织设计的总体评
价。..。。。.。。.。。。。...。。.。。。。.。。。。。 ３9
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施工组织设计
第一章 工程概况及施工特点 1.１工程概况
1、建设单位:广东电网公司中山供电局 、招标代理:广东中恒信工程造价咨询有限公司 2
3、项目名称:输电部民众线路班外墙及天面防漏整治工程 4、建设地点:中山市民众镇
5、工期要求：30日历天
6、承包方式:本工程施工实行包工、包料 ７、质量要求:达到国家施工验收规范 1.２施工特点
1、本工程为室外作业,受天气影响较大,必须做好预防台风、雷雨等工作。 ２、本工程工期紧,外墙施工必须与天面防水工程同时进行.交叉作业时必须确保人员安全。同时必须合理安排好施工进度,确保工程质量，使工程能按照合同工期完成,成了本工程的重点和难点问题．
第二章 施工现场组织机构 2．1组织机构关系图 ３
施工组织设计 项目经理 刘业礼
项目副经理 技术负责人 方焕 莫忠伟
资料员 质量员 安全员 材料员 施工员 吴六仔罗德超 肖艳芳 刘先旭 陈同枝 施工班组
２.2工程主要负责人简介
我公司中标由注册建造师刘业礼担任该项目的项目经理,该项目经理在工程管理工作卓有成效,曾作为项目经理承担过很多大型工程项目建设,经验和能力看称一筹,也是我公司工程骨干。安排在该工程负责将在各方面得到更好保障.
第三章 施工方案 3。1施工准备 ４
施工组织设计 1、施工技术资料准备
技术资料准备是施工准备的核心.由于任何技术的差错或隐患部可能引起人身安全和质量事故,造成直接经济损失.因此，我公司将认真做好技术资料准备工作，开工前由总工程师、生产、技术等方面人员组成工作小组,认真熟悉图纸，组织技术交底及图纸会审,编制实施性《施工组织设计》、施工预算,进行工料分析，落实劳动力调配、机械、周转材料等工作。具体内容如下:
１)、组织施工人员熟悉施工场地、施工方案、施工验要求和规定,明确整治的形式和特点，做好三级技术交底工作;
2）、明确建设期限以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期;明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系,以及建设单位可以提供的施工条件；
３）、针对本工程的规模和我司管理特点，编制质量计划,制定质量控制点、特殊工序施工过程监措施及作业指导书等；
4)、与业主办理工地移交手续； 5)、对施工机具进行选型;
６)、进行自然条件和技术经济条件原始资料的调查分析； 7）、编制施工进度计划、各项材料进场计划;
2、作业队伍准备
１）、作业队伍组织保证措施
A、建立劳动组织部门，工程所需劳动力,根据工程施工进度，从公司内部选调技术熟练、作风过硬的优秀班组,分阶段组织人员进场； B、对进场工人进行严格的资格审查和必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人遵守有关施工和安全的法律法规,遵守公司劳动纪律和地方治安法规；施工班组必须配备兼职质安员,随做随检； C、向施工班组、工人进行技术交底,把施工内容、施工计划和施工技术要求等，详尽讲解清楚；
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施工组织设计 Ｄ、对已进场的班组实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工班组的素质和人员的相对稳定;
E、做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医疗等予以全面考虑，督促落实,以便充分调动职工的生产积极性.
3、施工机械准备 １)、项目机械管理
本公司机械设备的归口管理部门为设备部,负责统一管理各项目经理部使用的机械设备，项目经理部负责编制机械设备使用计划,报公司设备部审批,项目经理部负责进入现场的机械设备(机械施工分包人的机械设备除外）的使用、管理、维护和保养.
2）、项目机械设备的供应渠道
本项目所需机械设备全部从公司自有机械设备中调配给项目经理部使用。 3)、项目机械设备管理措施
Ａ、项目经理部负责根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量及施工进度的安排,编制施工机具、设备使用计划并报公司设备部审批。
B、根据施工机具的需用量计划,按施工总平面布置图的要求,组织施工机械设备进场,机具进场后按程序向监理工程师报验，按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等工作．
C、项目经理部负责对进场的机械设备进安装验收,并做好资料齐全准确.进入现场的机械设备在使用中切实做好维护和管理。
D、项目经理部必须采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合,降低项目的机械使用成本.
E、机械设备操作人员一律做到持证上岗,实行岗位责任制、严格按照操作规范作业,搞好班组核算,加强考核和激励。
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施工组织设计 Ｆ、机械设备的例行保养：是由机械操作人员每日(班)工作前、工作中和工作后进行的保养，保养内容主要包括:保持机械清洁、检查动转状
态、紧固易松动的螺栓、调整各部位不正常的行程和间隙、按规定进行润滑、采取措施防止机械腐蚀.
４、项目材料准备
Ａ、施工项目所需的主要材料和大宗材料（Ａ类材料)由公司材料部组织订货或市场采购，按计划供应给项目经理部．由材料部制定采购计划,审定供应人,建立合格供应人目录,对供应方进行考核,签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量.项目经理部负责及时向材料部提供材料需要计划。
B、项目所需的特殊材料和零星材料(B类和Ｃ类材料），公司授权由项目经理部采购。项目经理部编制采购计划,报公司材料部批准后,按计划采购。
５、施工用水、电准备 1)、临时用水布置
本工程用水量不大，可按业主指定取水点取水。 2）、施工临时用电
临时用电线路合理架设，主线路和设备用电线路均为三箱五线制,以确保安全，在各用电设备处设置配电箱，以便驳接。
3.2施工工序总体安排
按照业主方提供可进行施工的场地部位进行安排施工。施工工艺总体安排:按照先搭外脚手架、后拆除、再进行外墙和天面防水的施工的总施工顺序原则进行部署。重点控制各工种施工节奏，做到有张有弛,有条不紊,保证各工种按进度计划完成各分项工程．以满足总进度控制， 满足业主的使用要求.
3.3主要工序和特殊工序的施工方法 ７
施工组织设计 一、外脚手架工程
本工程外脚手架采用落地扣件式钢管脚手架，外用密目式安全网全封闭.按规范规定该工程外架可按一般构造要求搭设,但需对整体稳定 性从构造上进行加强.
1、搭设构造要求 、立杆 １)
立杆采用单根立杆,立杆的接头位置应错开分布在不同的布距内,与相邻的大横杆的间距不宜大于步距的三分之一,立杆与大横杆必须用直角扣件扣紧,不得隔步设置或遗漏。立杆的偏差应不大于架高的三分之一,同时其绝对偏差值不能大于7５mｍ。
2）、横杆
、大横杆的接长位置应错开布置在不同的立杆纵距中与邻近立杆的距离不大于纵距的三分之一．同一排大横杆的水平偏差不大于该片脚手架总长度的1/25.且不大于50mm，相邻步架的大横杆应错开布置在立杆的里侧和外侧，以减少立杆偏心受载情况.
