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行政部经理工作绩效月度考核表
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管理干部月度绩效考核表
姓名：张建良 职务：行政部经理
1
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行政部经理工作绩效月度考核表
本考核标准及评分表用来指导总裁对行政部经理就当月工作表现和结果作出评定，并对需要改进之处提出要求。 综合绩效成绩（150分）由KPI绩效（120分）+管理工作绩效（30分）组成，总分除以一百得到绩效系数。 被考核人：张建良 考 核 人：曾群 所 在 部门：行政部 考核人上级：曾群
担任此职时间： 上次考核分数： 考 核 期 间：201 年 月 本次考核分数： KPI指标完成情况 实际达成 指标名 权重分 目标 50 100% 行政费用控制达标率 20 100% 安全保卫达标率 40 100% 后勤工作精细管理覆盖率 10 100% 外部事务完成率 合计得分 得分 评分分标准 预算内满分，超过扣分 无安全保卫事故满分，发生扣分 工作全面及时满分，产生漏洞扣分 无外部问题满分，发生扣分 KPI绩效等级： 管理工作完成情况 本月管理工作计划 权重分 完成情况 月度工作小结及下月工作计划 10 行政日常工作执行情况 20 合计得分 得分 评分标准 附表一 附表二 管理绩效等级：
2
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行政部经理工作绩效月度考核表
计算方式：
1. 行政费用控制达标率：行政实际费用数据由财务每月提交总裁办，按核准预算内容分类
行政费用控制达标率=月度实际行政费用÷月度预算行政费用×100% 2. 安全保卫达标率：发生在厂区范围内的偷、盗、抢、打架、工伤等事件属于安全保卫的重要工作内容，发生事故损失在500元以内
的，每次扣5分；发生事故超过500元（含）的，得0分。
3. 后勤工作精细管理覆盖率：主要指门卫车辆管理、食堂宿舍管理等后勤管理工作的规范性和执行力度，凡每发现一次违反规定的行
为，扣5分，超过3次（含）的，得0分。
4. 外部事务完成率：指与政府部门及周边单位的联络工作，发生被批评、罚款或其他有损公司形象的事件的，得0分。 5. 管理工作完成情况（软指标）考核方式：本考核分由总裁办根据工作完成情况直接填分： （1）月度工作小结及下月工作计划： 附表一 软指标评分项目 权重分 得分 内容完整性 3 报告质量 4 报告上交及时性 3 总计 10
（2）行政日常工作执行情况： 附表二 软指标评分项目 权重分 得分 日常工作情况 10 ERP运用情况 10 总计 20
3
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行政部经理工作绩效月度考核表
360º职业素质评定（非绩效成绩，供被考核者自勉） 职 务 知 识 领导 力 执行力 团队与协调
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 具丰富本职及相关知识，且能不断发展新观念、新方法。 具本职及相关知识，足以担当目前职务。 仅具本职基本知识，尚可担当目前职务。 所具知识对目前工作尚嫌不够，需要学习。 本职及相关知识贫乏，不堪应付目前工作。 知人善任，能激发部属潜能，部门士气高昂、效率高。 能组织与激发部属潜力，获部属信赖，部门效率良好。 基本依职权领导，员工潜能有待进一步激发。 领导力较欠缺，无法整合部属能力。 领导力差，亟待训练与加强。 执行意识强烈，且方法得当，并取得超越预期的执行效果。 执行意识可，能在上司的期望内达成执行目标。 经敦促和提醒后能完成布置的工作和达成目标。 虽有执行，但方法欠妥，离要求目标相差甚远。 拖沓，执行意识弱，且没有正确的执行方法。 能以全局利益为重，良好的协调内部和外部工作。 有全局意识，能以大局为重，工作开展正常。 团队意识有一定欠缺，较不致力于与他人协调。 欠缺公司利益为大意识，官僚意识浓厚，缺乏责任意识和使命感。 本位主义严重，不顾全大局，影响正常工作。 优（成绩显著） 136~150 1.4~1.5 甲（10%） 121~135 1.2~1.3 乙（大于75%） 106~120 0.8~1.0 10--9 8--7 6--5 4--3 2--0 10--9 8--7 6--5 4--3 2--0 10--9 8--7 6--5 4--3 2--0 10--9 8--7 6--5 4--3 2--0 事例说明： 事例说明： 事例说明： 事例说明： 综合满意度（得分/40） 丙（5%） 90~105 0.5~0.7 等级说明 分 数 绩效系数
丁（小于5%） 89以下 0~0.3
4
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行政部经理工作绩效月度考核表
下月重点工作内容和目标（与月度工作计划一致）
下月重点工作内容（含本月需改进项目） 1 2 3 4 5 6 （如有必要可使用附件）
被考核人签字 考评核签字
日期： 日期： 考核人上级签字 存档号 日期： 日期： 5
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