基于工商管理培训探讨企业管理水平的提高 ◆李 劢 （北京工商大学，北京 １０２４８８） 【摘要】改革开放为我国经济发展打开了一扇机会的大门，众多企 业如雨后春笋般在祖国的大地上纷纷成长起来。进入２１世纪，新 二、工商管理培训在企业管理过程中出现的问题 （一）培训内容落后 许多企业对于企业的工商管理培训也比较重视，有专门的部 门和工作人员负责，但是培训的成果并不十分理想，产生了工商管 理培训对本企业发展没有多大作用的结论，最后就忽视了培训。 其实造成这种状况的大部分原因就是企业工商管理培训内容和培 训方法落后。大多数国有企业在开展工商管理培训的时候使用的 的时代赋予企业更多的机会与使命．对于企业管理水平提出了更 高的要求。本文通过分析工商管理培训中出现的问题，重点探讨 国有企业通过工商管理培训，提高企业管理水平的方法与策略。 【关键词】工商管理；国有企业；管理水平 新的经济时代之下。国有企业的体制改革正在逐步推进中，如 内容都是几年前甚至是十几年前的老教材，从来不进行完善和更 新。时代发展日新月异，这些内容早就已经与时代脱节，根本不适 合现在企业的技术管理要求，一味的进行盲目的培训，岂能产生良 好的效果。 何在改革的发展之中规范管理，激流勇进，创造新的辉煌是摆在每 一个国有企业面前的历史任务。同时私有制企业作为国民经济的 生力军．在不断壮大的同时也要进行巩固，规范企业管理。企业培 训在企业发展中占有重要的地位。它通过不断加强员工的知识水 （二）忽视工商管理培训的重要性 一平、技术水平等来改变员工的工作面貌，提高工作效率，以更好的 适应岗位的不断更新与发展。通过工商管理培训，提高企业管理 水平，使企业适应当代日益激烈的经济竞争是广大国有以及私有 企业都应该重视的正确发展道路。 一些企业的管理者受到自身水平的限制或者是传统观念的影 响，认为工商管理培训都是面子工程、表面功夫。并没有发现其重 要的发展意义。主动带头否定培训的重要性，占用培训时间，不鼓 励员工参见培训，对于培训工作的展开态度消极，使得工商管理培 训无法在企业中得到有效的开展，起到应有的积极作用。 、工商管理培训对提高企业管理水平的意义 （一）提高企业的核心竞争力 在全球经济一体化的今天．生产技术、生产工艺的更新速度越 （三）师资力量薄弱 在工商管理培训中企业、员工、培训师三者缺一不可，学生学 来越快。企业需要不断地创新技术、引进设备才能提高企业的核 心竞争力，在激烈的商战大潮中立于不败之地。许多著名的跨国 公司都十分注重管理培训在企业发展中的重要地位，在工业园区 建立自己的员工培训大学、图书馆、交流活动中心等等，为员工创 的好不好很大程度上取决于教师是否优秀。部分企业对于工商管 理培训重视力度不够。聘用的培训者也是缺乏经验，专业能力不 够，这就直接影响了最后的培训效果。还有一些国有企业的工商 管理培训教师往往由企业中其他文职部门的人员兼任，培训师没 有培训知识和经验，还有其他的工作要去完成，对于培训工作只能 草草了事。如此～来。不仅浪费了人力、物力，企业管理水平还不 造不断进修的机会。人才是企业提高核心竞争力的关键之一，只 有重视企业员工的培训，肯定知识是推动发展的力量，才能实现科 学、规范的企业管理，提高企业核心竞争力。 能在培训中得到有效的提高和发展。可谓是得不偿失。 随着经济的发展，工商管理培训的作用也得到了大部分企业 的重视。值得庆幸的是，众多企业尤其是部分国有企业，摆脱了旧 的思想误区，认识到企业在工商管理培训中存在的问题，积极聘请 专业的培训讲师，修建培训设施，致力于发挥工商管理培训在提高 企业管理水平方面的巨大作用。 三、通过工商管理培训提高企业管理水平 （二）提高员工的专业素质 企业引进人才的主要渠道是学校和社会招聘。但是很多企业 在聘用员工的过程中都遇到了人才不能很好地适应岗位或者融人 到企业文化中的情况。如何才能针对企业和岗位培养适应能力 强，认同企业文化的优秀员工。最好的方法就是通过企业培训，提 高员工的专业技能和个人素质，让员工更加了解企业文化，弥补学 校和社会中不能提供的学习内容。