、小横杆贴近立杆布置，搭于大横杆之上,并用直角扣件扣紧，在相邻立杆中加设一根少横杆.在任何情况下均不得拆除作为基本构架结构杆件的少横杆。
、在脚手架立杆底端之上1０0,3０0处一律设置一道扫地杆，并与立杆有牢靠的连接。
3)、剪刀撑
在两端及转角处设置,中间每隔12ｍ,15ｍ设一道，剪刀撑应联系3, 0４根立杆，斜杆与地面夹角为４5，6０,剪刀撑应沿架高连续布置，在相邻的两排剪刀撑之间,每隔１0,１５高架设一组剪刀撑。
4)、连墙杆
按二步三跨设置,且连墙件一般应设置在框架或在其中间应加设2,4个扣结点。
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施工组织设计
楼板附近等具有较好抗水平力作用的结构部位,连墙构造采用刚性采用刚性连接,材料采用φ48钢管,用扣件扣牢。
5）、斜接杆
设置在有连墙件的步架平面内，以加强脚手架的横向刚度。 ６）、护拦和挡脚板:
在操作层上必须设2道护栏和挡脚板，上栏杆高度,拦脚板可用一道距操作层面上的低栏杆代替。栏杆间的净空高度小于5０0。
7)、节点构造要求
立杆与纵向平杆或横向平杆的正交节点采用直角扣件。对于是 由立杆、纵向平杆和横向杆组成的节点，当脚手板于横向平板之上时，立杆应与纵向平杆连接，横向平杆置于纵向平杆上。
８)、扣件
扣件材料要求与钢管管径相配合，符合我国现行标准和可锻铁扣件,严禁使用加工不合格,锈蚀和有裂纹的扣件。
9)、地基与基础
地基为夹砂石回填土回填夯实,基础为木垫块。架子落地部分应有良好的排水系统,基础必须夯实后再浇宽12０0,厚１０0的Ｃ１０砼作垫层. 2、脚手架的搭设
1）、地基处理和底座安装
按设计计算的要求进行搭设场地的平整、夯实等地基处理，确保立杆有稳固可靠的基地。然后按构架设计的立杆间距和进行放线定位,设垫木，并确保位置准确，放平稳，不得悬空．
２)、搭设作业
a、搭设作业程序
放置纵向扫地杆?自角部起依次向两边竖立底立杆,底与纵向扫地杆扣接固定后，装设横向扫地杆并也与立杆固定。固定立杆底端前，应吊线确保立杆直,每边竖起3,４根立杆后随即装设第一步纵向平杆，并
９
施工组织设计 与立杆扣接固定和横向平杆,并与立杆扣接固定.校正立杆和平杆水平使其符合要求后,按力矩拧紧扣件螺栓,形成构架的起始段?按上述要求依次向前延伸搭设，直至第一步架交圈完成.交圈后,再全面检查一遍构架质量和地基情况，严格确保设计要求和构架质量？设置连墙件？按第一步架的作业程序和要求搭设以上步架？随设进程及时装设连墙件和剪力撑装设作业层间横杆设脚手板和装设作业层拦杆,挡脚板或围护、封闭措施。
ｂ、搭设作业注意事项
、禁钢管及其相应扣件混用。
、底立杆应按立杆接长要求选择不同长度的钢管交错设置,至少应有两种适合的不同长度的钢管作立杆.
、在设置第一排连墙件前，应约每隔6跨设一道抛撑，以确保架子稳定。 、一定要求采取先搭设起始段而后向前延伸的方式，当两组作业时可分别从相对角开始搭设。
、连墙件和剪力撑应及时设置，不得滞后超过两步. 、杆件端伸出扣件之外的长度不得小于１00ｍｍ.
、每边端头及中间每９根立杆设一剪刀撑，每组剪刀撑跨四根立杆。 、在顶排连墙壁件之上的架离（以纵向水平杆计)不得多于两步，否则应隔６跨加设一道连接。
、剪刀撑的斜杆与基本架杆件之间至少有3道连接其中的对接或搭接接头部位至少有一道连接．
、对接脚手板,对接处的两侧必须设置中间横杆。 c、主要技术要求
、地基基础表面要坚定平整，垫板放置牢靠; 、不允许立杆有松动现象; 10
施工组织设计
、整架垂直度应小于1/5０0l,最大不超过1００mm; 、对于直线布置的脚手架,其纵向直线度应小于１/２0０l； 、横杆的水平度，横杆两端的高度偏差应小于1/４00l; 、所有接头必须拧紧.
3）、脚手架搭设质量的检查与验收
、脚手架搭设的技术要求与容许偏差应符合规范要求． 、扣件连接质量检查应符合规范要求.
、扣件紧固用拙力板检查,抽样按随机均布的原则确定，不合格者必须重新拧紧并达到紧固要求。
４)、脚手架的作用和维护
、上架子作业人员上下均应走人行梯道,不准攀爬架子。
、在架子上的作业人员不得随意拆却手架的所有拉结点和脚手板，以及扣件绑扎扣等所有架子部件。
、架子上作业人员若发现架子防护不完善，作业不方便时要及时找工长反映,由架子工处理架子问题.
、在从事外墙装修时,外装修工人不得随意拆除装修部位的拉接点，回工程施工需要必须拆除拉结点时,要报工长先采用相应架固措施后再行拆除。
、工程外脚手架使用时间较长,因此在使用过程中需进行检查发现基础下沉,杆件变形严重,防护不全,拉接松动等问题要及时解决.
、作业层每架面上衫的施工荷载不得超过以下规定:结构脚手架为,装修用脚手架回为.
、在架板上堆放的标准砖不得多于单排立码3层,砂浆和容器，总重量不得大于施工设备单重不得大于,使用人力在架上搬运和安装的构件的自重不得大于。
、在架面上设置的材料应码放整齐稳固,不影响施工操作和人员通行。严禁架上人员在架面上奔跑、退行或倒退拉车。
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施工组织设计
、作业人员在架上的最大作业高度应以可进行政党操作为度,禁止睚架板上架垫器物或单块脚手板以增加操作高度。
工人在架上作业中,应注意自我安全保护和他人的安全，避免发生碰、闪失和落物，严禁在架上戏闹和坐在栏杆上等不安全处休息。
5)、脚手架的拆除
脚手架的拆除作业按脚手架搭设的相反程序进行,连墙件应在位于其上的全部可拆杆件都拆除之后才能拆除。在拆除过程中,凡已松开连接的杆配件应及时拆除运走,避免误靠已松脱连接的杆件．拆下的杆配件应以安全的方式运出和吊下，严禁向下抛掷．在拆除过程中,应作好配合、直协调动作,禁止单人进行拆除较重杆件等危险性作业。 3、防护棚的搭投
为了保证在施工过程中材料运输,施工人员出入现场的安全,必须在井架、施工人员经过的拟建筑物边搭设防护棚.本项目的防护棚按下图的要求进行
二、拆除工程
本拆除工程包括天面隔热层拆除及外墙砖拆除。 1、拆除方法
（1）本工程采用手动工具进行人工拆除.
