企业文化类型对比 `类型 迪尔、肯尼迪四种类型 视角 分类 企业行为方式 、 企业行动风险与反馈 赌博型 强悍性 按部就班性 猛干猛玩型 卡麦隆和奎恩 企业竞争重点 、生产经营活动计划及其措施 活力型 市场式 特点 初期的投资决策是否成功, 在很多年以后才能见分晓 强烈的个人主义, 勇于承担风险, 迅速获得自己行动正确与否的反馈。 组织成员并不关心自己的行为能 否成功,无法得到行动结果的反馈 勤奋而活跃,无须承担多少风险, 而行动的对错与否也会很快得到反馈。 创新和成长，组织结构较松散，运作上相当非条规化。 企业举例 愿景 使命 价值观 淘宝网（处于创业期的高科技企业） 工作导向和目标的平安保险 实现，重视按时完成（大中型各项生产经营目标。 股份制企业、大型的民营企业） 内部的规章制度，凡事皆有章可循，重视企业结构、层次和职权，运行的稳定性和持久性。 内部的人际关系，最受重视的价值是忠诚和传统。 中石油（大 量的中央直属企业） 层级型 宗族型 悠久历史企业，如中信集团