对现场工程管理中存在的问题的探究

对现场工程管理中存在的问题的探究

摘 要：现场工程管理是工程管理的重要组成部分，同时也是企业实现控制目标的根本保证。

关键词：工程管理；问题；对策 一、现场工程管理中存在的问题

1.施工方现场工程管理水平不能适应工程管理的需求。

现代建筑施工对现场工程管理提出了很到的要求，但我国很多施工企业对此并未给予高度的重视，并未建立于现场工程管理相符合的工程管理科学体系。特别是现场工程管理中的组织机构和服务功能等要素，与现场工程管理的需求还存在很大的差距。施工方常常忽视对程序文件、岗位职责、工作手册、作业指导文件等于工程管理密切相关的步骤和措施的健全。此外，在现场工程管理中，施工方的管理手段和方法仍比较落后，很多还在采用传统办法，导致工程管理的水平比较低，管理的效率也长期滞后，管理效果不是很明显。这些问题的存在，导致施工方的现场工程管理缺乏规范性、标准型和科学性。

2.现场工程管理中的配套法律法规不健全

目前，对项目施工中的设计、勘察、监理、施工、招投标等，国家相关部门都制定了相应的法律法规，对施工企业的项目施工全过程予以规范。但是，对于施工中的详细细则并没有进行科学的制定。比如，在项目施工期的招投标市场，虽然已经制定了一些规章制度，但是不合理的招投标现象还是比较多的。一些企业为了获取项目施工权，在招投标时故意以极低的价格进行竞标，虽然最后获得了项目，但是由于竞标价格比较低，造成施工方无利可图，甚至存在亏损的可能性。因此，很多企业在施工中，故意弄虚作假，以牺牲项目建筑质量为代价，获取利益，这对现场施工管理也带来了很大的问题。

3.施工安全问题

由于施工人员的安全问题具有破坏性和不可恢复性，影响非常严重，但是很多管理人员依然没有正确认识到安全的重要性，针对国家有关安全生产的法律、法规、规范、文件等没有进行深入的学习，最终导致施工过程中施工人员安全生产的意识淡薄，施工现场往往是重形式、走过场，缺乏实质性的东西，最终导致施工现场事故频发。

二、提高现场工程管理效果的措施和建议

为了改善现场工程管理的效果，必须高度重视项目施工的安全管理和安全控制过程，以提高现场工程管理的效果。项目施工的安全管理应考虑在项目的设计阶段、施工准备阶段和项目施工阶段等时期的安全管理；项目施工的安全控制应

考虑对施工人员进行安全控制、对工程设备的安全控制和对施工环境的安全控制等方面。

2.项目施工的安全管理

2.1项目设计阶段

在项目设计阶段，施工方要主动和项目设计单位一起，对项目施工现场和附近的水电汽暖等情况进行勘察并签订合同，项目设计单位要为施工方提供全面的施工现场的水文和地质资料，同时，要按照相关规章制度对项目进行设计，并保证项目的建筑安全标准符合规范，确保施工人员的安全不受到威胁。

2.2施工准备阶段

项目单位在进行施工的招投标前，应该组织专业的技术人员和建筑工程师，参与招投标文件的制定，并在文件中，对项目的安全标准和技术要求提出明确的规范。并且，和项目的施工方和监督部门签订相应的合同文本，对项目施工的具体时间予以制定。此外，项目方还应主动向当地安全监督部门上交项目的安全方案，对项目建设中的安全责任、风险评估、安全体系、安全生产措施等进行详细的确定。

2.3项目施工阶段

项目监理部门在对项目进行监理时，要对施工方的安全方案进行严格的审查，对施工过程中的安全、工期、质量、投资等要素进行同步的监管监督。施工方在进行项目施工时，根据环境、气候的变化，对安全防范预案和措施进行实时的更新。此外，施工方的安全管理人员和项目经理，必须经过相应安全部门的专业培训，在经考核达标后，才能上岗进行工作。