（2）进入施工现场,首先拆除与拆除物相连的线路、设备、电气、照明设施。 １２
施工组织设计 (３)拆除时采用先上后下的原则.
（4）拆除物应及时外运,堆放在警戒线以外的安全区域． 2、施工注意事项 (1)必须采取相应措施确保作业人员应在脚手架或稳固的结构上操作,被拆除的构件应有安全的放置场所。
（２）施工中必须由专人负责监测被拆除建筑的结构状态,并应做好记录。当发现有不稳定状态的趋势时，必须停止作业，采取有效措施,消除隐患。
（3)拆卸下来的各种材料应及时清理,分类堆放在指定场所，。拆下的材料和建筑垃圾应及时清理，严禁高空抛下。
(4）拆除施工应分段进行，不得垂直交叉作业。 三、外墙装饰 1、材料选样
本工程外墙装饰要求严、标准较高,饰面材料主选用优质瓷质外墙砖。将严格按照设计图纸及甲方要求组织材料采购,所有进场材料必须具备质量证明文件和产品合格证,并按有关规定经监理工程师见证取样送检。
２、工艺流程--贴瓷质外墙砖
墙面清扫干净？浇水湿润?弹线找规矩？抹底层砂浆?挂线分格?排砖?粘贴瓷质砖?润纸、揭纸、拨缝、校正?勾缝、擦缝 3、操作要点
抹基层灰（打泥底)
抹灰前墙面必须清理干净,并洒水湿润。大墙面和四角、门窗洞口边弹线打规矩，必须由顶层到首层一次进行，弹出垂直线,并决定面砖出墙尺寸分层设点,做灰饼。横线则以楼层为水平基线交叉控制，竖向线则以四周大角、柱为基础控制;每层打底时则以此灰饼作为基点进行冲筋，使其底层灰做到横平竖直,同时要注意找好突出檐口、腰线、窗
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施工组织设计 台、雨篷等饰面的流水坡度;
抹底层灰浆 先把墙面浇水湿润,然后用同设计要求标号的砂浆抹约6mm厚一道,紧跟着用同标号砂浆与所冲的筋抹平,随即用木杠刮平,木抹搓毛。终凝后浇水养护。
弹线分格 待基层灰六至七成干时,即可按图纸要求进行分格、弹线，同时进行面层巾标准点的工作，以控制面层出墙尺寸及垂直度、平整度.
粘贴 瓷质砖粘贴前,基层表面必须平整，保证横平竖直、棱角方正,要符合高级抹灰的质量标准。墙面必须清扫干净,浇水湿润。
排砖 根据大样图及墙面尺寸进行横竖排砖、按每瓷质砖大小弹线,水平线与楼层保持一致;垂直线与墙垛、门窗洞口保持平行;以保证面砖缝隙均匀，符合设计图纸要求,尽量做到整栋楼不用一块半砖.
在每一分段和分块内的瓷质砖,均自下向上粘贴;从最下一层瓷质砖下皮的位置线稳好靠尺,以此托住第一粒瓷质外墙砖;在瓷质外墙砖外皮上口拉水平通线,作为粘贴的标准;贴上墙后用灰铲柄轻轻敲打,使之符线，再用钢片刀调整竖，并用小扛通瓷质砖,发现空鼓应及时掀起并加浆重新贴好.
饰面砖常见质量通病及防治措施 质量通病 原 因 防 治 措 施 1、 认真挑选瓷质砖,剔出有缺陷的资
质砖。同一面墙应用同一尺寸资质砖,以做到 1、 施工前对瓷质砖挑接缝均匀一致
接缝不平直，选不严格 2、 粘贴前做好规矩，用釉面砖巾灰饼，缝宽不均匀 ２、 挂线、贴灰饼、排砖划出标准，阳处要两面抹直
不规矩 ３、 每贴好一行釉面砖,应及时用靠尺 板横、竖向靠直偏差处用灰匙木柄轻轻敲平， 及时校正横、竖缝平直 14
施工组织设计
1、 釉面砖质量不好，背 面是未施釉还体,吸水率
大,使溶解在液体中的各1`、生产釉面砖时，提高釉高砖坯体的 种颜色逐渐渗透，且釉面密实度，减小吸水率,并且增加施釉厚度使 砖施釉厚度小(小于1ｍｍ），大于1mm,阻透色效果好
遮盖力低，变色从正面反2、施工中,应用洁净水浸泡釉面砖粘贴 变色、泛黄、
出 釉面砖的砂浆，应使用干净的原材料进行拌 发花、污染
2、 釉面砖质地疏松,施制；粘贴应密实,砖缝应嵌塞严密,砖面应 工前浸泡不透,粘贴沙浆擦洗干净 中的浆水或不洁净水从釉 面砖背面渗进砖还内，并 慢慢地从透明釉面上反映 出来,致使釉面砖变面
１、 基层没有处理好，墙1、 基层清理干净,表面修补平整,墙面洒 面未湿润，砂浆失水太快水湿透．微面砖使用前，必须用水浸泡不少 造成粘结力低,或浸泡的于2ｈ，取出晾干，方可粘贴
砖未晾干就粘贴，浮水使２、 釉面砖粘结砂浆过厚或过薄均易产生 砖浮动下坠：墙面有油污 空鼓,厚度一般控制在7~1０mｍ，必要时掺入 空鼓、脱落
2、 砂浆不饱满,厚薄不水泥质量分数3％的1０8胶，提高粘结砂浆的 均匀,嵌缝不密实或漏嵌 和易性和保水性;粘贴釉面砖时用灰匙木柄 3、 砂浆已经收水,再对轻轻敲击砖面,使其与底层粘结密实牢固, 粘贴完的釉面砖进行纠偏粘结不密实时,应取下重贴 移动
1、 釉面砖质量不好,材1、 应选用材质密实,吸水率小于１０%的釉 釉面砖表面裂质松脆,吸水率大,因受面砖，粘贴前釉面砖要浸泡透 缝 湿膨胀较大而产生内应２、 将有隐伤的釉面砖挑出.使用权和易 力,使砖面开裂 性、保水性较好的砂浆粘贴.操作时不要用 １5
施工组织设计
2、 釉面砖在运输和操力敲击砖面,防止产生隐伤 作过程中产生的隐伤面裂 缝
铺贴完毕,待粘贴水泥初凝后，用清水将砖面洗干净，用白水泥浆将缝填平,完工后用棉纱、布头将表面拭擦干净至不留残灰迹为止；湿水，勾缝后用农用喷雾器喷水湿润墙面，避免墙面裂缝．
四、屋面防水工程