只有这样才能培养出最适合企 业自身发展的忠实员工，进而提高企业整体的凝聚力和发展动力。 （三）提高员工的工作动力 培训作为人力资源的重点工作部分之一，是一项有利的投资， 一工商管理培训对企业发展和提高企业管理水平有着重大的意 义。国有企业更是面临着改革的大潮，只有重视工商管理培训，提 高企业管理水平进而全面加强企业的整体竞争力．才能激流勇进。 成为时代的弄潮儿，再创历史的辉煌。 个有效激发员工工作动力的方法。尤其是在部分国有企业，组 织管理松散，极易出现员工工作热情不高，每天都是在混日子的情 况。这时企业可以为员工提供参观学习的机会，鼓励员工业余时 （一）重视工商管理培训的作用 员工作为企业发展的生力军．重视工商管理培训就要从重视 对全体员工的培训开始。许多大型的国有企业员工人数众多，并 且具有层次性的特点。企业要针对不同岗位，不同年龄阶段的员 工作出具体的培训计划，采用合理并且有针对性的培训方法，进行 全员培训。企业领导人不能独占培训资源，打破培训只是小部分 人的福利这种老调的思想体制，公平合理地分配培训资源。只有 这样，培训才能真正落实到根本之处，培训才能有效的提高每一位 员工的职业素质。不仅如此．在参加培训的时候，企业领导还要起 到带头表率作用，积极到场，认真学习和广大员工多交流、多讨论。 同时企业还要建立自己的人才储备基地和人才培养机制，为每一 位员工提供提升自我的机会，为企业的可持续发展做好准备。 间在企业大学内进修，年底选评选优秀员工给予奖励等等，这些都 是通过工商管理培训来提高员工的工作动力。 （四）加强企业文化的传播 企业文化作为企业发展的无形力量，时刻都在影响着企业与 员工的共同进步，尤其是许多国有大型企业，有着悠久的历史和丰 富的企业文化内涵，很值得现代管理者去深入研究和挖掘。通过 工商管理培训，可以加强企业文化的传播，激发员工的认同感、融 入感和归属感。同时可以促进企业与员工，领导与下属的沟通交 流，增加了企业的凝聚力和向心力。 １６７ 瀑 （二）完善培训内容和培训方式 降低一部分培训成本．并且能够很好地结合企业实际情况发掘人 才，发挥重点优势，做到物尽其用。 （五）让企业成为一个温暖的大家庭 部分企业采用的老旧的工商管理课程，不仅不能满足企业自 身的发展要求，而且跟不上时代发展的节奏。尤其是在部分国有 企业之中，运用的很多教材都是十几年前的，而且跟企业自身结合 不突出，既没有时代性也没有趣味性，更不谈专业性了，培训课程 大部分国有企业员工人数众多，职能划分复杂，其中不少为 企业奋斗一辈子的老骨干，也有刚刚步入社会，新加入企业的生 力军。目前很多国有企业出于各种原因，效益不佳，人才大量外 流，严重影响了企业摆脱困境的能力和后续发展的可能性。加强 工商管理培训，创造良好的企业内部环境．可以增强员工对企业 发展的信心和归属感，减少人才流动的不稳定性。努力加强国有 企业的凝聚力和向心力是保证企业稳定发展，顺利实现转型的 基础所在。 四、结束语 就是“茶话会”、讲师“独自会”，因此，完善工商管理培训课程内 容，丰富培训方式十分重要。 首先，要革新传统的老教材，保留其精华部分，与时代脱节的 内容要进行修改。积极采用新的科学的工商管理培训教材，将当代 经济发展、市场要求的新理念融入到教材之中。其次，要摆脱传统 的单一灌输式教学方式，引用新的教学设备，充分利用互联网教 学、ＰＰＴ教学等生动的教学模式，加强讲师与员工的交流互动，增 加培训的趣味性和主动性。第三，要注意理论结合实际，教材中融 入企业文化和所在领域的先进知识．可以听取在生产一线的老员 工的宝贵意见．让教材更有针对性和时效性。 （三）加强企业精神文化建设 通过工商管理培训提高企业的管理水平。增加核心竞争力是 企业在商战大潮中立于不败之地的有效方法。工商管理培训可以 提高企业员工的个人素质．企业归属感和荣誉感，从而提高了企业 整体人才质量，稳定人心，创造良好的工作学习环境，最终促进企 企业文化不仅是企业对外宣传的工具，更是加强企业员工凝 聚力和向心力的不二法宝。