项目具体指标负责店铺整体净利额达成具体指标指标权重否决机制指标定义/计算公式额定目标达成80%数据来源工号： 姓名： 部门/岗位： 考核时间： （财）5务0指%标项目40%百分比计分制网店管家+整体计划和达成表数据来源方数据来源岗数据来源表式位单系统抓取运营总监网店管家+整体计划达成表指标权重评分原则指标定义/计算公式完成规定的项目目标达成率指标定义/计算公式1、获得下属尊敬和肯定；及时给予下属适当的认可并能不断激发下属工作激情，创造良好团队效力，达到工作目标；8-10分2、能主动创造团队合作氛围，并激励本部员工，得到下属认同；6-8分3、勉强独立管理部门日常事务，下属员工对其认同感不强 4-5分（K1关项目计划达）P5键成率I%项目具体指标10倒扣分制指标权重评分原则数据来源方数据来源岗数据来源表式位单员工认同感10/（3合5管%）理
（3综5合%管）理
1、能够充分有效地对下属进行授权，能指导下属积极主动地完成绩效目标；8-10分2、较好地对下属进行授权，指导下属积极完授权与指导成绩效目能力10/标；6-7分3、基本上能够对下属进行授权，指导下属完成绩效目标；4-5分4、对下属授权不够，不能指导下属完成绩效目标。0分1、充分理解公司经营目标中本部门的核心任务；对部门目标能够进行有效地再分解，并制定相应工作计划较好理解公司经营目标中本部门的核心任务；2、对部门目标能够进行再分解，并制定相应目标管理能工作计划力/基本理解公司经营目标中本部门的核心任务；3、对部门目标能够进行再分解，并制定相应工作计划不能理解公司经营目标中本部门的核心任务；4、部门目标再分解不到位，没有相应工作计划学习与分享加分项(10%)减分项(10%)绩效奖金系数被考核人签字：
10/1、进步速度块，岗位相运营总监主观考核关专业水平不断提升，办对考核中未规定处做出另行加分，如为公司做出重大对考核中未规定处做出另行减分，如因为重大失误造成公绩效考核最终得分直接上级：
部门负责人：
表
备注实际达成领导评分考评人 RS201331备注实际达成领导评分考评人备注实际达成领导评分考评人出重大贡献等造成公司损失等
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