一)、保温层施工 工艺流程
基层清理 ？ 管根固定? 加强层混凝土? 保温层铺设。
穿过屋面和墙面等结构层的管根部位,应用高一级强度等级豆石混凝土填塞密实,管根部位做密封处理,将管根固定.钢筋混凝土屋面板基层面的灰尘杂物和特殊高起的部位剔凿清理干净，保证板面平整干净。
1、保温层铺贴完成后，在上面做４５厚Ｃ2０细石混凝土加强层，细石混凝土的坍落度控制在50,70mm,铺设均匀、表面平整、压实,并留置分格缝，分格缝的面积不大于３６ｍ２,缝宽20ｍｍ并与找平层、找坡层的分格缝相对应,缝内填松散材料。
2、雨季施工时，若遇下雨天不得进行保温层的施工，已施工的保温层应采用塑料布遮盖,干燥后再进行下道工序施工。
二)、找平层施工
２０厚1：2水泥砂浆面层施工时,应先按１，2ｍ间距贴点标高(贴灰饼)，并设置分格缝,缝宽2０mm，分格缝从女儿墙边开始留设,间距?6ｍ(并与其它分格缝相适应),分格条用木条制作，铺灰前用砂浆临时固定，铺灰后留在缝内,1：2水泥砂浆按分格块装灰、铺平，用刮杠按灰饼刮平，用木抹子搓平,铁抹子压光.1：2水泥砂浆抹平、压实后应注意浇水养护，缝内填密封材料。
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施工组织设计
基层与突出屋面结构(女儿墙、机房结构、排风道、风机基础、正压送风道等)的交接处和基层的转角处,水泥砂浆找平层应做成圆弧形,圆弧半径5０mm,内部排水的水落口周围,找平层应做成略低的凹坑。
雨季施工时应采用塑料布遮盖,防止找平层被雨水冲刷,保持表面光滑，干燥后再进行下道工序施工.常温２4小时后，浇水养护７天,干燥后即可进行防水施工。
三）、 防水层施工
干燥度检测:为了保证防水层与基层粘结良好，避免卷材防水层发生鼓泡现象,基层必须干净、干燥,基层的含水率不大于9％.找平层干燥程度的检验方法是:选取１ｍ见方的卷材平铺于基层上，静置４个小时,掀开后卷材及基底均无水印即可。
1、防水基层干燥后,在基层上均匀满刷一层基层处理剂（冷底子油)。当基面干燥度不符合要求时应涂刷湿固化型胶粘剂.基层处理剂的选择应与卷材的材性相容,基层处理剂应搅拌均匀不漏刷,喷、涂基层处理前，应用毛刷对层面节点、周边、转角等处先行涂刷，常温经过4小时后开始防水层施工。
2、防水层采用ＪS防水涂料。根据屋面坡度要求,本工程卷材平行于屋脊方向铺贴。在卷材大面积施工以前,应在突出屋面结构(女儿墙等)的交接处和基层的转角处,进行附加层的铺设工作（附加层宽度和高度均不小于300mｍ）。附加层甩头尺寸准确、粘接牢固、无空鼓现象,经检查合格以后才能进行防水卷材的大面积施工操作.
３、防水层严禁在雨天、雪天、五级风天气进行施工,已施工的防水层在继续施工时必须保持表面干燥。
质量检验：在屋面防水工程完工后，经检查外观表面合格以后,将雨水管出口堵塞,进行不小于24小时的蓄水试验，不得存在渗漏水和存水现象。经全部蓄水试验合格后，做好隐蔽工程验收工作。
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施工组织设计 四）、隔热层施工 １、工艺流程
做灰饼 ? 找标高、拉线 ？ 铺砌屋面砖 ? 灌缝 2、找标高、拉线
按设计要求做屋面方砖的灰饼,按每两个平方一个，在隔离层上做灰饼。 3、铺砖
1)对进场的隔热砖进行挑选,将有裂缝、掉角、翘曲和表面上有缺陷的板块剔出，强度和品种不同的板块不得混杂使用。
2)拉水平线,根据屋面面积大小可分段进行铺砌，先在每段的两端头各铺一排水泥砖,以此作为标准进行码砌。
3)铺砌前将隔离层上清理干净后，铺一层25mm厚1：3水泥砂浆结合层,不得铺的面积过大，随铺浆随砌,隔热砖铺上时略高于面层水平线,然后用橡皮锤将方砖敲实,使面层与水平线相平。方砖缝隙不宜大于3mm,要及时拉线检查缝格平直度,用靠尺检查方砖的平整度.
4）铺砖前将砖板块放入半截水桶中浸水湿润，晾干后表面无明水时,方可使用。
5)结合层砂浆配合比宜为1:3（水泥:砂）的干硬性砂浆(内掺胶料)。随拌随用，初凝前用完，防止影响粘结质量。
6)铺砌时,砖的背面朝上抹粘结砂浆，铺砌到结合层上,砖上楞略高出水平标高线,找正、找直、找方后,砖上面垫木板，用橡皮锤拍实，顺序从内退着往外铺砌,做到面砖砂浆饱满、相接紧密、坚实,与管道相接处，用砂轮锯将砖加工成与铁管相吻合。铺地砖时，最好一次铺一格，大面积施工时，应采取分段、分部位铺砌.
７)拨缝、修整：铺完2至3行,应随时拉线检查缝格的平直度,如超出规定应立即修整，将缝拨直，并用橡皮锤拍实，此项工作应在结合层凝结之前完成。
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施工组织设计
4、灌缝:隔热铺砌后2ｄ内,用砂进行灌缝，填实灌满后将面层清理干净，待结合层达到强度后，方可上人行走.
3。４工程成本的控制措施
１、严格控制人工费用的支出，开工前制定各个专业班组的任务书，合理堆放使用材料,缩短人力搬运各种材料的距离。
、材料的领用和发放,按施工任务书的项目,严格执行限额领料，贯彻2 节约有奖,浪费罚款的原则.
