副总经理绩效考核表

副总经理绩效考核评分表（月度）

考核期间： 年 月

姓名 序考核项目 号 评 级 果 按期完成公司的各项经协助总经理落实公经营计划落1 实 计划，实施率达95% 没落实到位5分 没落实没完成，0分 负责落实公司的各任2 务 绩负责组织、协调、安效 3 工 事宜， 做到预算准确，不造施工用辅助4 配料的预算 率达90%以上 负责公司具体业务按要求全部做到10分 业务洽谈，维5 系客户关系 10% 签订，老客户关系的少两项0分 维系 的洽谈，业务合同的少一项5分 低于85%0分 10% 成额外的浪费，准确浪费不低于85%5分 超过一处以上0分 按要求全部做到10分 组织设计、施15% 排具体的设计、施工安排有一处不到位5分 按要求完成10分 度 岗到人 没完成0分 规范管理制10% 项管理制度，责任到人10分 按要求完成，责任到岗到15% 司制定的各项经营15分 营计划，完成率90%以上权重 指标要求 评分等级 自上结 岗位 得分 页脚内容

副总经理2017年年度绩效目标考核表

合理安排人用关键6 人才达成率 10% 岗位人才，并做好人才培养储备 协助总经理 做好企按要求全部做到10分 少一项5分 少两项0分 按要求做到10分 企业文化建7 设 10% 工作，公司美誉度不没达到如期效果0分 低于85% 尾款、欠款收回90%以上负责催收外部施工8 工程款回笼 5% 遗留尾款欠款 低于60%一下0分 负责完成总经理临9 机动性工作 5% 时下达的工作任务，以领导认可为主 及时完成，领导认可5分 不及时并且领导不认可0分 按要求做到10分 安排工程部做好服处理了但客户满意率低务，处理好遗留问10 安排售后 10% 于90%5分 题，客户满意率90%因解决不到位导致客户以上 再次投诉0分 加权合计 行为 序行为指标 号 重 权指标说明 考核评分 评 级 果 自上结 5分 业文化建设胡推进协助力度不够5分， 页脚内容

副总经理2017年年度绩效目标考核表

考核 ：承认结果，而1级不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 1 承担责任 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计承担责任（同时亦是态度指标 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 领导力 2 术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜4级20分 任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级：常规指标并清晰 2级：详细指导并告知操作方法 指挥 3 责，控制场面 4级：团队工作井然，成员离场行为较好 5级：指挥具有艺术性，成员不易违规 1级：能做本职及下级决策，出现时间延长 2级：通过讨论，总能获取最后正确决策 3级：无依赖思想，使用理性工具 4 决策 4级：有预见性，感性与理性决策误差小 5级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4级20分 5级25分 3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负1级5分 2级10分 3级15分 5级25分 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技3级15分 1级5分 2级10分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 页脚内容

副总经理2017年年度绩效目标考核表

加权合计 总总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 分 考核人

签字： 年 月 日 页脚内容