行政部考核表

评估日期：年 月 日 姓名 评定项目 所属部门 职务 考核要素 评估时间范围: 分数 6-10 5 0 自评 上级 能严格遵守公司规章制度，无任何违纪现象发生。 纪律性 偶尔不遵守公司规章，纪律意识一般，违规次数≤2次的。 (10分) 德 (态度) 30分 经常不遵守公司规章，纪律意识差，违规次数≥3次的。 说明：违规包括但不限于 ：迟到、早退、旷工、工作区域吃早餐、抽烟、接待客户等。（详见公司管理制度） 主动维护公司利益，对公司忠诚，可靠，敬业，责任心强，可放心交付工作，工作报责任心 告按时提交并内容合格。 (10分) 工作责任心一般，工作报告1次未交或1次内容不合格。 工作责任心差，工作报告未交或内容不合格次数合计≥2次的。 对上级分配的任务不讲条件，主动积极，尽量多做工作，能及时发现问题，并向上级积极性 汇报，按时参加读书会。或偶尔在领导提醒下也能够完成工作。 (10分) 处理能对本职工作缺乏积极性和主动性，需要人多次敦促和提醒，遇到困难放弃，或1次不参加读书会。 理解力强，对事判断正确，工作主动，处事能力强。 6-10 5 0 6-10 0 10-15 0-5 10-15 5-10 0 8-10 5 0 10-15 5-10 0 10-15 5-10 0 力15分 工作欠主动，对复杂事务判断力不够，处理能力一般。 能 (能力) 40分 管理及执行能力15分 沟通协10分 绩(业30分 绩) 工作时效15分 工作任务15分 能公正公平地监督执行公司各项管理制度；有时能提出好的建议。 尚能做到监督执行公司管理制度；管理能力一般。 不能公正公平地监督执行公司管理制度；从不主动思考好的管理方法。偶有不秉公处理的情况发生 主动与他人合作，并协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 调能力 仅在必要与人协调的工作上与人合作。 沟通协调力差，不能主动与其他人员合作。 严格按照岗位职责完成工作，且完成质量高。 基本能按照岗位职责完成工作，偶有完成不了，但次数小于2次/月 工作能力差，时常不能按岗位职责完成工作，但未造成严重后果。 工作效果优秀，常常超出期望值。提交工作常常能超过原定要求。 工作效果一般，尚符合工作要求。工作出错次数在2次以下。或有返工现象。 工作效果差，出错次数在2次以上，并且有返工现象，但未造成严重损失及后果。 1、工作中出现严重失误，对工作造成影响的。（直接评为E） 2、没按时完成工作，并在过程中没有及时反馈情况的，给公司造成损失的。（直接评为D） 一票否决 3、工作中推诿，拖拉，不积极主动，被其他人投诉两次以上的（直接评为D） 4、2次未参加读书会的。（直接评为C） 5、损害公司形象或者利益的（包括但不限于：通过任何方式泄漏公司商业秘密、技术秘密的；散布违背公司方针、违背公司团队建设等不当言论。）（直接评为E） 以上五项有任意一项则一票否决，公司制度有处罚规定的，合并处罚。如遇突发事件，部门负责人可直接评定，但要在下面评语中写明原因。 评定标准： A：非常优秀，理想状态 B：优秀，满足要求 C：基本满足要求，有不足 D：不太满足要求 E：不满足要求 评分的换算： A：90.1—100分 B：80.1—90分 C：70.1—80分 D：60—70分 E：59分(含)以下 A： 100% B： 100% C： 75% D： 50% E： 0 工资百分比： 总分 平均分 评定人签字 被评人签字 注：自评分数仅作参考，最终考核分数以上级评定为准。 评语及改进建议 （由部门经理填写） 建议评语 （由行政人事部填写）

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