选矿工作管理制度

选矿工作管理制度

第一条 为了充分合理地利用矿产资源，不断提高公司选矿生产技术管理水平，实现效益最大化，特制定本制度。

第二条 组织机构

(一) 公司成立选矿生产技术管理小组，组长由副总经理（生产）担任，副组长由选矿技术负责人、选矿厂生产副厂长担任，全面负责选矿厂的选矿技术管理工作。

(二) 选矿生产技术管理小组负责计划、实施、检查、总结本制度的执行情况，定期修正技术管理指标。

第三条 日常选矿技术管理

(一) 选矿厂工艺制度由选矿生产技术管理小组负责组织制定，经总经理办公会研究批准后由选矿厂组织实施，实施效果应及时反馈到生产技术部。

(二) 选矿厂各工段的工艺参数

1. 破碎工段

（1） 粗碎：给料粒度-210mm，排料粒度-50mm，处理矿量25t/h以上。

（2） 细碎：给料粒度-50mm，排料粒度-12mm，处理矿量与粗碎处理能力要配套。

（3） 筛分：最终粒度-12mm，筛分效率85%以上。

2. 磨矿工段

（1） 一段磨矿分级：给料粒度-12mm，螺旋分级溢流浓度34%～36%，溢流细度（-200目）55%以上，处理能力37.5t/h以上。

（2） 二段磨矿分级：二段磨矿浓度65%以上，旋流器给矿浓度23%～25%，最终溢流浓度16%～18%，细度（-200目）90%以上。

(3) 浮选工段

（4）重选工段

第四条 指标考核

(一) 工艺技术指标是公司对选矿厂考核的重点，特别是处理矿量、浮选回收率、冶炼回收率则是考核的重中之重，应根据目标管理与绩效考核有关规定进行考核。

(二) 对于其他各工艺参数，由选矿厂自行考核。

第五条 流程考查

(一) 每年要组织1～2次选矿流程考查，以查找流程中存在的问题，并采取有针对性的措施，提高各项技术指标。

(二) 日常在指标波动较大并持续时间较长时，要适时组织流程考查，找出问题的根源并采取有效措施予以解决。

(三) 流程考查由生产技术部提出考查计划，列出考查的目的、时间、步骤及使用的工器具。

(四) 选矿厂要组织相关人员协助做好流程考查工作。按考查计划要求完成相应的工作。

(五) 流程考查结束后要写出书面考查报告，并报副总经理（生产）等有关领导。

第六条 技术革新和技术改造

(一) 技术革新的内容包括工艺流程的调整、工艺设备的改进和其他小改小革项目。即凡通过对现有工艺及设备的改进，能够提高技术指标，降低生产成本或改善劳动条件的项目，都属于技术革新范围。

(二) 技术革新方案由生产技术部、选矿厂或机电工程部提出，经过试验、研究、考察后，向副总经理（生产）汇报，由经理办公会批准后实施。

(三) 技术革新项目的奖励按公司有关规定执行。

(四) 技术改造是对生产工艺的重大改进或调整。一般应由生产技术部或其他部门提出建议，经总经理办公会研究后，组织相关人员研究、考察、立项，并委托设计部门进行可行性研究和初步设计。

(五) 初步设计通过审核后，即进入施工设计，一般由设计部门完成，并严格按设计施工。改造项目结束时，须由公司组织有关部门和相关人员进行验收，并形成验收报告。