施工单位工程流程图

工程部工作流程

项目任务 组建项目团队 参与施工单位及监理单位招标 制定项目管理计划 进入工程部施工管理流程 项目变更控制流程 项目收尾流程 项目工程结束 意见反馈流程一

流程二 工程部施工管理流程 建筑物及设备移交 项目工程结束 项目工程移交 进入竣工验收流程 进入单位工程施工质量控制流程 图纸会审流程 施工单位资质审核 三通一平 文物普探 三通一平 开工准备 工程竣工资料归档 流程三 工程部单位工程施工质量控制流程

单位工程竣工验收 进入下道工序或结束 工程部和监理部共同确认 施工单位编写自检验收报告 工程部和监理部共同签发验收合格单 工程部审批 发布开工令 工序施工 施工单位自检查 施工准备 开工报告 1、 施工组织专业设计 2、 质量管理体系 3、 原材料 4、 采购情况 5、 人员情况 组织图纸会审及设计交底 工程部核查施工准备 工程部监理部组织竣工实验 施工单位整改 单位工程施工结束

流程四 图纸会审流程

交付施工单位进行施工 有问题的图纸设计单位修改 组织施工图设计交底及施工会 有关专业工程师进行核查 项目部收到设计施工图

流程五 工程部项目计划管理流程

月进度计划制定和审核 要求施工单位按规范施工 项目材料的招标和采购 月进度款的审批和支付 项目进度总计划 项目质量计划 项目材料计划 项目资金计划 项目管理计划制定

流程六 变更控制流程 监理工程师 提出设计变更 业主方审核 办理设计变 更 交承包商

设计单位提出设计要求 业主方、监理工程师审核 办理设计变更 签发设计变更通知 交承包商 业主方提出的设计变更 总监理工程师审核 办理设计变更 监理项目部 交承包商

流程七 工程竣工流程

政府质检部门检查 工程部组织有关单位及人员检验填写竣工报验单 工程部审查技术资料和现场检查 施工单位验收合格填写竣工验收单 1、质量保证资料表 2、单位工程观感质量评定表 3、单位工程质量综合评定表 4、工程施工技术资料