施工总结

本工程110kV桔乡变～城中变输电线路电缆工程，自46号电缆终端起至110kV城中变电所。为搞好工程施工，我项目部本着确保工程质量、合理安排工期、安全施工、降低工程消耗、提高经济效益的原则，通过认真考察施工现场，研究施工合同、工程预算等重要资料，借鉴和总结以往的施工经验，依据施工图纸、现场调查资料以及国家颁布的有关电缆线路工程的施工规范，首先编制了本工程的施工组织计划，接着编制了各分项工程的作业指导书和有关管理措施，然后以此指导施工。我们管理本工程的基本方针是抓好工程安全、质量控制关键和工程进度控制关键，以下是本工程的施工总结，敬请批评指正。

一、工程概况

台州110kV桔乡变～城中变输电线路工程由台州输变电建设公司施工。线路从220kV桔乡变电所110kV出线双回路架空线接至46＃电缆终端塔，经双回路电缆线路进至110kV城中变。电缆线路770m。工程自2001年10月23日开工至2002年9月13日结束。期间共制作电缆工井14只、排管680m，敷设电缆6根，共计4590m。电缆终端12套。

二、工程特点

1工程地形特征：

1）电缆线路所经地区为城区街道、农田桔树园、小河。

2 设计特点： 1）电缆路径采用排管工井相结合，电缆一端采用普通终端，一端采用GIS终端。

3工程特点：

1）电缆路径有多处900转弯，给电缆敷设带来一定难度。 4 主要工程量

1）电缆排管敷设 3770m 2）工井制作 14只 3）电缆沟制作 100m 4）15m桥架制作 1座 5）110kV电缆敷设 4590m 6）电缆终端制作 12套 7）避雷器安装 6只 8）复合绝缘子安装 14只

三、工程施工简介

项目部自2001年10月进驻黄岩，即根据已掌握的图纸情况，组织编制《施工组织设计》，进行电缆线路复测，并准备黄砂、石子的采样化验和配合比的试验工作。图纸会审后即组织编制工程的作业指导书和有关管理措施，并按监理的要求认真填报《工程开工报审表》、《分部工程动工报审表》、《特殊工种人员统计报表》和有关其他资料，报到监理公司审查批准后，工程于12月8正式开工，至2002年07月25日工程全线施工完毕。本项目部组织的1个电缆基础施工班，1个电缆敷设班，1个接头班，均由项目部统一管理、调配。

1.工程进度一览表

12月 1月 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 6月 中旬 下旬 上旬 7月 中旬 下旬 上旬 8月 中旬 下旬 工程名称 上旬 中旬 电缆基础工程 电缆敷设 缆头制作 电缆试验 工程消缺 2.施工力量安排

序号 1 2 3 4 5 工程名称 前期准备 电缆基础施工 电缆敷设 缆头制作 竣工验收、系统调试及移交 工程技术人员(人) 中级 1 1 1 1 1 初级 1 1 1 1 1 1 5 7 4 6 班 组 技工 辅助工 10 40 40 10 10 四、安全管理

本工程的安全管理目标是“零事故”，即不允许出现任何人员伤亡和机械设备、交通事故。

1、具体措施

项目部每天均有专人到施工现场进行安全巡视，巡视的重点是： a 查电缆排管工井作业、现场施工人员是否戴安全帽； b 查机械、电器设备是否进行有效接地； c 查砼浇制是否有安全保证措施；

d 查电缆敷设工井内的空气是否符合标准，工井四周是否有安全设施；

e 查电缆终端制作动火工作票，安全工器具是否齐全到位； f 查电缆试验试验距离、安全距离。 2、安全管理

1、 进行施工前的安全交底和教育，提高每个施工人员的安全素质。执行每周安全活动日和定期安全例会，及时发现现场施工中的不安全因素，提出整改措施，并监督其整改。实行严格的安全奖罚制度。从各个方面牢牢的把关。

2、 不定期进行安全检查，主要检查以下内容：

1）查各项安全管理制度和台帐的建立及执行情况；查安全网络的组织和活动情况；查施工队组安全管理工作。

2）查施工现场存在的事故隐患、违章违纪。

3）项目部每月召开一次安全生产会议，分析、研究施工安全技术措施执行情况；解决重大施工、劳动保护问题。施工队必须严格做好每日施工队作业环境、工器具和安全实施的自检、互检和交接班的检查。

3、安全管理网络

项目经理：程福荣 项目现场经理：蒋 谦 技术负责人：赵孟君 技术员 徐成煜 质安员 宋家铭 综合部 张亚钧 物资管理员 杨志超 五、工程质量控制

1、质量目标：

本工程的质量目标是工程合格率100%，优良率≥95%。 2、质量管理

我项目部进入现场后，认真、细致地编制各种质量文件，认真执行每个程序的步骤，做到事事有人负责，事事有人把关。施工前进行施工技术交底，让每个参加施工的人员掌握工程的施工特点和质量要求、规范施工和管理。施工中认真操作，严格把关，仔细检查。管理上强调每个施工人员均是质量监督员，有效地控制了施工的每一个环节，实现过程化、程序化的管理。并在以下几点上加强管理力度。

1、严格执行工序交接验收制度和工艺质量标准，发挥工序控制中的监督点作用，上道工序保证下道工序执行，下道工序要检查上道工序质量，

2、加强质量通病的治理力度，制定切实可行的治理质量通病的工艺纪律，从组织、技术两方面制定措施预以治理。

3、实行以保证质量为主的质量承包责任制，将工程质量与经济责任挂钩，层层落实，责任到人，实行奖勤罚懒、奖优罚劣的原则。

3、质量管理的要点

a.电缆工井桩位、排管路径正确。

b.电缆排管、工井几何尺寸及主、配筋符合设计图纸要求。 c.砼质量外表美观，砼浇制的配合比正确，材料使用符合要求。 d.电缆及电缆附件数量与规格符合施工图要求。

e．电缆桥架螺栓紧固率达98％，桥架直线度、水平度符合规范要求。

f.电缆敷设工艺质量及缆头制作工艺美观且符合设计、厂家要求。 上述质量管理的要点即是我项目部对本工程质量管理的质量控制点，在施工中无论是施工队质量监督员还是项目部专职质检员均从上述几个方面认真把关和检查，发现问题及时指出，及时更正，对工程的质量控制起到了良好的效益。

4、项目部质量检查

对工程所用的原材料、成品、半成品进行质量检验；对地方性材料如砂石等对其进行化验，以确保符合质量要求。装置性材料的堆放和装运有可靠的防护措施，避免因保管不当和碰撞受损。现场质量检查主要是针对砼集料及砼浇制质量、电缆敷设、缆头制作等项目进行检查，再分别从钢筋规格数量、木模制模尺寸、电缆工井外观、电缆敷设工艺、缆头制作尺寸、缆头出线杆压接前后尺寸、回填土、回流电缆敷设等10多个方面进行细致的检查，发现并及时纠正施工中出现的问题。

5、质量管理网络

技术员 徐成煜 质安员 宋家铭 综合部 张亚钧 物资管理员 杨志超 技术负责人：赵孟君 项目经理：程福荣 项目现场经理：蒋 谦

110kV桔乡变～城中变输电线路工程

施 工 总 结

批准 占 丽 青 审核 谢 所 军 编制 蒋 谦

台州输变电建设公司 二00二年十月十日