3、施工项目要做到一次成功，把好质量关，因质量达不到要求而返工所造成的损坏材料和耗费人工费的损失，将等于两次成品的费用。 ４、各种原材料半成品进场及安装完成的成品保护一定要严格执行有关的措施,减少储备用材的数量，降低成本。
第四章工期及施工进度计划 4。1工期规划及要求
按照招标文件和建设单位的要求该整治工程总工期控制在30天．具体开工日期依据业主发出的书面通知( 或合同规定日期)为准,施工工期3０天不变。
4。2施工进度计划网络图 见附表
４.3施工资源计划 1、劳动力需求计划 序号 工种名称 施工阶段 1 管理人员 ８ 2 普杂工 20 3 抹灰工 1２ 4 拆卸工 20
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施工组织设计 5 铺贴工 ２５ 6 安装工 １０ ７ 钢筋工 １0 8 砼工 25
2、机械设备需求计划 序号 机具名称 单位 数量 1 电焊机 台 2 ２ 手提界机 台 ３ 3 砂浆机 台 2 4 冲击钻 把 ２ 5 斗车 辆 15 3、材料需求计划
材料的进场计划有各施工队按照工程总计划及工程施工的现象进度作出计划，由工程技术部、物料部校核数量、品牌、产地、型号、规格、等级等技术参数,项目经理审核批准后,由物料部实施采购。材料到达工地，报请监理单位认可后由物料部保管、发放。
４。4施工进度计划分析
本工程工期要求紧，分项工程多,涉及工种多。为了加快施工进度,各个专业间要相互交叉作业，要求各专业之间必须加强联系,合理协调配合，以确保整个工程的进度满足工期要求。
４。5计划控制 1、保证进度的组织措施
我公司充分认识到本工程项目的重要性,特组建具有丰富现场管理经 验的、强有力的项目经理部．在项目经理的统一领导下，精心组织、精
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施工组织设计 心安排.提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想， 在保证工程质量的前提下,用下列措施来保证投标工期的实现． ?劳动力的投入是保证工期关键,因此当本工程的工作面一旦形成，立 即按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。 在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 ?根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构，材料提 前配齐配足,便于加快施工进度。
为有效地缩短工期,原则上应经常加班作业,根据工程进度安排,全 体施工人员与管理人员取消节假日、休息日.
各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用,以满足施工 进度的实际需要，这是保证工期的必备条件.
充分利用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产积极性，所有 施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 ?组织公司内部的技术力量,开展以质量为中心的劳动竞赛,即提高工 程质量同时加快施工进度．
2、保证进度的管理措施
项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和 掌握合同文本规定的要求.在工程实施中,以合同广西为依据，自始至 终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成． ？以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等 要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单 位审核后,进行实施。
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施工组织设计 ?以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施 工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制. ?以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施 工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划、分项 分部施工进度计划等)。
将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中,对质量、工期、 安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中,确保工程如期完成. ？施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外,项目部一律以书面指 示,及时发给各工作班组执行。
项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和 要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行
３、保证进度劳动力保证措施
选派组织能力强,施工管理经验丰富的项目经理,选派专业素质高、工作作风严谨的项目技术负责人
项目经理部安排具有一定的工作能力和工作实践经验,敢于坚持原则,廉洁奉公、不徇私情，有较强的事业心、工作责任感,热爱质量管理工作的专职质检工程师、试验工程师。 ？持证上岗，并保证人员相对稳定.
我司有一批跟随我单位多年并参加过多项工程建设的合同制民工队伍,我们将选优劣汰,使其从事的施工项目单一化,以此提高他们的生产技能、工效和稳定施工质量,并在进场前组织他们学习技术性较强的工序与工艺施工方法,树立质量第一，争创全优工程。
各专业的管理人员必须按国家有关规定的要求进行培训考 22
施工组织设计 核,获得上岗证书及相应技术等级,持证上岗。未经专业技术培训考核不准上岗。
对于民工和临时工,必须进行必要的岗前培训,考核合格后方能上岗,不合格不录用。
4、保证进度材料保证措施
合理编制材料供应计划,并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。
原材料、成品、半成品的采购必须有合格证,局部加工件制作必须符合规范和设计要求。
及时对进场的原材料进行抽样试验，检验结果与合格证相符者方可使用。 材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理.
材料采购前，设计或建设单位有明确要求的一定按指定的品牌、规格进行采购和报验。对无明确要求的也要先报请监理和建设单位同意后并对供货厂商资质进行考查,对规格型号、质量标准进行验收,对不合格厂商的材料不予采购. ？材料采购时,联系信誉好、有实力、有良好合作史的供货商,坚持货比三家、选优不选次、选近不选远、选廉不选贵、选多不选少的采购原则,确保材料的物美价廉和及时供应,以保证工程的质量、进度和造价。
第五章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施 5。1质量目标
满足国家施工验收规范,优良工程标准，达到投产 ５。２质量管理组织机构及主要职责
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施工组织设计 公司技术质量部 项 目 经 理 项目技术负责人
施 工 员 质 量 员 专职安全员
1、项目经理 是项目质量的第一负责人，组织工程质量规划,指导和监督项目质量工作的实施。
２、技术负责人 项目工程质量策划,制定阶段质量实施目标，并组织和指导的质量工作的实施及施工方案的审批，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结．
3、施工员
1)、对现场施工工作进行安排,保证按工程总控计划实现工期目标。 实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划,按照规范、标准对施工工程进行严格检验与控制,确保工程实体的质量。做好质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整.
2）、工程成品保护管理,做到职责到人,保护措施到位。 3）、组织分项工程质量评定
４、质量员
1)、对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。
２)、编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等。对工程质量进行指导与控制。
３)、对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。 5、安全员
1)、贯彻执行有关安全技术规程和劳动保护法规。 24
施工组织设计 2)、做好日常安全生产的宣传教育的管理工作。
３)、经常巡视施工现场,掌握现场安全生产动态，对施工中的不安全问题提出改进意见的措施并负责实施.
４)、参加编审项目的安全技术措施计划，并贯彻执行情况进行监督检查。 ５)、制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情,有权暂停施工并报告处理。
６）、对违反安全生产技术规格和劳动保护法规的行为,经说服劝阴无效时有权越级上报.
7)、收集安全生产管理资料,参与工伤事故的调查处理，进行工伤事故的统计、分析和报告。
５.3质量管理措施 1、质量管理制度
１)、施工组织设计审批制度
施工组织设计必须以项目经理审核签字,并上报公司技术质量部，由公司技术负责人审批，并按审批意见进行修改、完善后，再提交监理公司审定，方可付诸实施。
2)、技术复核、隐蔽工程验收制度
技术复核由项目技术负责人牵头、质量员负责,复核内容包括平面控制、标高控制、模板安装、钢筋制作与绑扎等。将技术复核结果填写为《分部分项工程技术复核记录》,作为旗技术资料归档。
隐蔽验收要会同业主、工程设计人员及监理工程师进行,凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖,如：钢筋工程、混凝土工程等均应进行隐蔽验收，验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》,作为工程档案资料保存.
