1、投资控制的组织措施
完善职责分工及有关制度，落实责任。
1） 在总结类似工程监理的基础上组织强有力的监理班子,包括施工、材料选用、设备选型方面的监理工程师,有足够的力量编制合理可行的进度计划控制网络，各分部工程指定专门的进度控制员负责各方面的进度落实。
2） 做好建设单位的参谋，及时提醒建设单位开展工作。
3） 核查承建单位管理班子的构成,确保足够的施工管理力量,落实进度保证体系。
4） 定期和不定期地召开有关协调会，协调各方面的进度. 5） 妥善处理和核批承建单位的工期索赔。
6） 协助总承包单位对施工场地实行严格的平面管理。
7） 定期向建设单位汇报进度情况，及拟采取的措施和建议。
2、投资控制的技术措施
审核施工组织设计和各种方案,建议业主方合理的支出费用。要求施工单位按合理的工期组织施工，避免不必要的赶工费.
1)结合施工组织设计审查设计方案，并对方案进行优化，使其更有利于加快施工进度。
2）协助建设单位提前做好三通一平等进场前的准备工作。
3)提前确定测量放线方案，预先建立施工平面控制网和高程控制网. 及时落实材料、设备使用情况，特别是进口材料和设备的运输、报关、验收等，并将可能出现的困难提前排除.
4)制定形象进度计划,将实际进度与其对比，进行动态管理，及时进行调整,对新技术、新方案提前落实、参观学习.
5)分施工段作业，监理积极配合，分段验收，全天候监理.
制定出特殊条件下的施工安全技术措施，比如：抗雨施工，夜间施工
及其它赶工措施。
6）检查工程进度,落实周计划、月计划、季计划。 7）及时组织验收。
3、投资控制的经济措施
及时的进行计划施工费用与实际施工费用的比较和分析。 1）协助建设单位及时落实资金，及时审核签认工程款支付凭证。 2）核查工程款的投向，确保专款专用. 3)严格实行设计和施工进度目标奖罚制。
4、投资控制的合同措施
建议业主方按合同条款支付工程费，防止过早、过量的支付。要求各方全面履行合同的约定，要减少造成不必要的施工方提出索赔的条件和机会，要正确处理索赔等。
1) 制定合同条款时，要有明确的保证进度条款。
2) 检查各方履行合同的情况，当不按合同规定工期完成任务时，按合同条款及时给予处罚。
3) 对经过实践检验没胡能力完成任务的施工单位班组，管理人员直到承建单位，建议及时更换. 4)按合同条款处理工期索赔
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