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供热系统考核办法

来源:客趣旅游网


同煤浙能麻家梁煤业有限责任公司

供热系统运行项目考核办法

一、根据同煤浙能麻家梁煤业有限责任公司供热系统运行项目考核验收表(附后)考核标准于每月1日至5日对上月供热系统运营项目进行考核,由供热科牵头进行实施。

二、考核得分超过93分,每超1分奖励运行单位承包费用1000元。

三、考核得分低于85分,每低1分扣罚运行单位承包费用1000元。

四、考核得分在85分与93分之间,不奖不罚。

五、工作当中发生的异常情况,需甲乙双方共同现场检验时,乙方应及时通知甲方,现场签署检验报告,此报告作为月度验收的依据。

六、如乙方对甲方验收结果有异议,可在接到结果2日内向甲方查询核对。如乙方在规定时间内未提出异议,以甲方验收结果为准。

七、若工作当中没有发现异常情况,就只按考核办法进行奖罚。

八、考核项目如下:

1、指标考核30分:

主要考核:供热期内锅炉、热交换站各功能区建筑物24小时的正常供热或制冷;浴

室正常供水;库存材料、设备、配件储备值不少于60万元;水、煤、电以及设备安全运行不能超出指标。

2、设备安全运行30分:

主要考核:设备性能;安全设施及保护装置;设备的维修保养;有事故追查分析活动,做到三不放过,并有活动记录;有事故应急管理预案及定期演练制度。

3、规章制度12分:

主要考核:要害场所管理制度;岗位责任制;安全操作规程;交接班制;干部上岗查岗制;定期检验制;事故分析制;水质分析制度;节能管理制度;巡回检查制度;设备维修保养制度;清洁卫生制度。

4、图纸记录及档案10分:

主要考核:有锅炉安装总图、室内热力给水管路图、供热系统图、电气系统图、电气控制原理图;各种记录及日志;锅炉技术档案。

5、机构及人员配置8分:

主要考核:经理、副经理配备情况;各技术工种人员配备情况;各工种人员培训情况;各工种人素质情况。

6、劳动纪律及环境卫生10分:

主要考核:所有工作人员交接班、上下班;任务完成情况;工具、材料、备件存放及帐或卡情况;辖区内卫生情况。

九、未尽事宜按原合同执行。

同煤浙能麻家梁煤业有限责任公司供热科

二〇一二年二月十二日

同煤浙能麻家梁煤业有限责任公司

污水处理系统运行项目暂行考核办法

一、根据同煤浙能麻家梁煤业有限责任公司污水处理系统运行项目考核验收表(附后)考核标准于每月1日至5日对上月污水处理系统运营项目进行考核,由供热科牵头进行实施。

二、考核得分超过95分,每超1分奖励运行单位承包费用1000元。

三、考核得分低于95分,每低1分扣罚运行单位承包费用1000元。

四、工作当中发生的异常情况,需甲乙双方共同现场检验时,乙方应及时通知甲方,现场签署检验报告,此报告作为月度验收的依据。

五、如乙方对甲方验收结果有异议,可在接到结果2日内向甲方查询核对。如乙方在规定时间内未提出异议,以甲方验收结果为准。

六、若工作当中没有发现异常情况,就只按考核办法进行奖罚。

七、考核项目如下:

1、指标考核30分:

主要考核:矿井及生活污水处理运行正常;库存材料、设备、配件储备齐全;设备安全运行不能超出指标。

2、设备安全运行30分:

主要考核:设备性能;安全设施及保护装置;设备的维修保养;有事故追查分析活动,做到三不放过,并有活动记录;有事故应急管理预案及定期演练制度。

3、规章制度10分:

主要考核:要害场所管理制度;岗位责任制;安全操作规程;交接班制;干部上岗查岗制;定期检验制;事故分析制;水质分析制度;节能管理制度;巡回检查制度;设备维修保养制度;清洁卫生制度。

4、图纸记录及档案10分:

主要考核:有安装总图、污水处理系统图、电气系统图、电气控制原理图;各种记录及日志;污水处理技术档案。

5、机构及人员配置10分:

主要考核:经理、副经理配备情况;各技术工种人员配备情况;各工种人员培训情况;各工种人素质情况。

6、劳动纪律及环境卫生10分:

主要考核:所有工作人员交接班、上下班;任务完成情况;工具、材料、备件存放及帐或卡情况;辖区内卫生情况。

八、未尽事宜按原合同执行。

同煤浙能麻家梁煤业有限责任公司供热科

二〇一二年二月十二日

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