附表1：一般管理人员绩效考核表 姓名 部门 职务 性别 考核日期 年 月 日 初核 评语 出 奖 迟到 旷职 产假 事假 病假 婚假 丧假 警告 小过 大过 嘉奖 小功 大功 考勤 勤 惩 次 日 日 日 日 日 日 次 次 次 次 次 次 分数 加扣扣 分 项 考 核 内 容 目 具有丰富的专业知识,并能充分发挥, 专业圆满完成任务 知识 具有相当的专业知识，能顺利完成任务 具有一般的专业知识，能符合职责需要 专业知识不足，影响工作进展 缺乏专业知识，无成效可言 具有积极责任心,能彻底达成任务, 责任可放心交付工作 感 具有责任心，能顺利完成任务， 可以交付工作 尚有责任心，能如期完成任务 责任心不强，需有人督促方能完成工作 欠缺责任心，时时督促， 亦不能如期完成工作 工作效率高，具有卓越创意 工作能胜任工作，效率高于标准 绩效 工作不误期，表现符合要求 勉强胜任工作，无好表现 工作效率低，时有差错 善于协调，能自动、自发与人合作 协调乐意与人协调沟通，顺利达成任务 合作 尚能与人合作，达成工作要求 协调不善，致使工作发生困难 无法与人协调，致使工作无法进行 一次即能领会，无须他人协助 学习需要督导，但有判断力 能力 每一点指示均需要督核 学习慢，记忆力弱 分析有高度的分析能力，能正确判断处理 判断有一定分析能力，亦能正确判断 力 稍具分析能力，能凭经验判断 学习较快记忆颇佳，但需少量的监督 15 13 11 8 5 10 8 7 4 2 5 4 3 2 1 10 8 6 复核 评语 分数 自行 评分 10 8 6 3 1 10 8 6 3 1 初核 评分 复核 评分 扣 扣 扣 扣 扣 扣 加 加 加 在有限的范围内，能自行判断 只能依靠指示才能正确执行 对工作甚感兴趣，认真积极 工作能接受批评制导，勇于改过 对工作尚积极，执行能力稍差 态度 见异思迁，对工作不积极 漠视工作，懒散无度 学识、涵养俱优,极具发展潜力 发展具有相当的学识、涵养，具发展潜力 稍有学识、涵养，可具发展潜力 潜力 学识、涵养稍有不足，不适培育训练 欠缺学识、涵养，不具发展潜力 考勤全勤 状况 无迟到、早退，能事先请假 偶有迟到，尚未超过规定 时有迟到或补办请假手续 经常利用上班时间处理私务 或擅离工作岗位、私自外出 品德品性廉洁、言行诚信、守正不阿 操行 品行诚实，言行规律，应对适度 待人接物尚属平易，无越轨行为 好占小便宜 沽名钓誉，损人不利己 成本成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 意识 具备成本意识并能节省 尚具成本意识，尚能节省 缺乏成本意识，稍有浪费 成本意识欠缺，常有浪费 改善善于规划，能积极提出独创见解 工作处事有方，能自动研究创新 能力 能把握重点，稍加指导即可 鲜有见解，无太多创新 处事草率，无创新见解 服从 能服从指挥，彻底贯彻命令 服从性佳，循规蹈矩 意见不同时，能保留看法，服从整体 意见不同时，执行起来比较勉强 缺乏服从性，意气用事 维护严守秘密，在无关人员面前言语得当 公司能保守公司机密，维护公司利益 3 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 绩效改进意见 评核 等级 考核 分数 形象 稍有不当言辞，尚能保守秘密 言语冒失，对公司有一定损害 言行严重失当，严重损害公司形象 评 定 总 分 评 分 人 员 签 章 被评核人意见及希望 （被评人填）
3 2 1 100