行政部经理工作绩效月度考核表

月份行政部经理工作绩效考核表

年 月 日 绩效考核分数:A岗位职责×70％＋B工作目标×20％＋C下属培育度×10％＋D重大事件加减分=评分说明： （ ） 自我评分与审核评分按权重对应的整数分值减去相应扣分，如权重为20％，换算为100×20％＝20分； 无扣分要求的考核项按评分标准进行评分。 员工姓名 直接上级姓名 部 门 岗位/职务 A：岗位职责 关键考核要项 考核标准 员工到岗３天以内签定劳动合同，每迟１天扣0.2分/人次，未签定合同扣２分/人次；员工合同无漏签奖1分；新员工入职一周内得到工牌，每迟１1.人力资源管理工作 天扣0.2分/人次；员工考勤出现代打卡扣1分，月考勤统计出现错误扣0.2分/人次；新员工未经岗位培训前上岗者扣１分/人次，培训计划未落实扣１分/次；员工没有档案或档案资料不全者扣0.2分/人次；绩效考核出现差错扣0.2分/人次。 2.公司制度、文件制订、 颁布和实施 报公司终稿的制度或文件出现差错扣１分/次；对制度、文件执行中出现的问题及时处理或答复，不处理扣１分/次，推迟处理扣0.5分；审批权违章使用１次扣１分。 保安值班不坚守岗位，发现离岗、睡岗扣１分/人次；对外单位的来信、来函未及时转交扣0.5分/次；对斗殴知情不处理，每次扣１分；重大情况不3.安全保卫工作 知情的扣２分/次；处理无结论扣１分/次，重复发生或蔓延扣２分；对署名举报不调查形成报告扣２分/次；公司财务被盗在1000元以下扣５分，1000—15000元之间扣5－15分；当月公司无打架、斗殴事故发生奖１分。当月无盗窃事故发生的奖１分。 4.环境卫生工作 5.污水处理 清洁工未按要求打扫各区域卫生扣0.5分/次；卫生工作达不到标准扣0.5分/次。对茶水供应投诉不改进扣0.5分。 污水处理抽查不达标扣2分/次．（ＰＨ值７－９）当月全达标奖2分。 5 10 15 15 . 30 权重 自我评分 审核评分 备注

6.后勤保障工作 7．宿舍管理 8．客户投诉 每天对食堂食品卫生检查一次，漏查记录扣0.5分/次。员工食物中毒三人以上送医扣10分。月检查无漏查奖1分。 宿舍里出现赌博扣1分/次；出现打架扣2分/次。若无赌博、打架等事故发生则每月奖1分。 客户对行政事务工作（包括保安、话务员工作）不满而投诉扣1分/次。若无客户投诉则奖1分。 每周不进行行政检查扣2.5分；未对各部门进行全面检查扣1分/次；检查问题现场不纠正扣0.5分/次；检查结果不按制度处理扣1分/次。若每次检查结果一切正常则奖1分。 10 5 5 9．每周行政检查 5 B：工作目标(若本月无其它工作目标,则本项权重20%纳入岗位职责一起计算,岗位职责则为90%) 工作目标 1. 2. 3 4. 5. 起止时间 预期效果／考核标准 完成情况 权重 自我评分 审核评分 备注 C：下属培育度评分（附表） D：重大事件加减分 重大事件加分：有效益确认书，经确认增加公司年效益、减少损失或节省成本，每1万元加1分，最多加10分。 重大事件减分：对公司造成损失的，经确认的直接责任人和间接责任人，除按相关规定处理外，另每1万元减1分，直至扣完为止。减分须附过失责任书面材料。 被考核员工签名： 日期： 考核者签名： 日期：

行政部经理年度工作绩效考核表

绩效考核分数:A月份工作绩效之和/6×60％＋B成本指标×20％＋C上级、同事、下属满意度×10％＋D客户满意度×10％=（ ） 员工姓名 直接上级姓名 部 门 岗位/职务 备注 A：月份工作绩效 月份 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 平均分 自我评分 审核评分 B：成本指标 考核项目 原材料、耗材投入占总产值比例 考核标准 占28%为10分，每增0.2%减1分，最多减为0；每减少0.2%加1分，最多加30分。 权重 10 10 评分 备注 以年度财务报表为依据 水、电、办公费用投入占总产值比例 占9.5%为10分，每增0.1%减1分，最多减为0；每减少0.1%加1分，最多加30分。 C：上级、同事、下属满意度 考核项目 以上级、同事、下属满意度调查为依据 D：客户满意度

考核标准 总分100分，考核75分得10分，每多5分加2分，少5分减2分。 权重 10 综合得分 考核项目 以客户满意度调查为依据 考核标准 总分100分，考核75分得10分，每多5分加2分，少5分减2分。 权重 10 综合得分 被考核员工签名： 日期： 考核者签名： 日期：