3)、技术、质量交底制度
技术、质量的交底必须采用书面确认形式，具本可分为如下几个方面： 2５
施工组织设计
当项目经理部接到施工设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并督促监理公司或业主组织设计交底会。
施工组织设计编制完毕并送审确认后,由项目经理牵头、项目技术负责人组织项目全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底，列出质量监控部位及监控要点。
本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则,分管各工种的负责人（生产经理、施工员）在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底,做“交底不明确不上岗，不签字不上岗”。 4）、分部分项工程质量自检制度
分项工程施工过程中,分管各工种的施工员必须督促班组做好自检工作，确保当天发现的问题当天整改完毕。
分项工程施工完毕后，由质量员组织班组进行分项质量评定工作,并填写《分项工程质量评定表》交项目经理确认。
项目经理每半月组织一次施工班组之间的质量互检，交现场进行质量讲评。 公司技术质量科对项目质量进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出限期整改指令,项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量科.
5）、半成品、原材料检验制度 钢筋、水泥、灰砂砖等工程用材料必须具备产品合格证，并按规定经监理工程师见证取样送检,绝不允许不合格产品在工程上使用。
6)、资料管理制度 加强工程资料收集管理工作，做好日常施工日志记录,并设专职资料涡进行隐蔽工程验收资料和设计变更等资料收集整理，确保资料齐全和准确，并按要求编编制竣工资料.
７)、回访维修制度 本工程交付业主使用后,定期进行工程回访,征询业主意见。工程质量回访后(在一年内随叫随到）凡属我司原因造成的质量问题，由我司负责维修，绝不留质量隐患,一切费用由我司承担。
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施工组织设计 5。4质量管理及检验标准 质量管理及检验的技术规范、标准
序号 编号 规范、规程、标准名称 1 ＧB50026—93 工程测量规范 2 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50２0９—2002
3 GB50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范 ４ GB50300－2001 建筑工程质量验收统一标准 5 GＢ5０20３-2００２ 砌体工程施工质量验收规范 6 GB50204—２002 混凝土结构工程施工质量验收规范 ７ ＧＢ5020７—20０2 屋面工程质量验收规范
8 JGＪ/T8—97 建筑变形测量规程
9 JＧJ110—97 建筑工程饰面砖粘结强度检验标准 １0 外墙饰面砖工程施工及验收规程 JGJ/12６—2０00
５.5质量保证技术措施 （1)、质量保证体系
a) 为保证本工程质量目标的顺利实现，拟建立由项目经理、项目技术负责人、专职安全员和各班组兼职检查质量员组成的质量管理机构,根据公司制定的《质量手册》、《质量程序文件》的要求,形成一个横到边、纵到底的质量管理网络与体系，使工程施工全过程始终处于有效的监督与受控状态。
b) 实行项目法管理，施工管理人员树立“以质量为中心,管理上水平,效益上档次”的指导思想,发扬“拼搏、求实、创新、重誉”的企业精神，处处以身作则,
切实做到谁施工、谁负责，以创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为工作总目标。
c） 认真编制质量计划,制定质量控制点、特殊过程施工监督控制措施。对影响工程质量的关键工序及特殊工序,在施工前编制好施工作业指导书,用以指导现场施工,从而提高施工质量.
d) 严格按照“三检查、二坚持、一过硬”(班组兼职质检员自检、班组兼职质检员互检、专职质量员复检;坚持按图施工、坚持按规范施
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施工组织设计 工;产品过硬)的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人,思想到位．对质量管理采取攻通病、创优良、上水平,将质量隐患消灭于施工过程中，要求做到班组自检覆盖率必须达到8０%,并不断扩大工序检查。攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病，力图以管理制度提高工程质量,以技术措施保证工程质量,努力使本工程质量达到优良工程等级。
(2）、质量薄弱环节采取的技术措施
a)找平层出现起砂、空鼓、开裂:应认真做好养护及基层清理工作。 b）倒泛水:施工中及时拉线检查找坡情况，不合要求的要立即整改。 c）防水层空鼓：防水层铺贴时应认真操作,正确掌握基层含水率（9,）,铺贴应平实,压边紧密,粘结牢固．
d）防水层渗漏:细部位置应认真操作,铺贴附加层时,应使附加层紧贴到位，封严、压实,不得有翘边等现象.
第六章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施 6.１ 安全生产管理目标、原则
目标:达到文明施工合格标准；实现无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾等事故,月轻伤负伤率控制在3‰以内.
原则：“安全第一、预防为主”严格按照《建筑施工安全检查标准》(ＪGJ56—66)实施。
6.2 安全管理组织机构
项目部安全组织机构组成人员如下: 组长: 项目经理
副组长:项目生产副经理、项目技术负责人 2８
施工组织设计
组员： 专职安全员、各施工工长、材料部负责人、经营部负责人、 机械设备负责人、电工班负责人、各施工作业班组长。 １。项目经理： 是本工程安全施工的第一责任者，对整个工程安全施工负全面领导 1) 责任.
２) 主持本工程的安全工作例会;审批重要施工安全技术措施.
3） 组织并参加安全大检查,总结推广安全文明施工经验,批准重大、 特殊施工项目、工艺的施工技术措施。
2。施工现场负责人：
1) 对本工程的安全技术工作负直接领导责任。 2) 参与编写和审核本工程的施工技术措施． 3) 督促管理部门做好文明施工工作。 4） 组织安全施工大检查。
5） 负责本工程项目安全责任的考核及奖罚。
6) 现场监督指导重大、特殊项目的施工；解决重大的安全技术问题. 3。专职安全员：
1) 参与施工安全技术措施的编写并组织实施、监督执行。
２) 对现场施工人员进行安全教育和培训.
3） 贯彻执行安全工作规程，监督检查施工现场安全文明施工。 ４） 及时、准确地编写安全简报；参加工程中的安全大检查,对查出的 问题督促整改,对重大、特殊项目施工亲临现场指导.
