成本会计分析

《成本会计》案例分析

2013/2014第1学期

题目：湖南烟草公司的成本分析

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湖南烟草公司的成本分析

1.烟草公司的发展历史

湖南省烟草公司组建于1983年7月，当年10月成立湖南省烟草专卖局，1985年元月正式上划国家烟草专卖局、中国烟草总公司，在组织结构上形成工商一体化和人财物、产供销、内外贸一条龙的集中统一管理体制。2007年实现销售收入274．98亿元，实现税利44．82亿元，其中卷烟销售收入为239．62亿元，销量为226．62万大箱，卷烟实现税利42．92亿元。今年8月实现销售收入206．85亿元，实现税利45．55亿元，其中卷烟销售收入为188．83亿元，销量为159．5万大箱，实现税利42．44亿元。

2003年5月，根据国家烟草专卖局的战略部署，湖南烟草顺利进行工商分设体制改革，成立了湖南省烟草专卖局（公司）和湖南中烟工业有限责任公司。分设后的湖南省烟草专卖局（公司）管理全省各级烟草专卖局和烟草公司，依法监管全省烟草市场，主要负责组织全省烟叶生产种植、收购、调拨和卷烟、雪茄烟的销售。下辖14个市州烟草专卖局（公司），89个县级烟草专卖局（分公司），永州天顺烟叶复烤有限责任公司、郴州天泰烟叶复烤有限责任公司2家复烤企业和湖南省烟草职工培训中心（湘潭烟草中专学校）。

近年来，湖南烟草专卖局系统在国家烟草专卖局、省委省政府的高度重视和支持下，积极推动现代烟草农业建设，全面推广订单供货，深入开展内部管理监督，扎实推动改革创新，进一步夯实基础，全省系统改革与发展的各项工作取得了较好成绩，经济运行质量和效益稳步提高。自2003年以来，已累计实现税利总额231.27亿元；稳步推进烟基建设，投入资金12亿元，建设项目64245个，受益农户53万户；坚决打击假冒伪劣卷烟制品，切实维护消费者利益，查获各类涉烟违法案件62868起，其中假冒卷烟案件17246起，假冒卷烟251645万支；积极践行“国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观，向社会捐助用于慈善、助学、救灾、扶贫、敬老和社会主义新农村建设等公益活动近1.8亿元。全省系统9家单位被省人民政府授予“2008年度湖南省纳税50强企业”称号，12家单位获得湖南省“依法办事示范窗口单位”荣誉称号，31家单位被当地政府评为依法行政先进单位，78家单位被评为国家级、省级、市级、县级文明单位。

省局（公司）机关2003～2007年先后获得“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国群众体育先进单位”、“中华慈善事业突出贡献奖”、“省文明行业”等20多项荣誉。2008年，被中央文明委授予“全国文明行业”称号，被国家烟草专卖局、公安部授予“全国卷烟打假工作特殊贡献奖”称号，被国家审计署授予“全国内部审计工作先进单位”荣誉称号；机关工会被全国总工会授予“全国模范职工之家”称号，全省烟草商业系统被湖南省委、省人民政府授予“省级文明行业”称号。

2009年，湖省烟草专卖局系统将以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，继续创建“严格规范、富有效率、充满活力”的湖南烟草，以烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长为主要任务，以打造湖南烟草商业服务品牌形象、增强企业竞争实力为重点，进一步夯实基础，深化改革，努力推动全省系统持续健康发展。

2.烟草公司物流费用分析

物流费用是由仓储、分拣费用，配送费用，管理费用三部分组成，对其进行成本分析，从而得到以下几点结论。

①：分别对仓储、分拣费用，配送费用，管理费用三部分的成本项目进行逐一分析。首先物流费用累计额为30354万元，其中仓储、分拣费用为3993万元，配送费用为11529万元，管理费用为14833万元。在仓储、分拣费用中人工费用为1729万元，装卸费用为1236万元，占总体费用的比例较大；其次在配送费用中人工费用为7685万元，是主要的成本项目；最后在管理费用中人工费用为3426万元，折旧费用为4761万元，修理费用为1461万元，都是比例较大的成本费用。

②：从上诉分析可以得知仓储、分拣费用，配送费用，管理费用三部分的成本项目中，人工费用都占到了较大的比例，究其原因主要是物流流程的具体环节复杂不简便，存在一些重复的工作作业，一些无附加值的作业，从而使人员过多导致人工成本上升。管理人员应该对物流流程的具体环节进行改进，合并一些重复的工作作业，消除一些无附加值的作

业，从而精简人员使人工成本下降。例如，在配送中，可以对配送路线及周期进行优化，对于道路差、地处偏远的农村零售户，实行而周一送来实现配送到位，降低人员和车辆来降低配送成本。

③：在仓储、分拣费用中装卸费用比重也较大，究其原因主要有两点：第一，装卸设备选用不合理，与装卸流程不符，仓库管理人员应该选择合适的设备来降低装卸费用。第二，装卸搬运流程不合理，造成了装卸设备的无增值操作，管理人员应该对装卸搬运流程进行改进。

④：在管理费用中，折旧费用花费较大，对于折旧费用的过多，在于事前对购置或建造物流设施、设备，应组织有关部门进行技术论证和可行性研究，优选方案。对原有设施，应充分挖掘其潜力，延长使用和提高利用效率，降低成本中单位折旧费。

通过对湖南烟草商业集团物流成本的分析，可以认识到物流作为所谓的“第三利润源泉”的重要性，利用物流成本可以发现物流管理中的问题，同时，对物流优化后的结果进行计算与分析，直至找到最优的物流结构，从而达到降低物流成本率的目的。