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软件测试员工工作计划
为了实现泛华自研产品的大卖,测试组积极响应公司的各项方针政策,以汪总为核心,不断提高自身的测试技术和管理水平,确保自研的硬件产品测试覆盖率越来越高、BUG越来越少。我们的口号是:“空谈误泛,实干兴华!”
为了我们共同的理想,下面具体谈谈明年的工作计划: 一、指导思想
我们的指导思想是:测试驱动开发,用例指导结果, 数据记录变化。
测试是国内企业面临的一个共同的问题,要么就是不重视,要么就是不彻底。我既然选择了测试,就会为此而执着地追求到底!
在产品开发过程中,或多或少的会留下一些问题。这很正常,如果问题到用户手里才发现,那似乎有点晚了,况且修复成本也增加了不少。我们的策略是:测试早介入,问题早发现。这样资源投入比以前要多一些,我觉得还是值得的。
在测试过程中,我们将加大用例设计力度,用科学的用例来发现BUG、用可靠的数据给来定位BUG、用合理的沟通技巧来跟进BUG,努力打造出一支能发现BUG的精良队伍。 二、工作重点
整体来说:提出“测试123计划”。
什么是测试123计划呢?我是这样想的:以泛华自研产品为中心,努力向同行业先进的测试团队看齐;坚持两手抓,一手抓执行力,一手抓BUG,两手同时发力,绝不手软;为了响应产品线的发展,我们组建了三条测试线:DAQ测试线、系统平台测试线和通信互连测试线。
接下来,分8个方面来讨论: 1. 提升团队凝聚力和战斗力 提倡以人为本。具体有如下举措: 自我认识,分工合作,充分发挥个人优势
为团队成员提供深造的机会,建设学习型测试团队 认真听取团队成员的见解和建议 鼓励团队成员的创造力 实施参与管理,有效授权
营造开放、信任和自由沟通的氛围 适当开展业余活动 2. 加强队伍建设
根据公司的战略规划,有重点、有步骤地组建测试团队。目前只考虑硬件测试,逐步培养软件测试和系统测试人员。 具体有如下举措: PS-DAQ TestLine
现有3人,由常鹏坤牵头。计划发展到4~6人,其中多功能卡1人,同步卡1人,DSA卡2人。另VxWorks测试储备 1人。 1 / 4 业务范围:
(1)重点:研发测试。测试早介入,问题早发现。参与到研发过程中的各种测试,直到IPA结束。包括核心器件选型测试,单元测试,集成测试,系统测试,alpha和beta测试,用户验收测试等。并参与一系列研发评审活动,了解相关技术背景,为充分测试作准备。
(2)次要:小批量验证测试。包括测试环境搭建,生产测试程序设计与验证,生产测试规范编写与归档,小批量测试并触
发质检入库。最后,编写小批量验证测试总结报告,并组织产品线进行会议评审。
(3)发展:自动化测试。开发低成本、高效可靠的智能程控开关和相关的适配器,搭建机柜式的自动化测试平台,并自主开发自动化测试程序。
(4)VxWorks测试储备,并逐步细化。
(5)配合DAQ产品线,适当做些市场应用性的验证测试。 PS-SP TestLine:
现有1人,光杆司令是韦忠品。计划发展到2~3人,其中机箱1人,控制器1人,EMC测试1人。 业务范围:
(1)重点:研发测试。包括核心器件选型测试,研发样品验收测试,IPA产品器件变更测试等。
(2)次要:小批量验证测试。包括测试环境搭建,生产测试规范编写与归档,小批量测试并触发质检入库。最后,编写小批量验证测试总结报告,并组织产品线进行会议评审。多关心转产后的生产测试,这也是泛华目前的一个薄弱环节,我们将派人去监督这个产线的生产测试。
(3)发展:EMC测试。先外包,学习和积累EMC测试经验,等时机成熟了,再考虑自己建设EMC实验室。
(4)配合系统平台(SP)产品线,适当做些市场应用性的验证测试。
PS-LINK TestLine:
现有1人,领头羊是许春亮。计划发展到1~2人,试行任务捆-绑,协同工作。包括DAQ产品之外的所有硬件板卡。 业务范围:
(1)重点:研发测试。测试早介入,问题早发现。参与到研发过程中的各种测试,直到IPA结束。包括核心器件选型测试,单元测试,集成测试,系统测试,alpha和beta测试,用户验收测试等。并参与一系列研发评审活动,了解相关技术背景,为充分测试作准备。
(2)次要:小批量验证测试。包括测试环境搭建,生产测试程序设计与验证,生产测试规范编写与归档,小批量测试并触发质检入库。最后,编写小批量验证测试总结报告,并组织产品线进行会议评审。
(3)配合Link产品线,适当做些市场应用性的验证测试。
总而言之,为了更好的完成测试任务,测试队伍在20__年将要翻一倍。 3. 测试环境建设
花点时间、花点资金来建设下测试环境,会给我们带来事半功倍的效果。 2 / 4
具体有如下需求:
(1)系统平台环境:目前有2套,9106+3031与9114+3030(机箱电源带负载能力比新机箱差些,插满板卡启动有问题)。计划再增加3套,分别是:宽温9108+3050、自研PXIe机箱+PXIe控制器、NI PXIe机箱+PXIe控制器(指标对比或参考用)。 (2)自研重点PXI板卡:各一块,用于各种发散性的测试。 (3)专业仪表:比如频率计、功率计等,资金计划在10~20万之内。