4。施工队安全员：
1) 全面负责本队的安全文明施工。
2) 工程项目开工前，组织本队人员接受安全技术交底并签字，负责本 队安全施工条件的检查和落实。
3） 定期开展安全学习、讨论会,及时指出不安全因素并加以改正；对 29
施工组织设计 发生的安全事故及时上报。 ６。3安全管理制度及办法 （一)安全管理的标准
本工程安全管理工作依据国家和地方的有关法律、法规,行业的规程、规范,以及公司的有关规章制度进行。
(二）安全管理制度 1。安全施工责任制度
规定安全保证体系的各部门、管理人员及其他相关人员的职责，不断强化以各级安全施工第一责任者为核心的安全施工责任制，做到安全施工、人人有责。
２.安全施工教育培训制度
对所有参加施工的人员必须按《安全施工管理规定》进行考试合格,对新职工先送公司质安部、办公室 、工地、班组参加各级安全教育。特殊工种施工人员还必须进行特殊工种培训，持证上岗.把“群防群治,防治结合”的方针落实到施工全
过程.对违反安全规章制度者,将进行处罚，并由公司质安部组织重新学习并经考试合格方可上岗工作。 3。坚持“五同时”制度
编制施工措施、技术方案时，同时编制安全措施;布置施工任务时,同时布置安全工作；技术交底时,同时进行安全交底；总结工作时，同时总结安全工作；评比工作时,同时进行安全工作评比。 4。安全施工检查制度
查领导、查管理、查隐患、查事故处理,发生问题填写《安全施工问题通知书》,送当事(班)队限期处理并反馈；规定公司定期进行一次全面的安全检查。专职安全员每周对施工队检查一次。检查内容：
, 队长工作日记 , 文明施工情况
, 安全活动及有关会议记录 ３0
施工组织设计 ， 施工机具检查记录 5。安全技术措施编制制度
一切施工活动必须有安全施工措施,并在施工前进行交底。一般施工项目的安全施工措施必须经工程部专责工程师审查批准，由班组技术员交底后执行。重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目的安全施工措施必须经工程部、质安部等部门审查、总工程师批准,由现场技术负责人交底后执行。
6。严格执行事故调查、处理、统计、报告制度 ７。安全奖罚制度
本制度对安全责任的划分、安全保证金的来源和使用作了具体规定， 同时规定了安全奖励、安全事故与违章行为的处罚。在考核期间,无考核事故者，全部返回安全保证金及安全奖励，相反分别按相应扣罚标准进行处罚。
8。安全工作例会制度
项目部每月召开一次安全例会，总结本月安全工作,布置下月安全工治,防治结合”的方针落实到施工全过程。对违反安全规章制度者，将进行处罚,并由公司质安部组织重新学习并经考试合格方可上岗工作。 6。4安全组织技术措施
（一)安全防范重点 1.事故控制点:
2米以上的高处坠落事故;触电事故；物体打击事故；设备工具伤害事故. ２。控制点管理:
制度健全;检查无差错;设备无故障;人员无违章。 (二）安全技术措施 1。建立并健全安全保证体系及网络
1) 建立以项目经理为安全第一责任人，项目总工为安全技术负责人, 31
施工组织设计 由各部门领导、班队安全第一责任人及安全员组成本工程安全保证体系，按照安全施工合同等制订本工程安全管理办法。
２） 落实各级安全责任制度,各级管理人员及必须执行本岗位的有关安 全职责.做到层层抓安全,人人管安全,安全责任和风险全员承担，实现安全管理目标.
2.建立完善的安全制度和实施细则
施工前,应遵照项目法人制定的安全管理办法,制订安全管理实施细则,建立完善的安全制度。
3。工器具的维护、保养
进场的所有工器具、设备、安全用品和用具都必须经过试验、检修和维护、保养，并做好记录，保存试验资料。起重机械、机具及劳动保护用品要进行定期试验、检查、并有记录。现场车辆的运输，一定要有证驾驶,无驾驶证人员禁止开车,违者必究．
4.编制安全技术措施
各工序和特殊作业施工作业必须编制施工方案和安全技术措施,并经项目总工批准,报监理工程师批准。施工前认真进行技术交底,施工人员在施工前必须熟知本岗位的安全措施,特定岗位的施工安全要经技术和安全监察部门审查批准后方可执行。施工时严格按施工方案和技术措施施工,保障施工安全。
5。安全活动
加强班组建设和管理，班组实行安全日活动制度和站班会制度,每周每班的安全学习和活动时间不少于2小时；安全日做到有内容、有目的、有记录；(班)队长应会同安全员每周对施工作业场所、工具房等作一次全面检查。每天班前站班会上,分配工作任务的同时交代安全注意事项和要求，检查施工人员装备情况。
６。本着“三不放过的原则”处理好施工中所发生和未遂的各种事故. ７。安全教育:凡进入施工现场的施工人员,必须进行进场教育,熟悉《电
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施工组织设计 力建设安全施工管理规定》和《电力建设安全工作规程》.新工人须经培训方可上岗.
8.设立安全标志,健全安全防护设施
施工现场入口处要有明显的标志，并应有醒目的标语、警句提醒进场人员注意安全。
９。机械作业的安全措施
各种大中小机械在使用前认真做好检查,设立专人维护、保养,施工和操作中严格遵守安全规程。
１0.安全用电
施工现场不得架设裸导线，必须便用合格电缆(事先进行测量)，接头处用高压绝缘胶带封包,达到防雨装饰。主配电箱设在平整干燥处，所有电动机械必须配备合格的刀闸开关,刀闸开关应有固定保护装置,接法一致,上侧接电源,下侧接负荷,不可倒置。
6。５重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制
针对本工程特点，分析特殊施工工序的危险点，拟采取“安全技术措施对策表\"。
序
预测 原因 对策 号
,。加强对职工和临时工的安全教育、提高 职工安全意识; 思想麻痹、安
施工场地环境较好。 ，。进行安全教育、培训和考核； ， 全意识减弱
，。各专业工种必须持证上岗; ，.加强安全宣传气氛.
，．经常检查电器设备及电线,在有电源设
电器设备及线路漏电，备区,应设警告标示及保护装置； 触电、伤人 ，
无防护措施． ,．操作电器应由专人按规定进行操作; 3。 施工机具按规定接地 。
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施工组织设计
第七章 环境保护及安全文明施工措施 ７.1环境保护
在本工程施工的过程中，可能会引起的环境保护方面的问题剖析:扬尘、抛洒、排污、弃物、噪声、振动、夜晨施工等破坏环境和干扰周围居民正常生活，必须采取行之有效的措施控制、降低乃至清除施工中产生的上述现象对环境带来的影响.