3.项目施工的安全控制

3.1对施工人员进行安全控制

如果现场工程管理比较混乱，项目施工时，施工人员就极易发生工伤事故。施工人员如果不注意遵守正确的安全施工步骤，就会使自己陷于危险的状态中，人员伤害事故就会非常容易的发生。因此，是现场工程管理时，必须对施工人员进行必要的安全控制，对施工环境进行动态、实时的监控和检查。

3.2对工程设备的安全控制

项目施工现场存在很多的工程设备，这些设备多数都是大型的机械装备，并且，多数都是由电力驱动。并且，随着项目施工进度的不断推进，现场的设备将会越来越多。施工人员才操作这些设备时，极易会因自身技能的欠缺和安全的忽视而造成事故的发生。因此，必须高度重视对施工现场工程设备的安全控制，防

止因设备导致的人员伤亡事故的发生。施工方应对设备的使用情况进行及时的检查，对可能出现危害的故障做到随查随处理，使设备随时保持在良好的工况条件下。

3.3对施工环境的安全控制

对项目施工现场进行安全管理的目的是保证施工过程中的安全生产。在项目施工时，施工方应随时保持施工场地的整洁、干净和有序，为施工人员创造良好的施工环境，建立文明施工的制度，使施工人员随时保持良好的心态。有序的施工环境，还能有效减少潜在的安全事故隐患，为现场工程安全管理创造良好的条件。

3.4对施工现场成本管理的控制

3.4.1强化成本意识，切实转变观念

企业要积极树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念，树立集约型经营，挖掘潜力提高效率的施工观念，提高成本、效益意识。

3.4.2要建立健全项目责任成本管理体系

项目责任成本集约管理体系应包括分析、评价、策划、责任、核算和控制等内容。要明确各发生成本费的岗位成本效益责任，使经济活动与成本紧密挂钩；要分时段预算、决策成本发生等方面的策划，及时制定成本费用管理标准；要综合运用弹性纠偏或强制手段，及时发现和解决偏离管理标准的问题；认真加工和处理成本会计信息，以便改善管理、降本增效；要按期分析评价效益责任和成本偏差，严格执行业绩考核和奖惩制度。

3.4.3合理调配设备资源

根据标准指标核算出机械台班消耗量，申请配备经济、合理的施工机械。要严格控制机械设备的油料定额和利用定额，充分利用现有机械设备，合理调度，减少由施工组织不当引起的设备闲置，要安排专人对施工现场的所有机械设备进行定期的状态检修，以保证机械设备处于最佳工作状态，避免因机械过度磨损所带来的经济损失。

4.完善施工现场管理的有效对策

4.1 施工现场现场人员管理

4.1.1 提高施工人员的素质

施工企业要充分认识到提高施工人员素质的重要意义，必须坚持以人为中心

的原则，对施工人员进行思想和技术培训，增强其服从管理、认真负责的意识，提高他们的施工水平和施工效率。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程项目。

4.1.2 健全人员管理制度

施工企业要建立健全施工人员管理制度， 管理要具体到人，各岗位职责、 权利明确，做到令出必行，各人对自己的职责负责。

4.1.3 提高施工人员的积极性

施工企业要建立奖罚制度，根据工人完成的工作量和质量奖罚分明，将施工质量与其工资挂钩，提高其工作积极性。

三、结语

项目现场工程管理对保证施工安全具有十分重要的作用。本文总结了现场施工管理中存在的问题，包括施工方现场工程管理水平不能适应工程管理的需求和现场工程管理中的配套法律法规不健全。针对存在的问题，从项目施工的安全管理和安全控制两个方面，对如何提高现场工程管理的效果提出了相应的对策和建议，希望为相关领域的研究有所帮助。

四、参考文献：

[1] 周冰冰. 论工程项目管理中存在的问题及对策[J]. 城市建设理论

研究. 2011.11

[2] 李琦. 关于工程项目管理中存在的问题与思考的探讨[J]. 科技

风. 2010.11