许多大型国有企业，历史悠久，有着丰 富的企业文化内涵，这是一笔宝贵的财富。企业在进行工商管理 业全面发展。国有企业处于改革、转型的关键时期，肩负着艰巨的 历史任务，更要加强对工商管理培训的重视，以此为纽带，把企业 与员工紧密联系在一起，同呼吸共命运，共同完成改革转型，持续 发展的历史任务。经济一体化的今天，提高企业竞争力不仅仅要 靠成熟的生产技术，企业的管理水平也是决定因素之一。企业管 理者都要充分认识到自身发展中的不足，通过建立专业的工商管 理培训队伍，完善的工商管理培训体系，提升企业管理水平，从而 提高整体竞争实力，在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。 参考文献： ［１］李新．工商管理培训对提高企业管理水平的作用研究［Ｊ］．商场现代 化，２０１５（０５）：ｌ１４一ｌ１５ 培训的时候要注重企业文化历史的介绍，提高员工的企业自豪感 和归属感。对于很多中小企业，虽然没有悠久的历史，但是可以通 过工商管理培训建立自己企业特有的文化内涵，使员工认同企业 的发展，愿意为之努力奋斗。 （四）建立专业工商管理培训队伍 培训师在工商管理培训中的地位不容小觑，培训的具体实施 主要是培训师来完成的，培训师专业与否直接关系到培训的成败。 国有企业应该摒弃原来的部门职能划分，成立独立的培训队伍，聘 请专业的培训人才，不能再让文职人员进行兼任。只有这样才能从 根本上建立完善的企业培训制度。同时，企业也可以在从事宣传 工作的员工中。发掘培养了解本企业。同时具有专业培训技能的员 ［２］韩琼．企业工商管理培训的缺陷及其补救［Ｊ］．企业改革与管理， ２０１５（Ｏ１）：６９—７０ 工，积极指定科学的培训计划，开展工商管理培训工作。这样可以 ［３］陈蕾．企业工商管理培训策略探讨［Ｊ］．企业导报，２ｏ￣４（１８）：１２２ （上接第１６６页） 整个海洋石油工程项目来说具有非常重要的现实意义。海洋石油 工程具有系统庞大、专业广、工期紧以及界面多等突出特征，都对 计划进度的管理带来了一定的困难。笔者结合实际的工程项目经 验认为，除了要做好本文中列举的计划进度编制和控制工作，还需 要从组织、经济、技术以及管理等方面人手做好相关的保障工作， 以促进整个工程进度的顺利编制和执行，助力我国海洋事业的飞 速发展 进度偏差，分析工序的进度偏差对总工期和后续工序的影响程度 并拟订可行的调整方案以便优化决策调整，决策的调整必须满足 进度优化控制的目标，包括工期一费用和资源均衡的优化。海洋石 油工程项目计划进度控制工作需要进行工作内容细分，并采用不 同的控制计划。比如，笔者就在从事过的陆丰７－２设计项目、恩平 油田群设计项目、锦州９．３综合调整设计项目、蓬莱１９—９综合调整 项目中将控制级别细分到了五级，分别为一级计划、二级计划、三 级计划、四级计划以及五级计划等控制级别。其中一级计划是整 个海洋工程项目的进度控制关键所在，其主要包括设计、建造、海 上安装以及调试等工作。二级计划则是针对项目进度控制的设计 参考文献： ［１］刘剑．关于海洋石油工程的项目管理要点思考［Ｊ］．信息系统工程， ２０１０（１０） ［２］舒伟．谈海洋石油工程项目施工质量控制［Ｊ］．石油工业技术监督， ２００７（０９） 主计划、安装主计划以及建造主计划 三级计划控制主要是包含 在各个项目各个阶段中以系统为单位的设计运行计划、安装运行 计划以及建造运行计划的控制管理。四级计划则是详细的工作计 ［３］李平政，尤钊瑛．海洋石油工程设计的质量管理［Ｊ］．石油工业技术 监督，２００３（１１） 划。五级计划是四级计划的延伸及拓展，以项目中每个施工工序 及每一张设计图纸为最小单位进行管理控制。 五、结束语 ［４］单小麟，高喜峰．海洋石油工程服务管理研究［Ｊ］．海洋技术，２００８ （０３） ［５］卢青．浅谈施工进度计划在进度控制中的作用［Ｊ］．太原大学学报， ２００５ｆ０１） 综上所述，做好海洋石油工程项目中计划进度管理工作对于 ｌ １６８