7.2加强施工管理、严格保护环境
为了发挥企业整体优势，树立良好的社会形象,维护城市市容整洁和城市安全，加大企业标准化管理力度，确保文明施工、安全生产,根据多年来创建文明工地的实践，按照建设部、广东省及市建设行政主管部门对施工企业的有关规定，结合公司的实际情况,在本工程施工过程中以安全为突破口,以质量为基础,狠抓“窗口”达标，推动两新活动和全面、全方位、全过程、全员开展创建文明工地活动，制定《文明工地标准管理规定》及相应的管理办法，这套管理规定和办法的内容全面务实，起点较高,具有规范和指导作用,曾受到建设局安全主管部门的充分肯定和重视.
环境保护方面,我公司以控制噪音,加强运输车辆的出入工地的管理为主．制定与周边居民的作息时间不相冲突的作息制度，严禁在夜间进行噪音较大的工作项目的施工.严禁在拟建场地内焚烧建筑垃圾及其他废弃物,汽车运送建筑垃圾、余泥及砂石等散料时,车顶必须加盖帆布密封，杜绝溢洒现象发生.工程竣工后,应将工地及周围环境清理整洁,做到工完料净、场地清.
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施工组织设计 7。3文明施工的目标、组织机构和实施方案
1、文明施工的目标
本工程文明施工的目标为：达到招标文件所要求的工地标准。 ２、文明施工组织机构
文明施工领导小组由项目经理任组长，项目副经理任副组长,质安员、现场各专业工长及后勤、保卫责任人为成员。
项目经理部文明施工领导小组成员 组长 项目经理 副组长 项目副经理
成员 质安员、专业工长、保卫负责人 3、文明施工实施方案 (1）施工现场规范管理
施工现场设置连续、通畅的排水措施,工地不能有积水。工地通道外侧要设置排水沟，不能让泥浆、污水、废水外流;工地设置吸烟处，不得随意吸烟，防止火灾.
（2)现场材料管理
１)施工现场内的材料严格按规定的位置堆放整齐,并设材料标识牌; 2)水泥按品种分开堆放，高度不超过十包,水泥堆码时,下面要做防潮层，使用时要清底;
3）易燃易爆物品要单独设库保管,要有可靠的安全措施; ４)材料分类堆放,并设明显界限,使用要清底；砖在指定地点成垛堆码; (3）机具设备管理
1)现场使用的机械的标记、编号要明显，要有安全标牌和操作规程,有安全接地；
2）在用的砂浆机等机械旁必须有沉淀池,不得将浆水直接排放入下水道。清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌;
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施工组织设计 3）机械设备要完好，不能带病工作． 4）在机械上编好号并做好ＣI覆盖工作; ５)机操工要持证上岗，不行违章操作； 6）机械运行要有记录,台帐要齐全; (4)操作层面管理
1)工人操点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清,工完场地清。丢洒在地面上的砂浆要及时明清理，落地灰要回收过筛后使用； 2)砂浆在搅拌、运输、使用过程中,做到不洒、不漏、不剩。使用地点盛放砂浆必须有垫板，如有洒漏要及时清理；
３)建筑内清除的垃圾渣土，要通过楼梯运下,严禁从门、窗口向外抛掷.建筑垃圾要及时进行清理;
7。４文明施工考核、管理办法 1）、文明施工的考核与评审
序项现场设施评项 管理状况评项 问题表现评项 号 目
封1）设置门卫; ?门卫管理制度； 闭a门卫不严、非施工1 2)有上挡门的门洞高度标？佩带工作证制度； 管人员任意进出 示牌 ?公示制度。 理
1)地面硬化和绿化管理; 施2)道路畅通； a工地有积水;
工3)排水畅通; b场地凹凸不平; 2 ?现场管理制度 场4）泥浆、污水、废水收集、c污水外排；
地 不外排设施 ｄ随处吸烟 5)吸烟处
a不按总平面布局堆？材料、设备的进场、放； 材1）材料、构件、机具库房分类存放和保管制度 b堆放不整齐； 料和存簇场及其设施； ？材料存放的平面
布3 c未挂标牌； 堆2)废弃材料、下脚料和建置设计； d工完未清理场地; 放 筑垃圾收集和集中设施 ？建筑垃圾收集和清e建筑垃圾乱堆放、运制度 未设标牌
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施工组织设计
消防制度; a消防设施不足和设置1)灭火器材料和消防设施； ?动火审批和监护制现不合理； 2)消防水源； 度; 场ｂ随意动火和吸烟； 4 3）消防车通道; ?火源和易燃物品管防c消防器材失效； 4)现场人员疏散通道; 理制度； 火 d消防通道被占用; 5）安全防火人员 ?火警应急工作制e消防水量不足 度。
第八章 计划、统计和信息管理 ８.1计划、统计报表的编制与传递
严格按照建设单位及监理公司的要求及时编制和定期上报各项所需的资料,收集建设单位的信息后,要将将信息准确、完整及时地传递给使用单位和人。与建设单位的信息管理系统保持高度的一致。 8。2信息管理
1、信息管理的目标
项目经理为实现项目管理的需要,提高管理水平,应建立项目信息管理系统,优化信息结构，通过动态的，高速度、高质量地处理大量项目施工及相关信息,和有组织的信息流通，实现项目管理信息化，为做出最优决策,取得良好经济效果和预测未来提供科学依据.
本工程信息管理的目标为:有计划地、及时、准确地收集、处理、储存、传递、应用各类各专业与项目建设有关的信息. 2、拟将采取的措施
Ａ、项目经理部中，拟在各部门中设兼职信息管理人员,并确保信息管理人员能承担项目信息管理工作。
B、项目技术负责人负责收集、整理、管理本项目范围内的信息,实行总分包的项目,项目分包人应负责分包范围的信息整理，承包人负责汇总、整理发包人的全部信息.
C、项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整及时地传递给 3７
施工组织设计 使用单位和人。
D、项目信息收集应随工程的进展,保证真实、准确、具有时效性,以有关负责人审核签字，及时存入计算机中,纳入项目管理信息系统内。 3、统计技术
a) 应用统计技术了解质量管理体系运行、产品生产和施工各阶段影响质量的因素和原因。检查客观存在的质量数据变异；
b） 通过分析了解和掌握变异的性质、程度和影响因素，有助于消除影响变异的原因;
c) 以实际数据为依据,有利于领导导实施管理决策,促进产品、不定期程和体系的持续改进。
第九章 施工组织设计的总体评价
本施工组织设计对本工程的工期、质量、安全及文明施工作出较全面的论述，针对性、可操作性强,施工方案及组织措施能确保工期的实现,质量保证体系健全且措施得力，安全措施细致到人,现场管理措施较严密。能满足招标文件对工期、质量、安全及文明施工等方面的要求。 施工过程中将严格执行本施工组织设计，能实现对建设单位的承诺,如期向建设单位交付一个精品工程。
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