(4)测试易耗品:如各种测试线缆、接插件、连接器、端子等测试辅材,期望公司有高效的采购通道。 4. 建立规范的测试用例库
我们的测试管理平台支持测试用例库的管理,包括建立、修改、帅选、组合、导入、导出等操作,目前的测试用例放置在流程中,等规范化以后,可以随机加入专用的测试用例库。 具体按如下流程来操作:
首先,按测试线来编写测试用例设计规范。包括测试用例的常用设计方法,命名规则,内容、格式、附件等。
然后,按照规范来整理之前的测试用例,去粗取精,形成规范的、高效的测试用例。 接下来,我们组织评审团进行测试用例专题评审,合格的用例即可流入测试用例库。 我们要坚持做一件事情:不断向库中放测试用例,测试方案优先考虑用例库。 5. 规范BUG的`评级依据
BUG管理一直是我们的重中之中。我们强制要求严重以上的BUG必须在IPA之前修复。自然,BUG的评级显得尤为重要。现在,有一些对BUG评级的定义,可能比较抽象,实际操作起来有些困难。为了弥补这些不足,我们将重点考虑如下几个问题: (1)什么样的问题是BUG? (2)如何对BUG进行量化评级? (3)拿出具体实例。
准备整理成文档,贯彻执行。是P1的绝不判P0;发现了生产问题,绝不说成是设计BUG。 6. 提升测试技术
将硬件测试划分为:功能测试、性能测试、可靠性测试。现在覆盖比较多的是功能测试和性能指标测试。接下来,我们会提高可靠性测试方面的用例。
如何提升自研产品的测试技术呢? 具体有如下举措:
锁定目标为以上三类测试,有的放矢,并参考NI相关文档 参与研发过程中的概要设计、详细设计评审(学习) 产品需求细化 业务和实现逻辑分解 实现技术(算法)分解
选择合适的测试手段(工具应用及反推) 选择不同的测试角度 改变不同的用户场景 功能关联/依赖法
测试点反推法 bug反推法
从用户使用的角度去设计用例 结构性分析法 EMC
7. 全面推动自动化测试
自动化测试主要应用在DAQ与LINK产品线的批量测试上。为此,我们要设计一个实用的、高效的、稳定的自动化测试平台。 平台包括:
(1)机架式硬件测试平台,放在测试工位上(非ATE生产系统),我们作自动化程序调试和小批量验证用,生产测试环境直接复制即可。
(2)开发低成本的通用智能程控开关,实现多通道信号路由。
(3)设计通用的自动化测试软件平台,非LabVIEW编程环境。
(4)提供工厂模式和维护模式。
难点在于:智能程控开关和通用软件平台上。需要领导支持,一方面是资金投入;两一方面是人员安排,我们适当利用测试空隙时间来完成。 8. 培训与交流 具体有如下举措:
(1)每周五下午开展交流例会,主要是工作汇报和遗留问题讨论。如果时间允许的话,可进行专题技术交流。 (2)4次以上外部技术培训,主要包括DAQ专题培训,反射内存技术、1553B系统技术和429系统技术培训,EMC专题培训,VxWorks培训等。
(3)参加市内重要的测试技术展会。 (4)2次以上业务活动。 三、考核目标
1. 建立标准的测试用例库 2. 测试用例数量增加30% 3. 测试BUG数量增加30% 4. 搭建一套自动化测试平台
5. 测试团队发展到中等规模(10~14人)
测试员组长工作计划 测试员组长工作计划 一 、工作职责:
1、协调好软件测试工程师与测试员之间的工作关系 2、对不同的项目进行优先评级,合理分配人力资源。 二 、目的:
更好的协助软件测试工程师,按时甚至时提前完成测试项目。 三、工作计划
一、协助测试员的导师,帮助刚入职的测试员进行工作环境和工作内容,工作规范,规章制度的熟悉。
二、帮助刚入职的测试员把测试时必须用的耳机, USB线,下载线,T卡,充电器,SIM卡,备齐。 三、分配测试项目
1、测试员分配测试项目的原则 (1)按照项目的优先等级进行分配 (2)按照测试能力进行分配
(3)按照对不同平台的熟悉程度进行分配
2、测试工程师提交协助测试项目的原则
(1)以书面形式,提前一天,特殊情况可提前半天,提交协助测试申请。内容包括:现在正在负责测试项目的个数,协助测试项目的进度安排,预计占用测试员的天数。
(2)以口头或者是书面的形式,告知测试项目的修改内容和测试重点。
(3)原则上测试员手上都有项目的话,将不在接手新项目,重点紧急项目可例外。 四、测试员的日常管理
1、与测试员进行交流与沟通,对工作中遇到的问题与困难能帮助解决的尽量帮助解决,自己不能解决的请教他人与于帮助解决。
2、监督测试员的日常工作,对工作中的错误与于指正。 3、每周提交周工作总结表(见附件),每月提交月工作总结表 原则上:周工作总结表,每周五五点半开始填写,六点之前上交 月工作总结表以前三周工作总结表为基础填写,每月第四周,周五五点半开始填写,六点之前上交
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